Monday, December 28, 2015

如何评价精益成功如否?zcwu

病     机会只对进取有为的人开放。    本当にできない人。     不要让太多昨天占据你的今天!

无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?       我也不知道为什么会在过了很久之后,就非常喜欢她,只是短短的瞬间,却在我的眼眸投射出让我念念不忘的轮廓。好久没有这种惊喜了,以至于在每年的这个时节,会自然而然轻轻的惦念,心满意足。    Imaginary rock turned into an old man     타고르 말했다: 비록 하늘 흔적이 없다. 그러나 나는 확실히 이미 날아갔다.      董晓琼     항상 찢다 순간 있어야 에셔의 보충할 수 있는 장점은 그것의 뼛속 깊이 아름답다.
           精益生产沙盘模拟实战训练 --课程简介

【时间地点】 2016年1月16-17日上海
【参加对象】 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等(本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,效果更佳)。
【学习费用】 3200元/1人,(2中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等);住宿统一安排,费用自理;
【垂询热线】 021-51099395       0755-61282420       010-51293467 
【电子邮箱】
1838283848@qq.com
【Q       Q】 1838283848
【手      机】 13381816262

一、【课程背景】
"精益生产"源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
  然而,在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口,虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果,面临"找不到导入精益的切入点"、"运动式推行、不能持之以恒"、"独立推进项目的能力弱"、"企业上下缺乏整体配合"等困境。
  鉴于此,特推出《精益生产沙盘模拟实战训练》,以帮助企业全方位地学习精益生产系统,掌握精益生产系统的精髓,从中获得实施精益的动力,推动企业成功实施精益转型。
二、【课程受益】
《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识,并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
◆培养 "最高质量、最低成本、最短交期"和"改善无止境"的精益生产理念;
◆学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
◆了解每个"精益生产"工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
◆明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
◆能区别增值和非增值工作;
◆能进行精益生产体系审核改进工作;
◆学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
三、【课程特色】
1.专业讲师深度剖析,通俗易懂;  本当にできない人。

2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;
3.现场答疑互动,沙盘模拟,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;
4.启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。
5."精益生产沙盘模拟"是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。精益生产沙盘模拟的特色(精益生产沙盘模拟与传统精益生产培训的区别):
体验性:精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上,每个学员都扮演不同的角色,让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。
互动性:精益沙盘模拟设置了大量的互动环节,学员有机会分享和聆听个人的观点或经验,也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程,制定实施计划,完成一项任务或者实施一个改善方案
趣味性:通过对成人学习特点的研究,针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏,充分调动学员的积极性和参与度,打破学员之间的隔阂,让学员能快速融入周围的环境
启发性:通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享,学员的思维不断被激发,又在一次次总结的过程中被收敛,通过这个过程让学员从中受到启发,并触发灵感
实战性:精益沙盘模拟有很强的实战性,所有的模拟环节均来源于真实的企业生产、研发、销售、财务等实践,特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照,在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业

四、【讲师介绍】
  张先宏 
Imaginary rock turned into an old man     타고르 말했다: 비록 하늘 흔적이 없다. 그러나 나는 확실히 이미 날아갔다.      董晓琼     항상 찢다 순간 있어야 에셔의 보충할 수 있는 장점은 그것의 뼛속 깊이 아름답다.

◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
타고르 말했다: 비록 하늘 흔적이 없다. 그러나 나는 확실히 이미 날아갔다.董晓琼항상 찢다 순간 있어야 에셔의 보충할 수 있는 장점은 그것의 뼛속 깊이 아름답다.
病     机会只对进取有为的人开放。   
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆  擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。
◆  培训过的代表性企业有:阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

五、【行程安排】
日期 日   程  安  排
 时  间 活    动
开营前一天 
17:00-21:00 酒店入住
第一天
周六
1月16日 
09:00-10:30 精益生产概论 
항상 찢다 순간 있어야 에셔의 보충할 수 있는 장점은 그것의 뼛속 깊이 아름답다.

10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 精益生产核心思想(上)
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 精益生产核心思想(下)
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 准时化及其运用(上)
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 准时化及其运用(中)
17:00- 自由活动
第二天
周日
1月17日 
09:00-10:30 准时化及其运用(下)
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 自働化及其运用
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:10 沙盘模拟---第一、二轮
14:10-14:20 茶歇
14:20-15:50 沙盘模拟---第三、四轮
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 精益变革管理
17:00 结业返程
注:实际日程安排以现场情况为准。


六、【课程大纲】
第一章:精益生产概论 
1.何谓精益生产
2.如何对其进行正确理解和精准定位
3.精益生产的目的
本当にできない人。     不要让太多昨天占据你的今天!
4.制造业的两次革命
5.精益生产的起源及其发展
6.为什么要学精益
7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
8.精益生产架构与丰田屋
9.丰田模式与精益思想
10.精益生产的十四项原则
11.精益七大终极目
12.精益改变世界 
第二章:精益生产核心思想
1.精益生产的核心思想
2.精益生产的特征——消除浪费
3.增值与浪费
4.工厂中的七大浪费
5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费现象
6.员工创造力的浪费是企业最大的浪费
7.精益工具方法与浪费之间的关系
8.流程与效率的认知与计算
9.价值流分析与中国各行业现状
10.传统改善与精益改善的区别
11.精益生产的核心理念

第三章:准时化及其运用
1.准时化三原则
2.准时化的前提---平准化
3.创建连续流---人机料编程
整流化/一个流/同步化/混流生产/柔性生产/多工序作业/齐套性
4.生产节拍
5.按顾客需求拉动生产---看板拉动
6.如何评价准时化水平
7.如何减少工厂库存
8.如何缩短生产周期
9.如何实现连续流
第四章:自働化及其运用
1.何谓自働化
2.自働化与自动化的区别
3.自动化的发展
4.在工序中制造产品---自工序完结
항상 찢다 순간 있어야 에셔의 보충할 수 있는 장점은 그것의 뼛속 깊이 아름답다.

5.安东(andon)与目视化管理
Imaginary rock turned into an old man     타고르 말했다: 비록 하늘 흔적이 없다. 그러나 나는 확실히 이미 날아갔다.  
6.问题彻底解决与快速反应
7.未然防止与防错技术应用
8.变化点管理
9.人机分离及其运用
10.省力化、省人化、少人化
11.质量意识再造
12.精益班组质量管理
13.精益生产线质量管理
14.丰田质量管理常用方法
第五章:沙盘模拟 
通过沙盘拟,让学员体悟:
1.精益化布局与传统布局的区别
2.精益物流与传统物流的区别
3.精益改善与传统改善的区别
4.如何进行作业改善
5.如何进行一个流生产/同步化生产
6.如何进行工时测定与生产线平衡
7.如何减少在制品库存
8.如何缩短生产周期
9.如何运作看板拉动
10.如何实现准时化生产
11.如何实现少人化管理 
第六章:精益变革管理
1.TOYOTA WAY:丰田的价值观
2.精益从心开始、改善从我做起
3.精益改善路线图
4.如何推进精益生产
5.如何构建精益管理系统
6.如何营造精益改善氛围
7.如何进行精益人才育成
8.精益改善绩效指标管理
9.精益企业五项基本特征
10如何评价精益成功如否?


七、【客户见证】Imaginary rock turned into an old man     타고르 말했다: 비록 하늘 흔적이 없다. 그러나 나는 확실히 이미 날아갔다.  无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?       我也不知道为什么会在过了很久之后,就非常喜欢她,只是短短的瞬间,却在我的眼眸投射出让我念念不忘的轮廓。好久没有这种惊喜了,以至于在每年的这个时节,会自然而然轻轻的惦念,心满意足。    Imaginary rock turned into an old man
客户代表 客户感言
 ——不愧为实战派讲师,对问题的简短剖析,就把我们所有现场管理者的心声都说出来了,给我们做了全面的指导,真是受益匪浅!

 ——张老师以诙谐幽默的解说方式和实操模拟全面详尽的将现场管理中存在的浪费与问题很直观的表现出来,更容易识别管理中存在的问题及解决之道,非常满意!

 ——课程讲的是企业管理中实实在在的事情,对浪费更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!
 
——通过此次学习,使我开阔了视野,学习了很多新的管理理念,并认清了自己管理工作的方向。老师的讲课比较生动,易接受。
 ——本课程所讲内容非常贴近我们的工作,以前也听过其他公司的类似课程,但相对比较虚,阳成的课程很实在,培训内容都是工作中最需要和最缺乏的。

理解与劳动用工有关的政策法律法规--柯莱特信息系统北京

柯莱特信息系统北京美酒に縁、

 要克服生活的焦虑和沮丧,得先学会做自己的主人。

      新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》
          实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

生活充满了选择,而生活的态度就是一切。

参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
学习费用:参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人;参加AB单元:5000元/人,(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
垂询热线:021-51099395        0755-61282420           010-51293467
业务手机:13381816262 (程 志)                【在线Q Q】 1838283848xxsk  
时间地点:2015年12月30-31日深圳(B单元)

               2016年01月12-13日上海(A单元) 01月15-16日北京(A单元) 01月19-20日深圳(A单元)

注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均 可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!! 
 不要成为"高潜质,低绩效"的人;
课程背景:
  2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带 薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;
  为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程! 
 柯莱特信息系统北京Don't try to women have two results, wear not over of designer goods, the market does not ramble.
培训收益:  인생 평범히 게 정말 생활 나는 비로소 복, 오늘밤 너 나는 그의 축복 과 인사 있다, 우리 이제 더 즐겁다.너한테 내가 함께 환호하다 같이 위해 오늘밤 외침: 마중 설 모두 행복 이야말로 정말 축하합니다.
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;                    3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;             4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

How did you read it all at once黄楚萍

课程大纲: 要克服生活的焦虑和沮丧,得先学会做自己的主人。
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)

专题一:招聘入职 黄楚萍
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议? 
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
专题四:无固定期限劳动合同 How did you read it all at once
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
专题六:劳动关系解除终止 做銷售要有强烈的企图心—成功的欲望
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可
  能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非 常大;那么企业该如何规避风险?
专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?
专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级? 
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些? 
 With the hand written words come down in one continuous line, happiness, and ideal浅白の夜
B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整 要克服生活的焦虑和沮丧,得先学会做自己的主人。
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?
专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?
专题三:违纪违规问题员工处理 柯莱特信息系统北京
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"? 
6.怎样理解"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 
专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?
专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
专题六:工伤保险条例 인생 평범히 게 정말 생활 나는 비로소 복, 오늘밤 너 나는 그의 축복 과 인사 있다, 우리 이제 더 즐겁다.너한테 내가 함께 환호하다 같이 위해 오늘밤 외침: 마중 설 모두 행복 이야말로 정말 축하합니다.
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?
专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
 
讲师介绍:【钟永棣】------资深劳动法专家
教育背景:
    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
讲师擅长:  不要成为"高潜质,低绩效"的人;
    钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

做銷售要有强烈的企图心—成功的欲望How did you read it all at once

黄楚萍美酒に縁、

 

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