Thursday, October 18, 2012

培训课程：工厂精益5S/6S管理推行实战

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课程：工厂精益5S/6S管理推行实战

  

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【课程背景】
十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。

【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：
（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；
（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；
（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

【课程大纲】
第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系

第二部分：如何克服5S/6S实战中的各种阻力

第三部分：5S推进实战及案例分享

（一）整理（1S）推进重点及案例

（二）整顿（2S）推进重点及案例

（三）清扫（3S）推进重点及案例

（四）清洁（4S）推进重点及案例

（五）素养（5S）推进重点及案例

第四部分：工厂安全管理实战

第五部分：工厂5S/6S推行工具及实战案例

（一）如何实施工厂定置管理？

（二）如何实施目视化管理

（三）如何实施定点拍摄法？

第六部分：如何系统实施5S/6S管理体系

第七部分：5S/6S检查体系实施

第八部分：5S/6S管理的"问"与"答"

【讲师简介】
赵老师：双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）、国内著名生产、物流、成本、现场管理专家、国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证（CMA）、兰州大学工商管理硕士 、高级培训师、咨询师。具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务，专注于汽车零部件、机械制造、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决方案。对工厂的运作流程相当熟悉。对生产现场改善、管理培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有丰富的实战经验和管理心得。


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