Tuesday, March 20, 2012

现场质量管理与突破性快速改善林莱

     


现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
        
2017年10月23-25日上海

【3600元/人】

【参加对象】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

   
 
   授 课 方 式  
 

通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌 握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用


   课程大纲  

第1讲:标准化作业
l 现场质量管理的基本要义
² 问题提出与团队组建
Ø 自我介绍/分组
² 培训目标及要求
Ø 团队突破训练
² 制造业的微笑曲线与痛苦指数
² 现场控制的指标意义
² 中美日制造现场管理比较
² 现场管理四层修炼
Ø 观看优秀现场录像
² 卓越现场管理7要点
² 回答学员问题
Ø 提问及回答老师问题
l 标准作业的意义与基本要求
² 如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
² 如何减少对员工经验的依赖及流动风险
² 如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
² 标准化与持续改进
l 标准化作业
² 标准作业的SMART原则
² 标准作业三票
² SIP的要点与要求
第3讲:制造过程监控与审核
l  制造过程监控
²   对KPC的预控制
²   X-R控制图
²   过程能力分析与改善
²   KCC的识别与确定
²   KCC监控与数据分析
Ø      提问及回答老师问题
l  制造过程审核
²   墨菲定律
²   分层审核的目的/策略及要点
²   过程审核方法及要点
²   分层审核与过程审核的综合运用
Ø      分组练习1
第4讲:不合格品控制(S.I.R)
l  不合格品与可疑品
²   定义不合格品与可疑品的方法及意义
第6讲:质量问题快速根除
l  线索生成
²   如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
²   对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
²   对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
²   对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
Ø      分组讨论2
l  线索确认
²   经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
²   及流动风险
²   如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
²   标准化与持续改进
l  标准化作业
²   标准作业的SMART原则
²   标准作业三票
²   SIP的要点与要求
l  培训的标准化
²   作业培训标准化要求
²   标准操作培训内容与跟踪方式
²   培训技能矩阵分析与应用
Ø      分组讨论1
第2讲:作业准备验证
l  3M准备与5S管理
²   作业任务分配与管理
²   来料确认与物流准备
²   设备及检具准备与确认
²   现场5S
l  首件确认
²   关键特性管理
²   一般特性管理
²   首件确认
²   当首件确认不能立即显示结果时的处置
提问及回答老师问题
²   不合格品与可疑品的发生与发现
l  不合格品隔离/评审与处置
²   不合格品隔离方法
²   不合格品快速评审
²   不合格品处置方式及跟踪
l  废品率降低与质量成本分析
²   废品率的统计/分类与分析
²   质量损失统计/分析方法及结果应用
Ø      提问及回答老师问题
第5讲:快速反应
l  快速反应机制
²   快速反应流程
²   快速反应系统建设
l  快速反应看板
²   快速反应看板的格式与优化
²   快速反应看板示例与案例讨论
Ø      分组练习2
l  快速反应会议
²   快速反应会议流程
²   快速反应会议要点及注意事项
l  快速反应结果跟踪与经验库
²   快速反应结果跟踪方法与报告
²   快速反应经验库的建立与应用
提问及回答老师问题
²   当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
l  效果验证
²   如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
Ø      分组练习3
第7讲:现场质量管理经验库
l  经验库的建立
²   经验库是一切改善的起点和终点
²   经验库原始数据积累与输入
l  经验库的维护与应用
²   经验库动态维护
²   经验库在改善活动中的应用
Ø      提问及回答老师问题
l  课程小结
l  内容小结
²   培训内容歌诀化记忆
²   回答学员问题及疑点澄清
Ø      提问
l  课程应用
²   辅导学员制订培训后的应用计划
²   应用过程中可能出现的问题及解决途径
制订培训后的应用计划

 
 


讲师介绍:刘老师
国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历:
2001年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001:
²  曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
²  后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。




 
 
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【课 程】:
《现场质量管理与突破性快速改善》
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掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路////为什么,要先合伙,后合股?


《合伙人制度》实战训练营

                             有效激励而不失控制权是如何实现

10月26-27杭州(确认开课
  11月17-18北京(确认开课)
 5980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

Overview/概 述

谁来参加?

股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士


课程收益
1、掌握股权融资模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(期权、限制性股权等设计);
5、掌握合伙人风险把控。

 

课程语录

1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

课程背景
为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
为什么,股权激励有"控制权丧失的风险",而合伙人制度不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象?


Agenda/ 课 程 大 纲


前 言

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
第一部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙
一、股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧?
2、如何通过股权来融资,而不丧失第一大股东的控制权?
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?
表单输出1:股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1:股权九轮融资模型
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台? 
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失?
4、事业合伙人的类型通常有哪些?项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的?
案例讨论1
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市如何规避利益输送和关联交易)
实操演练1:生态链合伙人方案设计
表单输出2:生态链合伙人合作协议

第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活
一、合伙人如何选择?
工具输出2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
三、合伙人如何估值?
工具输出3(估值模型):PB/PS/PE
工具输出4:对赌协议及反稀释协议
四、合伙人如何分钱?
1、有利润没钱分怎么办?
2、是按股份分钱还是贡献分钱?
3、是按增量分钱还是存量分钱?
五、合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

第三部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智
前 言:股权激励的常见历史问题
提 问:所有企业都适合做股权激励吗?
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
5、如何做到持股比例与投票权相分离?
实操演练2:期权设计方案、限制性股权设计方案
案例讨论2:股权激励如何与资本市场相融合
工具输出5:员工股权价值预测表
二、人力股的设计
1、全职与兼职如何核算占股?
2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?
工具输出6:资金股与人力股结合设计技巧
三、股权设计中的会计处理与税务筹划
1、股权转让与增资扩股的税负问题。
2、三种员工持股方式下的税负问题。
3、何时做股份支付好?
第四部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患
1、合伙企业股东穿透的风险?
2、股权交易的涉税风险?
3、股权代持的风险?
4、股东除名的风险?
5、股东出资瑕疵的风险?
工具输出7:股权代持协议书


Speaker / 讲师介绍

郑指梁

《合伙人制度》原创版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

 

个人经历 
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

【服务的企业】
【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
【地产、多元化产业】绿城(中国)、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。


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参 会 人 员:_________ (位) 参 加 课 程:

公司名称:_______________________ 业务性质:_______________________ 企业规模/人数 _______________________ 
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② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 
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