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    人力资源效能方程式

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【时间地点】 2017年3月10-11上海   4月14-15杭州  6月9-10杭州
【参加对象】HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【学习费用】4980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等，差旅住宿自理）
【电子邮箱】1838283848 ＠ｑｑ．ｃｏｍ 
【值班手机】13381816262（程志）
【報名手機】 13381816262 （程志）
【上海地區】 021-51099395
【北京地區】 010-51293467
【深圳地區】 0755-61282420
　　走散的缘分，有时猝不及防；绝情的离去，有时留下创伤。如果能读懂人心的伪装，就不会有那么多，人前是兄弟，背后放冷枪；如果能看透人心的善变，就不会有那么多，谎言的多遍，人性的不坚。时间的沙漏不停的流，谁又能走谁又能守。谁是死心塌地，谁是虚情假意；谁是始乱终弃，谁是不离不弃。看人不能看表面，日久必现原形；品情不要品随行，落难才能见情真。患难与共见真情，风雨同舟真知己。

【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

　　 
【课程收益】
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。
 
【赠送落地工具包】
 工具1：HR效能方程式
 工具2：业务的量本利分析法
 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4： HR业务数据分析图
 工具5：年终奖计税
 工具6： HR价值表
 
【场景应用】
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6：业务仪表盘—预警业务进展
 
【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
 1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

 
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
 
第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
 3、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
 
第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税

二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表
 
【授课导师】郑指梁
《人力资源效能方程式》原创版权作者、实战人力资源＆财务管理专家、管理学硕士、注册会计师、注册税务师、浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
杭商研究会高级顾问、曾任世界500强美国纳斯达克上市公司BelFuseInc中国区人力资源经理、中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

【服务的企业】
【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
【地产、多元化产业】绿城（中国）、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
柯

宋丽丽

伏

那麽我的爱

文题越走越远，也不便多说什么了，当然我也知道这和我一开始想写这篇散文的目的已经偏离了，不过没关系，也没必要时时表露自己的情由嘛，也可是说一些别的事情。只要话不过分的话，说点什么不可以呢？随笔就是随便说说，文字跟随心意走动，偏题偶尔为之亦可，是为闲情逸趣。有时候，很开心，想着想着就难过了；相对的是，难过的时候，如果努力想着一些美好的事，也许还会自己一个人开心起来。事情的进展往往是变幻莫测的，何况是去揣度一个人的心思呢？想着想着、写着写着，可能心境就转移了。

　　走散的缘分，有时猝不及防；绝情的离去，有时留下创伤。如果能读懂人心的伪装，就不会有那么多，人前是兄弟，背后放冷枪；如果能看透人心的善变，就不会有那么多，谎言的多遍，人性的不坚。时间的沙漏不停的流，谁又能走谁又能守。谁是死心塌地，谁是虚情假意；谁是始乱终弃，谁是不离不弃。看人不能看表面，日久必现原形；品情不要品随行，落难才能见情真。患难与共见真情，风雨同舟真知己。

SongFeihan

Are willing to be broken wings

 

2017/2/914:56:25

   尊敬的领导您好

17年课程培训计划表请查收附件贺宁好敬上

以诚信服务企业，用实力打造品牌！

     为您提供超出满意的企业公开课、内训、拓展培训服务！

 手机:   13310105051   张文 

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 邮箱： zhangweneng@163.com

 

                                                                         2017/2/914:56:25

 

向上管理的5步工作法gpvwbmp

∟

        向上管理的5步工作法 ∟

皮昊瀚∟
【时间地点】 2017年3月02-03日上海     3月23-24日深圳    4月13-14日北京    4月22-23日上海          
【参加对象】新企业各部门中高层管理人员
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】3800元2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【承办单位】 企业学习网
【报名热线】 021-51099395  0755-61282420  010-51293467
【手机报名】 13381816262 (程先生)

课程概述：∟
   向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。
   通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。
第一步：认识---向上管理从4个认识开始
正确的认识上司的能力、性格和职业态度
正确的认识我所在的"组织"
正确认识上下级关系
正确的认识自己
案例：我该怎样认识你我的上司

第二步：汇报---正确汇报的6个步骤
第一步：充分准备（心理、方案、材料）
第二步：呈现结果（逻辑、数据、比较）
第三步：应对变化（环境、情绪、事态）
第四步：处理异议（能力、结果、态度）
第五步：获取指导（方法、思想、理念）
第六步：达成共识（思路、目标、行为）
案例讨论：汇报方式的选择
案例讨论：汇报时机的选择

第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤
为上司呈现工作中的问题和解决方案
告诉你的上司我们的团队最需要什么
给上司提供科学的决策依据
帮助管理上司的时间
告诉你的团队你的上司想要什么
上司将要冲动的时候，帮助控制情绪
在上司出丑的时候帮其找个台阶下
在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
时刻准备补漏
案例讨论：如何控制上司的情绪？
第一步："恭"无不克
第二步："能"者多劳
第三步："服"从领导
第四步："获"取信任
第五步："赢"得机会
案例讨论：安全距离与信任程度

第四步：合作---向上合作的6大原则
敬业原则
请示原则
补位原则
担当原则
互信原则
功劳原则
向上配合的3个注意事项
案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？

第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
牢记职场成长3部曲
遵循职场成长的规律
依赖，不能以"自己"为中心，要依赖上司或他人
独立，着眼于"成长"的观念，不依靠他人
互赖，从"我们"的观念出发，相互合作，以大局为重
案例讨论：职场三个阶段的无缝对接
用汇报尊重上司
用沟通认识上司
用专业引导上司
用忠诚成就上司
用能力征服上司
用原则守住自己
案例：我拿什么给你我的上司

【讲师介绍】：
蒋巍巍，男，汉族，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问，常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究。是将"军队团建法"运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有：《向上管理：如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师，常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为三叶集团公司独立董事。
【服务课程】
《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
【部分受训企业】
上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、……。
【客户评价】
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是"讲者激动、听者感动、回去以后一动不动"；蒋老师的培训是"讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动"！
【见证客户】
李总上海大金空调副总经理
"受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！"
王总上海凡宜科技总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
梁部长苏州信越聚合人力资源部部长
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
刘总助 上海松下电器总经理助理
"时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！"
陈总中银绒业副总经理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
金总浙江金文不锈钢总经理
有的培训是"讲者激动、听者感动、回去以后一动不动"；蒋老师的培训是"讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动"！
侯总 上海紫江集团人力资源总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。

皮昊瀚

江山如画

皮昊瀚

∟

江山如画

小树一天天见绿，一年年见长，大树却从初时移栽进来时的光景大不相同了，有的大树挺过了艰难的过渡期，收敛了野性抽出枝条发出了嫩芽，只是有点老树发嫩芽的怀柔，老大的一棵树却长了一身的细枝嫩叶，作为一种移栽后遗症吧，鸟儿是认可的了，盯着看了一眼便也立足叶稍。

失意的笑，或许癫狂，世人中的痴，迷，祸，相逢中的红尘，不知何时根种的因，淹没这狂乱中的无奈，几时听闻，那时的"一个人"。

You let me remember that life is so fragile

행복하게 사실 결코 복잡한!배고플 때 밥 은 행복 을 충분히 배부를 수 있다; 목마르다 때물은 행복 을 충분히 마시다 있다;

행복하게 사실 결코 복잡한!배고플 때 밥 은 행복 을 충분히 배부를 수 있다; 목마르다 때물은 행복 을 충분히 마시다 있다;