PMC生产计划及物料控制

PMC生产计划及物料控制 PMC Management Excellence——Production planning and material control

【课 程 时 间】 2017年05月18-19日上海 05月20-21日深圳 06月22-23日上海 06月24-25深圳 【课 程 投 资】  4200 元 / 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【课 程 对 象】  销售部门、生产管理部门、制造部门、物料管理部门及相关部门人员 【课 程 讲 师】  雷卫旭  高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师、中国PMC生产计划与物料控制第一人

背 景：  生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课 程 收 益: 1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析     并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 课 程 内 容： 第一章 銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为   生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工   三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图   昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图   施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构   生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------  ３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划   年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行   滚动月度计划产供销平衡会议制度   申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程   申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析   做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-   一级主生产计划制订和执行流程- APS系统   二级主生产计划制订和执行流程-- 4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能  销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划  准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则  昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统  銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理  凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划  一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-  銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）  深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二章 銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断     通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法     申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度     艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤     泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析    滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析    青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management    苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统    富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management    大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统    威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统    东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management   东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management   飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 第三章 一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1、缩短产品周期流程-- lead time reduction?   西门子产品周期缩短流程价值流案例分享   某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化   威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据   威靈公司三天生产计划负荷分析九依据 3、周生产计划要点、内容及编制演练----    月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某公司 5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ） 7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理   深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页） 第四章 物流计划跟进与存量管制 0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)   产品交期短/物料采购周期长物流计划流程   定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring   物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management   扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析   上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析   北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程   三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— 1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction? 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具   力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析   格力空调采購物料预防欠料表案例/   联想集团采购备料齐套表实例分析   采購物料跟踪表案例研討――捷普科技    中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析  1）物料短缺八大原因和七种预防对策  2）物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程   力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程   物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致 3.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management 3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例 3．2某公司物料工程更改流程分析 3．3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.4仓储及时配送的运作规划五措施  1）建立配送时机/地点  2）完善配送中心数据  3）配送方案的制定  4）配送工具的合理配置  5）配送作业的技巧    台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 4.存量管制-- inventory management   在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程   台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析   TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购   安全存量VS最高存量VS.最低存量定义   安全存量三种设定方法   ABC控制法-- warehouse management   美泰玩具ABC控制法實例分析   库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法   ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析   使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法   库存量降低五大方法   九大库存指标管理/考核   库存周转率定量计算   提高库存周转率的途径   摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例   尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤 讲 师 简 介：雷卫旭 工作经历： 香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

Registration/预 订 席 位 公 司 名 称：  参 会 人 员：_________ (位) 参 加 课 程：《 PMC生产计划及物料控制》  费 用 总 计：_______________________ 公司名称：_______________________ 业务性质：_______________________ 企业规模/人数 _______________________  ① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________  ② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________  贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________ 请将报 名 表填写完整，我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。（该讲师课程可定制企业内训） 报 名联系：张先生 Tel/微信: 133 1010  5051 电话：  021-31300801 Email: 1006962648@qq.com （报 名或咨 询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。） 如果您不想收到此类邮 件，请发送您的邮 箱至"zhangweneng@163.com "进行退订，谢谢

PMC生产计划及物料控制,2017-5-15 12:49:41

PMC生产计划及物料控制 PMC Management Excellence——Production planning and material control

【课 程 时 间】 2017年05月18-19上海 05月20-21深圳 【课 程 投 资】  4200 元 / 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【课 程 对 象】  销售部门、生产管理部门、制造部门、物料管理部门及相关部门人员 【课 程 讲 师】  雷卫旭  高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师、中国PMC生产计划与物料控制第一人

背 景：  生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课 程 收 益: 1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析     并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 课 程 内 容： 第一章 銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为   生产计划制度和流程决定公司盈利成败 ２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工   三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图   昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图   施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构   生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------  ３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划   年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行   滚动月度计划产供销平衡会议制度   申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程   申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析   做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-   一级主生产计划制订和执行流程- APS系统   二级主生产计划制订和执行流程-- 4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能  销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划  准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则  昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析  有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统  銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理  凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划  一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-  銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）  深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二章 銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断     通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法     申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度     艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤     泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析    滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析    青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management    苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统    富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management    大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统    威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统    东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management   东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management   飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 第三章 一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1、缩短产品周期流程-- lead time reduction?   西门子产品周期缩短流程价值流案例分享   某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化   威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据   威靈公司三天生产计划负荷分析九依据 3、周生产计划要点、内容及编制演练----    月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某公司 5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ） 7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理   深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页） 第四章 物流计划跟进与存量管制 0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)   产品交期短/物料采购周期长物流计划流程   定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring   物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management   扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析   上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析   北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程   三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— 1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction? 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具   力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析   格力空调采購物料预防欠料表案例/   联想集团采购备料齐套表实例分析   采購物料跟踪表案例研討――捷普科技    中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析  1）物料短缺八大原因和七种预防对策  2）物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程   力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程   物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致 3.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management 3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例 3．2某公司物料工程更改流程分析 3．3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.4仓储及时配送的运作规划五措施  1）建立配送时机/地点  2）完善配送中心数据  3）配送方案的制定  4）配送工具的合理配置  5）配送作业的技巧    台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 4.存量管制-- inventory management   在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程   台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析   TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购   安全存量VS最高存量VS.最低存量定义   安全存量三种设定方法   ABC控制法-- warehouse management   美泰玩具ABC控制法實例分析   库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法   ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析   使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法   库存量降低五大方法   九大库存指标管理/考核   库存周转率定量计算   提高库存周转率的途径   摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例   尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤 讲 师 简 介：雷卫旭 工作经历： 香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

Registration/预 订 席 位 公 司 名 称：  参 会 人 员：_________ (位) 参 加 课 程：《 PMC生产计划及物料控制》  费 用 总 计：_______________________ 公司名称：_______________________ 业务性质：_______________________ 企业规模/人数 _______________________  ① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________  ② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________  贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________ 请将报 名 表填写完整，我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。（该讲师课程可定制企业内训） 报 名联系：刘小姐   手机/微信: 13975688857 Email: 2355771691@qq.com （报 名或咨 询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。） 如果您不想收到此类邮 件，请发送您的邮 箱至"duankeqin81@163.com "进行退订，谢谢