Friday, January 27, 2012

Looking for the best possible Color Laser Printer?

I need to find the best possible laser color printer at the lowest possible price. I need to prints lots of documents black and white, flyers with a few photos on them, color posters and etc. So I would like to have both of best worlds and have some great photo quality and print the most pages per toner cartridges. I recently made a mistake and bought a HP photosmart 8250 and have gone through about almost $ 300 in ink, if not more (in only about 2 months). But when I think I found a good color laser printer I find horror stories from user reviews.

Can anyone help me basically find a good all around color laser printer that has full ink toner and not so expensive (like over $ 100 per toner)? As I don’t need network capability and if it has a duplexer is a bonus.

Thanks for any suggestions!

Inkjet printers are better for photos. Laser printers will save you money in the long run on cartridges, and they print text a lot better in black and white. Inkjet is usually not the best for Black and White. So, if you are going to print a lot of color brochures with a lot of text, you probably want a Color laser printer in the 200 to 300 dollar range. If you go cheaper, you run the risk of getting a piece of crap.

Lexmark C762n

This WorkForce 545 brings your own home office the World’s Speediest print speeds in the class1, plus every one of the tools you should take about any undertaking. It possesses a 250-sheet document tray. And, you may save about ink along with available Added High-capacity ink cartridges – approximately 40% fewer printing expenses than color lasers1. You will even save time period with rapidly print speeds of 15 ISO ppm (african american) and 7. 2 ISO ppm (color)1. Use the 30-page ADF in order to quickly duplicate, scan or fax stacks of originals. Easily write about your all-in-one along with built-in wired and wireless networking1. Or, use Epson Connect to print from popular cellular devices1. This highly effective product is built to help an individual run your company at complete speed.
Of a lot more than 20 roughly printers We’ve owned this is actually the best but. The computer printer arrived as well as a power power cord, a mobile phone cord, an teaching sheet along with 8 definitely defined steps to setup the computer printer for use, 4 separately wrapped ink cartridges (Dark-colored, Cyan, Magenta & Yellow-colored), a computer software disk, a fast guide information, an teaching sheet for Apple users along with a packet of paper samples composing of 2 linens of document.
WorkForce 545
There usually are two alternatives in establishing the computer printer coupon. One option is often a USB cable link with the PERSONAL COMPUTER. The various other option is often a wireless create. I find the wireless option containing two options also. One using the UNIVERSAL SERIES BUS cable to the initial setup after which remove that for wireless operation. The various other option should be to setup wireless with no USB power cord. I find the latter. The guidelines directed the insertion in the software drive. This started out a definitely written compilation of instruction pages which ended with a completely create printer as their features many worked in order to perfection. This was an experience which My partner and i never received with any other printer. No hassle, no muss just easy does it and every thing worked as it should.

Kudos in order to Epson for not just a top step printer except for a almost never seen group of instructions prepared in English with no misspellings and user friendly. Many distributors, such seeing that Dewalt, for one example, seem in order to thumb their own noses in providing valuable and understandale manuals. Epson are at the head in the class with this printer.
The Epson Employees 545 Instant Color Inkjet is definitely an OUTSTANDING All-in-One computer printer! This EPSON Employees INKJET is going to be retiring some sort of BROTHER COLOUR LASER printer that has been our regular workhorse printer for a number of years (gory details will be in a side note underneath).

Straight out of your box unique to observe:
This computer printer is described “World’s Speediest All-in-One”. The included cord is Just a power power cord, say goodbye for the big heavy transformers!

Included within the box:
Printer, Power Twine, Phone Twine (not any USB none Ethernet cable television – some sort of temporary UNIVERSAL SERIES BUS cable simplifies WIFI setup)
Full-sized ink cartridges (Dark-colored, Blue, Magenta, Cyan – with QR Codes number one!)
CD Rom, Start The following Guide, Quick Guidebook (Master’s Manual)

PROs:
OUTSTANDING INKJET PRINTER OVERALL!
All – in – One means ALL IN ONE – Designs, Copies, Faxes, Scans
Auto Report Feeder
Wired and Wireless circle printing
EASY SET UP
EASY TO MAKE USE OF
VERY Cost-effective consumables (four separate ink cartridges)
FAST RAPID FAST RAPID FAST producing!! No anticipating a laserlight to heat up before producing!
No additional transformer (following experiencing a newly released small property fire from an too hot transformer on a biocube 15, this is often a huge plus!)
Very well-packed yet a breeze to wide open, assemble and setup.
Remote printing straight away to the computer printer – must sign some sort of document? They may directly print on your printer through emailing it on your printer’s email address! Then scan to be a PDF and email it back to the office. IE Leave behind Fed-Ex for documents seeking a signature.; -)

CONs:
Auto Report Feeder holds 30 pages (modest issue, I might expect 50 pages)
Paper dish somewhat flimsy, I assume a robust paper dish.

INK: The Epson Employees 545 works by using either 126 – High Capacity Ink or 127 – Ultra Higher Capacity Printer ink.

High Capacity – 126 three color multipak = Epson Durabrite Ultra Ink, Color Multipack (T126520)
High Capacity – 126 Dark-colored = Epson Durabrite Ultra Ink, Black (T127120)
High Capacity – 126 Dark-colored – Twin Pack = EPSON DuraBrite Ultra High Capacity Ink Cartridge, Black Printer ink Dual Load up (T126120-D2)

Ultra Higher Capacity – 127 three color = Epson Durabrite Ultra Ink, Color Multipack (CMY) (T127520)
Ultra Higher Capacity – 127 Dark-colored = Epson Durabrite Ultra Ink, Black (T127120)
Ultra Higher Capacity – 127 Dark-colored – Twin Pack = EPSON DuraBrite Ultra Extra Higher Capacity Printer ink Cartridge, Black Printer ink Dual Load up (T127120-D2)

Overall I would suggest the EPSON WORKFORCE 545 for home or business, students and professionals alike! I can update this specific review even as get a lot more experience using it on your home circle and printing from the Droid cellphone and Xoom capsule (Android mobile phone based)

SIDE NOTE for the COLOR LASER BEAM vs this specific WORKFORCE Inkjet – SAVES Money in multiple facets!
The Coloring Laser will be too harsh for the budget for color toner! Additionally the energy drain for just a laser computer printer triggers the UPSs every time we print out.. annoying to state the lowest! If the UPS electric battery is weakened, the UPS trips along with the computer crashes… so the print task cannot complete prior to the UPS electric battery is replaced… and that’s only if the file was saved prior to the laser computer printer crashing the computer if your UPS does not work out. The Laser just isn’t plugged to the UPS – not just a recommended concept, so the laser laser printers draw down the family unit current to a real level the voltage lowers to induce the UPS on a different store… this just doesn’t are a secure idea on so many levels….) Colour laser is often a heat creator. If you want a small furnace within the room in which your computer printer is, then by all means go with a laser printer for just a two in a deal!

Thursday, January 26, 2012

合伙人制度(原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的

 

   合伙人制度(原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的?

8月03-04杭州(确认开课)-杭州凯瑞酒店
8月17-18北京(确认开课)-北京瑞成酒店
9月14-15上海(确认开课)-上海中祥酒店
               9月21-22深圳(确认开课)-卡瑞登酒店深圳北站店

参加对象:股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士                                                        

课程费用:5980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )                                        

授课方式:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案   

 

 

Overview / 概述

 课程背景

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

课程收益

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
课程特色

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。.

工具包
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书

Outline / 课 程 大 纲


第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
 
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
 
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?


表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案
 
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
 
第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
 
第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
 
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
 
第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险  
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

Instructor / 讲 师 介 绍

 郑指梁  
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                 
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
 
出版书籍

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Company 公 司 名 称: 
Training 报 名 课 程:
合伙人制度

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参会人1
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Mobile 手 机:
  

参会人2 

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Sex 性 别:
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Mobile 手 机:

 


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报名咨 询:马小姐

手机/微信  13310101103
报 名邮箱:maling@shjiusu.cn(请将 报 名 回 执 发送至此邮箱,勿直接回复本邮件,谢谢)

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Wednesday, January 25, 2012

2017年展会推荐 请查收一下 谢谢


 

Tuesday, January 24, 2012

 
2017第三届浙江国际健康产业博览会
   举办时间:2017年9月13-15日
     举办地点:杭州国际博览中心【原G20展馆】
     主办单位:浙江省卫生计生委 发改委 经信委
     展会价格:标准展位 10000元/9㎡ 光地 1100元/㎡
     展品范围:健康产品 健康康复器械 健康食品药品 家用医疗器械 医药企业
     保健品企业 健康管理企业 第三方服务机构 健康体育企业 养老养生产品
     营养保健食品 美容养生产品 医疗美容等
 
    
      同期举行: 浙江国际健康产业高峰论坛暨智慧健康大会 
      浙江健康产业项目推介会
      健康产业投融资高峰论坛
      跨境医疗高峰论坛
      2017浙江省医院大会及分论坛
      2017医疗健康创新大赛
 
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第十五届中国国际食品加工和包装机械展
   举办时间:2017年11月1日-3日
     举办地点:北京 中国国际展览中心 1、2、3、4、5 号馆
     主办单位:中国包装和食品机械有限公司                       
                     中国食品和包装机械工业协会
     展会价格:A级标准展位:11800元/9平米    光地:1180元/平米(90平米起租)
     合资加收50%,外资加收100%
     展品范围:
1啤酒饮料罐装、封盖设备,碳酸饮料混合设备,喷码、套标机,CIP系统及清洗消毒设备,啤酒饮料工艺设备,贴标设备,液体检测及日期打印设备输送系统装卸箱及码垛设等。
2.肉类加工屠宰设备,冷冻冷藏设备,保鲜真空包装设备,果品蔬菜加工,金属检测等。
3.乳品加工设备,均制机,牛奶包装机及无菌罐装设备,冰淇淋设备,杀菌机,乳品储运设备等。
4.烘焙设备,方便食品、调味品加工设备,月饼面包饼干糕点生产设备,厨房设备,各类烤箱等。
5.包装设备、纸浆模塑设备,纸箱纸板设备,纸盒纸杯,封口贴标机,收缩充填包装机,捆扎打包机等。
6.塑料机械设备,印刷机,塑料编织设备,注塑机,制瓶制罐设备,造粒吹模机组,塑料制袋等。
7.油脂加工包装设备,咖啡巧克力糖果加工包装设备,豆制品加工包装设备,医药包装设备等。
8.商用通用设备,酒店用品,自动售货机,不锈钢制品,管道、阀门泵变速传动设备,仪器仪等。
9.包装材料,BOPP,PE,PET,PVC,PP,各类复合材料,金属材料,防伪材料,纸制材料,纸浆模塑制品及各类制品等。
  
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2017合肥高端健康美业品牌(秋季)博览会
   时间:2017年11月9日--11日
     地点:安徽省体育中心(合肥市屯溪路196号)
     主办单位:杭州新华展贸有限公司
     展会价格:Δ标准展位:3m×3m = 9m2 3800元/展期
     展位包含:一条中文楣板、洽谈桌一张、两把椅子、射灯两只
Δ光 地:400元/ m2(36 m2起租,不提供任何设施特装展位不配桌椅、电源如有需要请自行租赁,特装布展时要向展馆交纳场地施工费15元/㎡)
展品范围:
      美容院护肤品、美体产品及美容瘦身仪器设备、纹绣纹刺、假睫毛、嫁接睫毛、香薰、减肥用品、美体内衣、美容保健营养品、生物制品、美甲产品及工具、原料、OEM/ODM等供应链产品;休闲、瑜伽健身健康器械等相关产业厂商及产品。
参展主题二:
      美发制品、洗护染烫产品、养发育发产品、发用饰品、美发设备类、高档发制品、假发护理品及美发用品、医疗整形美容机构、医疗美容院校、医疗美容中心、生物基因美容产品、功能性康复仪、理疗仪、多功能护理设备等;
参展主题三:
       养生机构、中医中药养生产品、保健理疗用品、针灸推拿、特色诊疗、中医药浴、中医灸疗、香精香料、中医药及生物美容、塑身、健康疗法、中医药化妆品、中式药油及药膏、中医药营养补充品、针灸经络及按摩仪器、中医护理仪器产品、少数民族的祖传药浴,中医药排毒、中草药中医美容技术等。        
宣传推广及展会服务:
1、专业买方市场的邀请,专业宣传队伍会前通过电话、传真、电子邮件、微博、微信、网站、邮寄、短信、请柬、拜访等多种形式发布邀请华东地区的众多专业观众亲临现场;
2、专职市场专员在会前深入到所属省份的区、市、县、镇等将宣传海报、VIP参观证直接派送到美容养生经销商、美容养生商店、美容院和美容养生会所等。
3、展会将在多家报刊、杂志、网站、电视台等媒体上宣传和专题报导,及时报道展会的新动态,在相关栏目做图片宣传及文字报道
    
 
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2017杭州 第33届美容美发美体化妆品博览会
  杭州个人护理品与日化原料包装展   邀请函
     时间:2017年10月10-12日    
     地点:杭州和平国际会展中心(绍兴路158号)
     主办单位:杭州市美容美发业联合公会委员会
                      杭州市美容美发技师协会
     展会价格:Δ标准展位:3m×3m = 9m2 3800元/展期
     宣传媒体:《粤之风》  《发现资源•化妆与美容》  《东方美容》 《红妆》 《美容新风尚》 138美容人才网  中国美体网  化妆品网  广州美容网  中国化妆品网  亚洲美容网  中国美容网  火爆化妆品招商网  东方化妆品招商网  中国日化人才网  美容化妆品网  上海美容化妆品网  中煤协人才网  中国精油网  中国美博城网  爱靚城网
参展范围:
      专业线
l 美容品、护肤品、美甲用品、纹绣纹刺、减肥瘦身用品、美体内衣、美容保健营养品、生物制品。
美容美发瘦身仪器、设备,如激光美容仪器、SPA设备、电子瘦身仪、光子嫩肤仪、超声吸脂器等相关产业厂商及产品。
医疗整形美容机构、医疗美容院校、医疗美容中心 、医疗整形手术器械及设备、手术耗材、医疗整形材料、功能性康复仪、理疗仪、多功能护理设备等: 休闲、瑜伽健身健康器械等相关产业厂商及产品。
美容养生连锁机构、中医药美容、中医药浴、中医灸疗 、健身中心、美容教育培训机构、美容书刊杂志网络及现场演示。
美容养生连锁机构、中医药美容、中医药浴、中医灸疗 、健身中心、美容教育培训机构、美容书刊杂志网络及现场演示。
日化线
化妆品、盥洗用品、美容美发、孕宝养护用品、婴童卫生护理用品、婴童洗护用品、个人护理及家庭护理用品的原材料及辅料供应商和生产商。
日化原材料、配料、包装材料技术及生产设备,日化洗涤、足浴沐浴用品、包装机械、化妆品包装容器,实验室及产品研发、检测机构。
时尚美发发制品
假发类;美发用品及器材类;发饰品类;包装及设备类:各类相关包装制品;各类相关配套产品及生产用机器设备等;高档发制品、原材料、饰品、假发护理品及美发用品等。
参展费用:
Δ标准展位:3m×3m = 9㎡  6800元/展期  
(展位包含:一条中文楣板、洽谈桌一张、两把椅子、220V电源插座、射灯两只)
Δ旗舰展位:3m×3m = 9㎡   8800元/展期 (展位包含:铺设地毯,彩色KT板 、中文楣板、洽谈玻璃圆桌一张、两把洽谈椅子、220V电源插座、射灯两只)
Δ光 地:680元/ ㎡(36 ㎡起租,不提供任何设施)

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第八届中国国际饮料工业科技展
     时间:2017年11月22日-24日 
     地点:上海新国际博览中心N1-N4馆
     批准单位:中华人民共和国科学技术部
     支持单位:中国轻工业联合会
     主办单位:中国饮料工业协会
     承办单位:中国饮料工业协会供应商分会
     北京中饮天元展览展示有限公司
     展会说明:国国际饮料工业科技展(CBST)由中国饮料行业权威社团组织中国饮料工业协会主办,历经14年7届的快速发展,集合高品质专业展商、高层次专业观众,最具凝聚力的同期专业活动,使CBST成为饮料行业极具影响力的专业展览会,是中国乃至亚洲饮料工业科技发展的风向标!   
第八届中国国际饮料工业科技展(CBST2015)将于2017年11月在上海新国际博览中心W1-W4馆举办,预计展出面积将超过40000平米
展出范围:
原辅料及其处理      食品添加剂和酶制剂           破碎压榨
过滤分离                杀菌消毒                     成型干燥
饮料混合                自动控制                     灌装封口
售卖设备                贴标喷码                     工业清洗
环保节能                水处理                       在线检测
检测仪器                装卸码垛                     吹塑注塑
仓储自动化            包装容器加工机械             工程设备及整体解决方案
参展费用:
(人民币) 预订金 其它说明
净地展位 1100元/m2 40%全额展位费 36平米起订
标准展位 1200元/m2 1-2个标摊为全额展位费;
3个及3个以上为40%全额展位费 9平米起订
双面开口加收10%
三面开口加收15%
优惠政策(按参展面积)
参展面积 优惠折扣
100-200 平米 优惠3%
201-300 平米 优惠5%
301-500 平米 优惠8%
501-1000 平米 优惠10%
1001平米以上 优惠15%

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   更多展会内容详细资料请联系我们  
  联系人:张经理 13310105051【同微信】   QQ:384631378 邮箱:zhangweneng@163.com


销售主管2天强化训练营


2017年07月15-16深圳      07月22-23上海   07月29-30北京

【讲 师:何炜东】


收费 4200元2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)



 

背 景

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗?
3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?
4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?
5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
6. 有人说"教会徒弟,饿死师傅",怎么办?还要去辅导业务员吗?
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!


课 程 收 益/Earnings

1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;
2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;
3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;
4. 明白销售过程管理的原理与方法;
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;
6.了解销售业务人员奖惩的基本原理;
7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法,能有效提升销售团队业绩。


培 训 对 象/Training Object

将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理

课 程 特 色

1. 得到市场验证的课程才是好课程!
-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。
2. 得到学员认可的课程才是好课程!
-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。
3. 自主研发的课程才是好课程!
-- 本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。
4. 原版的课程才是好课程!
   -- 市面上已经出现抄袭课程,这样的课程你敢上吗?请认准何炜东老师的原创经典课程。
5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!
   -- 何老师具有丰富的实际经验与理论基础,可在课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题。

课 程 大 纲/Outline

第一部分、销售主管的工作与角色定位

一、销售主管该做什么?
1. 案例分析:这个主管该如何做?
2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙?
3. 销售主管的工作重点在哪里?
二、销售管理的几个注意点
1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)
2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)
3. 防火重于救火(预防更重要)
三、销售主管角色定位
1. 与公司、上司、同事的关系定位
2. 与下属的关系定位
  -- 主管与下属能否成为真正的朋友?
-- 对下属该严厉还是宽容?

第二部分、销售团队的组建

一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?什么性格好?
2. 面试销售人员要注意的问题
3. 试用期如何判断? 试用期要考察销售人员的2大点
二、销售人员的培育
1. 销售主管的主要职责:教师还是教练?
2. 培训成本太高?
3. 为什么培训效果不理想?
4. 指导下属时要注意的几个问题
  -- 你说了他一定懂吗?
  -- 他懂了一定做吗?
5. 辅导销售人员的5种主要方法
三、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?

 第三部分、销售人员管理与销售业绩管理

一、我们的工作重点应放在哪些人身上?
1. 销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?
2. 销售人员的3大分类
3. 销售人员分类管理原则
二、销售业绩如何抓?
1. 为什么抓业绩,总是不见效果?
2. 抓业绩,要从三点入手
三、销售人员日常工作管理
1. 销售人员出去干嘛了,你知道吗?如何管理?
2. 销售人员日常工作管理三招。
   -- 不用增加投入,让团队销售业绩提升的方法
四、销售目标设定与分解
1. 销售目标的设定原则
2. 销售人员的业绩指标分解方法
五、销售业绩考核
1、销售中的关键指标
  -- 如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化
2. 关键业绩指标—KPI介绍
  -- 考核销售人员的几个关键业绩指标
3. 运用关键业绩指标的几个注意点

第四部分,销售人员的激励与惩罚

一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 公平理论 -- 案例分析
二、激励方法
1. 我两手空空,拿什么激励下属?
  -- 几个低成本的激励方法
2. 提拔下属与激励
  -- 业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
三、业绩竞赛与激励
1. 业绩竞赛一定合适吗? 业绩竞赛的利与弊
2. 如何避免业绩竞赛的弊端?
四、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗?
2. 如何批评下属?批评下属的标准动作

第五部分、销售主管的自我提升

1. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?
2. 如何提升自己的管理技能?
  -- 提高管理技能的3个途径
  -- 管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?
  -- 管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
3. 销售主管要当心的陷阱
   -- 案例分析:身经百战的她为什么失败?
   -- 如何破解陷阱?

课 程 讲 师/Outline

何炜东: 

实战型销售管理培训专家

 实战经验:

- 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;
- 通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;
- 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;
- 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;
- 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;
- 经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;
- 已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。
- 为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长,将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰,课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

 

课 程 报 名/Sign up

公 司:__________________________________________

参会人1
姓 名:_____________________
性 别:_____________________
职 位:_____________________
邮 箱:_____________________
手 机:_____________________

贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话________________________






报 名 联 系/Contact

马小姐
手机-微信-13310101103

Email: maling@shjiusu.cn

(报 名或咨询请发送至该邮 箱,我们将在一个工作日内回复谢谢。)

如果不希望再收到此类邮件请回复到:zhangweneng@163.com 退 订,谢谢。

 

Monday, January 23, 2012

complete review about Samsung Galaxy Note, please?

Samsung Galaxy Note

Samsung Galaxy Note

http://daily-portal.com/2011/09/pricey-samsung-galaxy-note-hits-new-highs-in-benchmarks/

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samsung galaxy tab 10 1

移动互联网时代微课设计

     


《人力资源效能方程式(原创版权课程》
 
2017年8月19-20北京(确认开课)-北京瑞成酒店
2017年9月16-17上海(确认开课)-上海中祥酒店
             2017年9月23-24深圳(确认开课)-卡瑞登酒店深圳北站店

【4980元/人】

   
 
   课 程 特 色  
 

1、全国第一个HR与财务相结合的课程
2、原创提出人力资源效能方程式的概念
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表
4、原创性提出HR数据预警指标的概念
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法


   课程收益  

1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法

 
   工具包  
 

 工具1:HR效能方程式
 工具2:业务的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4: HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表


   场景应用  
 

 应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展


  课 程 大 纲  
 


第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式


第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的


应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑


2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警
第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税

二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表

工具6: HR价值表

 
  讲 师 介 绍  
 


郑指梁
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家

个人经历 
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。




 
 
 报 名 回 执 联 系 咨 询


【课 程】:
《人力资源效能方程式》
【公 司】: 
【人 数】: 
【参会人】: 
【职 位】: 
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负 责 培 训 的 同事 信 息:(我们可将2017年课程信息全部发给她/他) 
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联系咨 询:马小姐
 

手机/微信  13310101103(本课 程亦可定制企业内 训服务,欢迎来电详询) 
邮箱:
zhangwen@shjiusu.cn
(报 名 以 及 咨 询 请发至此邮 箱,如未及时答复, 欢 迎 来 电 !) 

 
   
如果你不希望收到此邮件,请发送邮件至zhangweneng@163.com 
告知我们,谢谢。
 

讲座专题:配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料


 

                                                                                           PMC生产计划及物料控制    

                                                                                                                参会费用: 4200元/人

 2017年07月20-21上海
 2017年07月22-23深圳
 2017年08月17-18上海
    
活 动 背 景 
 
  


 背景介绍

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、

信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,

其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、

生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率

(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课堂目标

1建立制定完善的生产与物控运作体系
        提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
        达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析  
并建立完善产品数据机制
        协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
        提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
        完善降低物料损耗机制和停工              
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
      缩短生产周期,提高企业竞争力

 


活 动 大 纲 
 
  
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为
 生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
 
昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
     
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度
申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
    通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
   申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
    艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
    泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
      月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management  )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
  力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
  物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
 2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4存量管制-- inventory management
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-


    
讲 师 介 绍 
 
  
专业课程讲授专家-----雷卫旭 -----资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/

中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、

专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.

讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》

系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种

实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

参 会 回 执 

 

费 用:4200/人

参 会人员信息

(      )2017年05月20-21深圳
(      )2017年06月22-23上海
(      )2017年06月24-25深圳

公司名称:
公司地址:
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马小姐

Tel/V信: 133-1010-1103
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Saturday, January 21, 2012

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营



 


高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营


讲师:
敦平

 
 

2017年  07月15-16深圳  28-29上海  08月18-19北京

3800元/二天(含二天中餐、教材、茶点等)

 
 

您是秘书、助理、行政管理者,是领导"身边"的人,您是否对以下问题感到困惑:

1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?
2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?
3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?
5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?
6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?
7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到"难缠"的下属,不知道如何奠定自己的"领导"地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?
8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?
9、对公司的"潜"规则,不知该如何应对?
10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?
11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?
12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?
14、不明确自己未来职业发展方向是什么?


诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。
           ——如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果

 

→明确各级行政管理人员的职业发展方向;
→岗位认知,职责明确;
→明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;
→学会奠定非领导的"领导"地位;
→运用流程化管理技能提升行政管理工作水平?; 
→有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;
→规范文档管理为企业运营发挥重要作用;
→提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;
→学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;
→解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵; 
→掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧;
→学习如何从优秀到卓越的方法,成为五星级秘书/助理的的能力及方法。


职业素养篇
一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求
1. 准确自我定位
初级:事务性文员
中级:事务性文员+协助管理
高级:独立管理+事务处理
★ 视频:为什么不提拔我?
★ 现场演示:"用什么方式说话,永远比说什么更重要"
2. 优秀人员的胜任素质
如何提升秘书/助理/前台人员的素质
优秀与一般的差异——修炼良好心态
★ 案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?
第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个"万金油"角色;
第二种认为:吃年轻饭,混日子;
第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。
如何理解五星级的秘书/助理——从优秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星级秘书/助理
二、职业生涯规划
1. 什么是职业生涯规划?
2. 为何要进行个人职业生涯规划?
分析自我,确立人生的方向
准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景,提供前进的动力
★ 小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢
3. 职业生涯规划的简单步骤
掌握SWOT分析工具进行自我分析
运用"5W提问"法进行自我分析
→?What I am? 我是什么样的人?
→What I want? 我想要什么?
→What I can do? 我能做什么?
→What fit I most? 什么是最适合我?
→What I can choose?我能够选择什么?
★ 走进实战:"我的命运我把握,我的前途我做主。"
 运用SWOT分析工具认识自我
你知道您是几号性格的人吗?你不能在困惑了,结束一直"茫、盲、忙"的状态
——建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展
★ 视频:同样的事情为什么我就做不好?
三、秘书/助理职场礼仪规范
 1. 塑造良好的个人职场形象
  着装的TOP原则
  "拒绝"着装败笔——着装误区
  恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
★ 案例:为什么不录用我,我错在哪呢?
2. 基本职场礼仪
办公室礼仪
待礼仪——形体仪态的训练
            √ 站姿—体态美的起点   
√ 坐姿—高雅仪态的展示 
 √ 走姿—动态美的展示  
√ 表情—内心世界的窗口:目光、笑容
        接待礼仪
        电话礼仪与应对技巧
★ 现场演示:如何着装让我更优雅和自信
四、办公场所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
★ 现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好的环境对我们有多重要,教会你5分钟快速掌握5S技巧
职业形象塑造,不是您个人的事,常听到这样的话,看到您就看到了您领导的品味。责任重大
——从改变自己开始吧!
★ 案例:为什么有需求,见了我后需求就没有了


工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
1. 时间管理的误区
2. 时间管理的原则
√ 目标管理与80/20法则
√ 缓急轻重的优先管理
√ 个人时间与领导工作时间计划与安排
3. 时间管理小窍门
4. 办公室接待与电话处理
◇ 上级的时间管理与安排
5. 自我情绪控制与压力管理
◇ 上司出差日程管理与工作计划
★ 案例:如何管理上司的时间——帮领导做计划的技巧
★ 小组讨论:"你一天的工作是怎么安排的?"
如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?
★ 案例:从种树任务分析您解决问题的思路
——做正确的事,不仅是把事做对
大家认为是否能在3年时间内,获得15年的工作经验?
——其实是可能的,老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀
二、会务组织与管理
1. 成功组织会议的技巧
2. 组织阶段的工作:
√ 会前准备
√ 会中协助
√ 会后整理
3. 会议座次安排的学问
★ 练习:小组讨论:如何协助召开公司例会
★ 案例:如何应对会议中的"漏洞"? 
★ 现场模拟:会议记录及纪要训练
三、信息、文档管理与运用
1、信息收集
       信息工作的六个基本要求和三个诀窍
收集信息工作的三个诀窍
信息的查实及传递
信息的储存与保密
2、文档管理
文档分类及储存的工作规范
文档查阅及分装的工作规范
   文档销毁及保密的工作规范
★ 案例:李秘书的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ 报告
→ 请示
→ 批复
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事务公文: 
→ 工作计划
→ 工作总结
   → 会议纪要
礼仪文书:  
→ 请柬
→ 介绍信
→ 推荐信
★ 案例分享:请示/报告混为一体
★ 撰写初稿练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
现场研讨:领导公文文种混淆(关于……请示报告),您是知道领导错了,您如何提出来?


统筹管理篇
一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
★ 游戏导入:通过"无声语言"游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。
1. 成功沟通的秘诀
   学会聆听:不轻易打断对方的话
怎样反问:了解对方的需求
如何肯定:肯定对方——微笑、点头、是是是
表明立场:拒绝的艺术
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是你该怎么说?
——为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效沟通过程及环节
信息发送、接收、反馈
有效发送的技巧
★ 现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事
3. 认识你的沟通对象
   与上级沟通的原则
与各种性格的领导打交道技巧
跨部门的沟通技巧
与客户沟通
★ 游戏:究竟是谁的错?
研讨九型人格学问——教您认识自己和他人的工具
——只有"懂领导"才能帮领导
二、行政管理人员办公室事务管理 
后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)
办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑) 
员工安全和保密工作 
公共关系管理
★ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
★ 案例:如何应对车辆管理的"漏洞"? 
三、事物性项目性工作的组织管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
用项目计划管理工作
★ 沙盘演练:如何设计大型接待计划并实施

四、课程分享:我学到了什么?


 
  【讲师介绍 Lecturer】 

敦平 老师

深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家、深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师
广东深圳职业训练学院特约讲师、富士康"通用管理课程""人力资源系列课程"特聘讲师;


敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度过难关,由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,在课堂上将管理理念与实践操作紧密,结合,激情、极强的感染力,现场驾驭能力非常强,赢得学员们的认可。


【 职 业 履 历 】
8年专职教师、2年咨询顾问、10年深圳企业管理经验。在10年企业高管岗位中,分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、深圳一家制造企业副总经理等职务,擅长企业团队建设、员工激励、行政统筹、人力资源管理中的选、育、用、留体系课程培训、企业培训师队伍建设,根据多年的授课经验,通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强


【 擅 长 课 程 】
人力资源管理:《企业HR的选育用留方法与技巧》
行政源管理培训课程:《行政工作统筹管理实务》《企业高级秘书、助理职业化技能提升》
客服培训课程:《卓越客户服务与投诉处理方法与技巧》
管理与自我管理培训课程:《管理者的管理技能提升训练——如何有效管理80、90后》《管理者有效情绪控制与压力管理》《良好的人际关系与有效的沟通技巧—成功的金钥匙》

 
 


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