Sunday, April 16, 2017

向上管理的5步工作法,立在对上司性格、能力、工作态度正确认识


 

《向上管理的5步工作法》

主讲:  蒋巍巍老师

 
【开课时间】

2017年   4月22-23日上海   5月13-14日深圳  6月10-11日上海

【课程费用】

2天课程 3800   RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)  

 
【课程述】

 


向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。
   通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。。


【课程大纲】

 


第一步:认识---向上管理从4个认识开始 
1.正确的认识上司的能力、性格和职业态度
2.正确的认识我所在的"组织"
3.正确认识上下级关系
4.正确的认识自己
5.案例:我该怎样认识你我的上司


第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
1.充分准备(心理、方案、材料)
2.呈现结果(逻辑、数据、比较)
3.应对变化(环境、情绪、事态)
4.处理异议(能力、结果、态度)
5.获取指导(方法、思想、理念)
6.达成共识(思路、目标、行为)
案例讨论:汇报方式的选择
案例讨论:汇报时机的选择


第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
为上司呈现工作中的问题和解决方案
告诉你的上司我们的团队最需要什么
给上司提供科学的决策依据
帮助管理上司的时间
告诉你的团队你的上司想要什么
上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
在上司出丑的时候帮其找个台阶下
在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
时刻准备补漏
案例讨论:如何控制上司的情绪?
1."恭"无不克
2."能"者多劳
3."服"从领导
4."获"取信任
5."赢"得机会
案例讨论:安全距离与信任程度


第四步:合作---向上合作的6大原则
1.敬业原则
2.请示原则
3.补位原则
4.担当原则
5.互信原则
6.功劳原则
向上配合的3个注意事项
案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?


第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
案例分析:建立你的评估体系

模块六:作出决策
1. 牢记职场成长3部曲
2.遵循职场成长的规律
3.依赖,不能以"自己"为中心,要依赖上司或他人
4.独立,着眼于"成长"的观念,不依靠他人
5.互赖,从"我们"的观念出发,相互合作,以大局为重
案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
用汇报尊重上司
用沟通认识上司
用专业引导上司
用忠诚成就上司
用能力征服上司
用原则守住自己
案例:我拿什么给你我的上司



【讲师简介】

 


蒋巍巍老师
高级企业管理顾问,
北京大学国家软实力课题组成员
清华大学领导力培训中心
上海财经大学商学院EDP讲师
中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问
常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究。
是将"军队团建法"运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、
西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,
各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。

背景介绍:
【服务课程】
《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。   


【参会报名】

 


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【联系我们】 
张先生
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邮 箱:zhangwen@shjiusu.com

 (报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复,未及时回复请您电话联系,谢谢。)


 

如果您不想收到此类邮件,请发送邮件至zhangweneng@163.com告知我们,谢谢。

系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;


 

 

                   《人力资源效能方程式(原创版权课程)》

                                                -从财务与运营的角度让你更懂HR 

                     6月9,10日杭州   7月07,08日深圳】【4980元/人】

活动纲要/Outline
【课程特色】

1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。


【课程收益】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。


【工具包】

 工具1:HR效能方程式
 工具2:业务的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4: HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表

【场景应用】 
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘―预警业务进展


【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘―预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警


第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税

二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表

工具6: HR价值表

讲师简介:郑指梁                    
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历 
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
参会人员信息:
课程场次:
公司:
姓名:
职位:
邮箱:
手机:
 
报名咨 询:马小姐
电话:133-1010-1103(本课程亦可定制企业内训服务,欢迎来电详询) 
邮箱:maling@shjiusu.cn(报名以及咨询请发至此邮箱,如未及时答复, 欢迎来电!)

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