精益改善战略与精益管理模式xhmb6sm

捷力机械贸易Self management, self enhancement, self motivation.

《精益战略领导力标杆学习》

客户购买决策的依据的是什么?マーケティングの認識に深刻な遅れ性

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【培训时间】2015年12月16-18上海
【培训对象】董事长、总经理、厂长、总监、各事业部负责人、各部门部长、经理等中高层管理者。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】6980元/3天/1人 （含资料费、发票、午餐、茶点）
【报名热线】上海：021-51099395          北京: 010-51293467            深圳：0755-61282420
【咨询电话】133-8181-6262 （程 志）
【在线QQ咨询】1838283848 
 
课程简介 >
【课程背景】
   本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的"精益管理模式"系列课程之一，处在精益课程体系的高端。
   本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；
运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效
支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。
   精益战略管理系统，采用世界先进的管理思想，以世界知名绩效管理系统为平台，是一个将战略、战略目标、
支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略
目标和衡量指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解，将战略与员工的日常工作和行为
对接，形成清晰明确的目标体系，并进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制。

【课程收益】
精益战略领导力旨在建立清晰一致的企业战略体系，并提高战略在企业内部得到采纳及执行的有效性和一致性，
激发和培育不断创新和持续改进提高的企业文化，通过精益战略管理，实现精益战略绩效。
1、 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
2、 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
3、 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式

【课程特色】
"精益管理模式"在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；
2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图；
3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
4.专家深度剖析，名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
5.走进长三角最具代表性的精益工厂，深度考察精益生产在标杆企业的推进现状，与标杆工厂的企业管理者
  交流精益推进心得与教训；

导师简介 >【张先宏】
国际注册专家培训师
中华讲师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
20多年大型制造企业中高层实战经验，10多年制造业企业培训、咨询经验

【实战经验】
曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、
制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助
各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

【擅长课程】
精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等

【服务企业】
阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、
海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、
涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。

课程大纲(12月16、17日课程安排)
第一章、精益战略概述
1.世界优秀企业在做什么？
2.精益生产概述
3.卓越运营模式-TPS
4.制造业的两次变革
5.精益生产＞精益思想＞精益管理
6.世界级精益运营系统
7.精益运营战略

第二章、精益管理核心思想
1.精益管理的核心思想
2.精益管理的特征——消除浪费
3.企业管理中的八大浪费
4.精益模式核心理念
5.精益推进的十四项原则
6.精益系统架构图
7.精益管理与现场改善的区别

第三章、精益实现战略
1.观念转变---精益是领导的责任
2.组织保障---丰田四大委员会与现场组织
3.流程浪费---精益实战
4.业务冲突---精益与ERP等相关体系整合
5.培养人才---丰田的造人运动
6.精益评估---构筑合理的精益评价体系
7.战略思维与文化---企业战略与变革

第四章、精益推进战略
1.精益持续改善系统与文化建立
2.精益导入系统逻辑图
3.精益改善战略与精益管理模式
4.全员精益改善
5.从方针到执行
6.精益价值流-目标导向系统改进
7.项目改善与日常改善

第五章、精益战略规划
1.中国企业推进精益的规律
2.企业推进精益的成功保证
3.规划成系统及推进成体系
4.精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）
5.精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂）
6.精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）
7.精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）

第六章、精益战略管理与战略地图
1.精益战略管理的定义
2.以流程为核心的管理集成
3.流程管理方法论
4.战略地图的开发原则与步骤
5.战略执行的三大核心工具
6.战略地图与KPB、BSC
7.丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章、打造精益领导力
1.精益转型的最大障碍是什么？
2.TOYOTA WAY：丰田的价值观
3.精益从心开始、改善从我做起
4.何谓精益领导力
5.精益总裁的五大使命
6.如何营造精益改善氛围
7.如何进行精益人才育成
8.如何打造敬业的员工组长

第八章、领导者标准作业
1.标准作业、检查表、巡视路线
2.主管标准作业、检查表、巡视路线
3.经理标准作业、检查表、巡视路线
4.三级会议（T1、T2、T3）
5.任务单与职责板
6.员工行为模式转变
7.精益生产12种领导模例

企业标杆学习安排(12月18日)
标杆企业介绍：
1、上海联想电子科技有限公司
"上海联想电子科技有限公司位于上海外高桥保税区，总面积28770平方米，现有员工1600多人，8个电脑生产线。联想旗舰工厂每小时有1600台电脑输出。2009年赢得ISSSP最佳精益六西格玛团队的奖励，2010年获得精益六西格玛委员会卓越运营奖。工厂内大量直观的数字、改善前后对比的图片，将整个车间营造成了一个精益生产的"文化馆"。
捷力机械贸易
"现场看点：
联想研发体系、创新产品          
精益改进团队与成果
持续改善体系                    
精益管理工具
看板系统与可视化管理            
人因工程学在生产中的应用

2、上海纳铁福传动系统有限公司（备选）
"公司成立于1988年9月，2009年签订了后续50年合资合作协议。SDS注册于上海浦东康桥工业区，总投资2.24亿欧元，总注册资本为1.26亿欧元。公司土地面积40.4万平方米，总人数超过4400人。公司主要生产汽车传动系统总成产品及零件，同时还生产涡轮轴、锻件等产品。目前主要为上海大众、上海通用、一汽大众、东风神龙、长安福特等主机厂提供传动系统配套服务，其国内市场份额超过45%。
是谁绵延着如水的情感"
"现场看点：
联想研发体系、创新产品          
精益改进团队与成果
持续改善体系                    
精益管理工具
看板系统与可视化管理            
人因工程学在生产中的应用
"谁知盘中餐，粒粒皆辛苦"的诗句常在耳边回响，"一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰"가장 어려운 직업 어떤 사람이.

王忠于如何提升銷售团队业績

客户购买决策的依据的是什么?マーケティングの認識に深刻な遅れ性

五个方面打造高效的行政团队jvk5mwcs9

我们心中所涌现的许多新的想法会使别人觉得我们很狂妄，尤其当我们学校用新的眼光观察事物时。但如果我们坚持初衷去行事的话，很可能会使我们获得大量的财富。数百人の販売チームを率いても

                                     行政管理实操训练pauyha                                
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【时间地点】 2015年12月19-20日北京、2016年01月16-17日深圳

【参加对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【学习费用】 3800元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
         课程赠送资料：*行政管理部门全套岗位说明书;     *行政管理部门全套制度、全套流程;    *PPT精美（400多个胚）模板;    *行政管理部门必须掌握的管理知识;     *彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作;
【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
【认证费用】 中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【垂询热线】 021-51099395           0755-61282420                010-51293467
【业务手机】 133 81 81 62 62 (程 志)                  【在线Q Q】 18 38 28 38 48
备注： 不要想得太多，简单的心一旦复杂起来，幸福和快乐就会离我们而去。人做事情岂能尽如人意，但求无愧于心就可以了。
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会》颁发《行政管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询）；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
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课程背景： 胡颖荭
　　随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。

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培训目的： It do not open the pot.
　　本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

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讲师介绍：【欧阳少波】
* 咨询培训经验：10年 * 专注于的业务领域 * 行政管理 * 战略管理 * HCM全面解决方案 * 组织结构设计 * 流程与制度管理 * 欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
       曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位。
　　他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业

培训特色： Think more certainly didn't do much, but do not want to do not what effect.
　　授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。
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                                      课程大纲：

第一讲 行政管理的使命与价值——稳定、高效、辅助
行政管理的定位 行政管理的困惑？
——杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定义与三重境界

一、如何让行政部工作出彩——第一个关键词：稳定
1. 每个接触点都是白金点
2. 行政管理的服务理念——有礼热情，有理服务
3. 工作分析的5个步骤
内部服务质量与服务利润链；行政团队建设的八个要素；行政团队建设的五个阶段；
案例讨论：如何让行政部出彩

二、如何成为老板得力的管家人——第二个关键词：高效
1. 五个方面打造高效的行政团队
2. 预算管理
3. 行政采购体系搭建与战略采购
4. 打造高效型的行政组织机构
案例讨论：如何打造高效的行政团队？
 
三、成为老板的左右手和眼镜——第三个关键词：辅助
1. 差旅管理It do not open the pot.
2. 会议管理
会务分类－组织思路；组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理；如何担任会议主持人；如何当好会议秘书；如何避免陷于会议忙碌之中？
3. 时间管理
时间管理的四象限法则；时间管理的三个重要步骤；谋杀时间的四个凶手；
4. 接待管理자신 인생 2백 년, 그 물을 치다 삼천리
商务礼仪的三个核心要素
商务接待；行政人员的着装、仪表、语言；行政接待安排与点菜；行政接待的无缝连接。
案例讨论：如何接待考察公司的客户？
 
第二讲、 行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1. 做好办公室工作的三要素——脑勤、嘴勤、腿勤；
2. 行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间

二、卓越绩效模型——第四个关键词：管人
1. 意愿——什么是职业化的心态？
案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
2. 职责
职业生涯中的劳伦斯定律；工作中的角色与ARCPI模型；行政管理人员如何跟其它部门人员打交道；行政管理人员如何跟上级打交道；行政管理人员如何跟下属打交道；能力——提升能力的三种途径
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
 
三、行政管理人员的能力素质——管事
1. 能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱；行政管理人员能力素质开发。
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型；档案管理人员的能力素质模型。
2. 行政管理人员沟通能力建设——行政人员必备技能
沟通的模型；语言与非语言沟通；成功沟通的四个步骤；沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战：如何批评司机王罡
3. 公文写作黑夜在等待着天明
公文写作技巧——公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年终总结
4. PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则——伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
5. 行政管理人员解决问题能力建设——行政管理人员理性思维突破
界定问题——成功的出发点；分解问题——理性思维突破；优先排序——行动指南；分析议题——具体问题指引；关键性分析——具体问题具体分析；归纳建议---解决方案汇总；交流沟通—贯穿始终。
案例实操：公司10周年庆典
6. 行政管理人员绩效管理能力建设——行政管理人员的核心工作
1）绩效管理成功的核心要素之一 —— 先人后事；2）绩效管理成功的核心要素之二 —— 两个勤劳的人；3）绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具——平衡积分卡与CQQT模型；4）绩效辅导与检查计划；5）绩效考核；6）绩效反馈面谈与改进计划。
案例实操：如何考核公司秘书
7. 行政管理人员制度管理能力建设——行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定——制度制定的7个要素；制度的管理——火炭效应与破窗户理论。
案例实操：如何拟定管理制度
8. 行政管理人员流程管理能力建设——行政管理人员必备技能
流程的价值；流程的规范与标准格式；流程的三个关键成功要素；
案例实操：会议管理流程
9. 行为规范建设适当的自我示弱，获得别人的好感
案例分享：某电力公司行为规范手册

总结：分享收获与行动计划
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适当的自我示弱，获得别人的好感胡颖荭It do not open the pot.

黑夜在等待着天明数百人の販売チームを率いてもThink more certainly didn't do much, but do not want to do not what effect.我们心中所涌现的许多新的想法会使别人觉得我们很狂妄，尤其当我们学校用新的眼光观察事物时。但如果我们坚持初衷去行事的话，很可能会使我们获得大量的财富。不要想得太多，简单的心一旦复杂起来，幸福和快乐就会离我们而去。人做事情岂能尽如人意，但求无愧于心就可以了。