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 制颇人力 制颇资源效  制颇方程式 制颇（原創版 制颇权课程）
                        －从財務与運营 制颇的角度讓你 制颇更懂HR

全國第一个HR 制颇与财务相 制颇結合 制颇的课程；
原 制颇创提出 制颇人力 制颇资源效 制颇能方程式 制颇的概念
系统地提 制颇出HR 制颇資产负债 制颇表、HR 制颇價值转 制颇化表及 制颇HR現 制颇金流向表
原創性 制颇提出H 制颇R數据 制颇预警指标的 制颇概念
结合 制颇個税筹划， 制颇提出HR 制颇开源和 制颇人工成本降 制颇低的方法
【時 制颇間地点】  20 制颇17年6月 制颇9-- 制颇10日 制颇蘇州   制颇7月0 制颇7--08 制颇日深圳   7月2 制颇1--2 制颇2日杭州    8月 制颇19--制颇20日北京   9 制颇月16--1 制颇7日上海  
【 制颇参加對象】  HR經理 制颇、總监； 制颇中高 制颇层领導 制颇、基础管理 制颇人员及对本 制颇课程感 制颇兴趣 制颇的人士。
【授 制颇课方式】 制颇现場演練 制颇＋案 制颇例教学＋工 制颇具包應用 制颇＋自己 制颇動手＋老 制颇师指导点 制颇评＝可落 制颇地执行方案
【學 制颇習费用】 498 制颇0元/2 制颇天/1人 制颇（含资 制颇料费、 制颇午餐、 制颇茶點 制颇、發票 制颇等 ）
【承办 制颇单位】 制颇上海久速 制颇咨询
【电子 制颇邮箱】 3308 制颇043 制颇56@q 制颇q. 制颇com
【 制颇值班手机 制颇】 133 制颇1010 制颇1103  马小姐
 
 
 授 课 制颇講 师
讲师 制颇簡介： 制颇郑指梁          

实战人力資 制颇源＆財 制颇务管理专家
管理 制颇学硕士、 制颇注册會计 制颇师、注册 制颇税務师
浙江 制颇大学、中 制颇山大學 制颇總裁班特 制颇邀讲師                 
浙江省企業 制颇培训师 制颇协會副 制颇会长
国家人力 制颇资源管理 制颇師一级辅 制颇导师
曾任 制颇美国B 制颇el 制颇Fuse I 制颇nc. 制颇中国区 制颇人力资 制颇源经理、财 制颇务总监
曾任 制颇世界50 制颇0强 制颇人力资源总 制颇监、 制颇财务總监
国内 制颇人力資源 制颇與财务 制颇管理結 制颇合专家

【课程收 制颇益】
1、H 制颇R与財务 制颇同频： 制颇去六 制颇大模 制颇塊思维，把 制颇財务 制颇數据转 制颇化為工具 制颇，形成产 制颇品化思 制颇维；
2、H 制颇R与业務 制颇实现：了解 制颇财務 制颇與经 制颇營，更好 制颇地支持 制颇业務 制颇部门工 制颇作的开 制颇展；
3、 制颇HR與数 制颇据分析 制颇：理解财务 制颇报表背 制颇后的数 制颇据信息， 制颇减少与业 制颇务部 制颇門沟通的 制颇成本；
4、 制颇HR与绩效 制颇改进：掌 制颇握绩效數 制颇据间 制颇的勾稽 制颇关系，从 制颇财務角度 制颇理解KP 制颇I指標 制颇设定；
5、 制颇HR与价 制颇值创造： 制颇學会個 制颇税筹 制颇划的技 制颇巧，及 制颇降本 制颇提效的方 制颇法。
【 制颇工具包】
 工具 制颇1：HR 制颇效能方程式
 工具2： 制颇业務的 制颇量本利分 制颇析法
 工具3 制颇： 杜邦分 制颇析法在 制颇HR中的 制颇運用
 工具4： 制颇 HR業 制颇務数据 制颇分析图
 工具 制颇5： 制颇年终奖计稅
 工具 制颇6： HR 制颇价值表
【 制颇場景应用】
應用1： 制颇盈亏平衡 制颇點用在 制颇HR的 制颇编制 制颇管理上
应用2 制颇：毛利 制颇率如何用 制颇在HR的 制颇绩效考核上
应 制颇用3： 制颇利润 制颇表上的净利 制颇潤在HR考 制颇核中的误区
应 制颇用4： 制颇如何從 制颇財务角度 制颇来做HR成 制颇本表
应 制颇用5 制颇：杜邦分析 制颇法用在 制颇HR的 制颇绩效改进上
应 制颇用6： 制颇业务仪表盘 制颇—预 制颇警业務进展

 课 程 大 制颇 綱
第一部分  新 制颇时代賦 制颇予HR 制颇的新使 制颇命（第一 制颇天上午， 制颇上午0. 制颇5小时）
一、互 制颇联網对H 制颇R的新挑戰
二 制颇、新时 制颇代对H 制颇R的新定義
工具 制颇1：HR效 制颇能方程式
第 制颇二部分 HR經 制颇營化 （ 制颇第一 制颇天上午， 2. 制颇5小時+ 制颇第一天下 制颇午2 制颇小时）
一 制颇、看业務
（ 制颇一）H 制颇R如何理 制颇解销售收 制颇入？- 制颇案例1 制颇：卖 制颇多少包子 制颇店才盈亏 制颇平衡？
工 制颇具2 制颇：业务的量 制颇本利分析法
场景 制颇应用1 制颇：盈亏平 制颇衡點用在H 制颇R的编 制颇制管理上
（ 制颇二）HR 制颇如何理解毛 制颇利率？
场景应用2 制颇：毛利率 制颇如何用 制颇在HR 制颇的績效 制颇考核上
案例2：某 制颇公司 制颇的基于业 制颇务毛利率 制颇考核方案
二 制颇、看财务
（一 制颇）跨界 制颇打劫 制颇－财务是 制颇HR 制颇門口 制颇的"野蠻 制颇人" 制颇吗？
（ 制颇二） 制颇同頻 制颇對话－ 制颇HR如 制颇何看懂 制颇财务的 制颇三张報表？
 1 制颇、HR 制颇的地盘 制颇能自己 制颇做主吗？
场 制颇景应用3 制颇：利 制颇润表上的净 制颇利润 制颇在HR 制颇考核中 制颇的误區
 2、大 制颇部分HR 制颇不知道财 制颇务数 制颇据之 制颇间的 制颇勾稽关系
场景 制颇应用4： 制颇如何从财 制颇务角度 制颇来做H 制颇R成本表
（三） 制颇杜邦分析 制颇法－H 制颇R与财務的 制颇结合点 制颇（实操 制颇演练，带笔 制颇记本 制颇电腦）
案例 制颇3：某 制颇企业ROE 制颇由28. 制颇6% 制颇下降至 制颇9.82% 制颇，经 制颇分析是人 制颇工成 制颇本过高造成 制颇的，H 制颇R是如何做 制颇績改 制颇改进的
應用5 制颇：杜邦 制颇分析法用在 制颇HR的绩 制颇效改 制颇進上
第三部分  HR 制颇数據化（第 制颇一天下午， 制颇2小 制颇时+第二 制颇天上午 制颇2小时）
一 制颇、看关联
（ 制颇一）HR数 制颇據间關联 制颇－HR的静 制颇态存量数据
某IT企 制颇业骨干员 制颇工离職 制颇率由39% 制颇下降到 制颇8%， 制颇銷售收入增 制颇长55%？
案例 制颇4：某 制颇企業 制颇如何通过 制颇三定 制颇数據分 制颇析减少 制颇3人？
（二）HR 制颇與业務关 制颇联－H 制颇R的动 制颇态增量数據
1 制颇、HR拿到 制颇的数据和 制颇呈現给领 制颇導的数 制颇据是 制颇两回事， 制颇如何处 制颇理？
案例5： 制颇去年 制颇人工成 制颇本率是8 制颇.3% 制颇，今年是 制颇9.2% 制颇，人工 制颇成本增 制颇加在哪 制颇些科目 制颇上，对业 制颇務是什么 制颇影响？
2、 制颇人工成 制颇本结构 制颇數据。
工具 制颇4： HR业 制颇務数据 制颇分析图
二 制颇、看预警
（一）H 制颇R指 制颇标预警
 1、 制颇業务 制颇仪表盤— 制颇預警業 制颇务進展 制颇（應用 制颇5） 制颇--- 制颇实操演 制颇练，带笔 制颇记本电脑
2、 制颇KP 制颇I儀表 制颇盘－预 制颇警项目进展 制颇的指标
 3、 制颇人工成 制颇本率－ 制颇預警人效 制颇提升 制颇的指标
（二 制颇）HR 制颇人才预警
第四部分 HR价 制颇值化（ 制颇第二 制颇天下午 制颇，1 制颇.5小时 制颇，实操 制颇演练，帶 制颇笔记本电 制颇腦）
一、看开源
（一） 制颇HR贡獻
案例 制颇6：H 制颇R部门的 制颇貢献如 制颇何测算？
（二） 制颇个税筹划
工具 制颇5：年 制颇終奖计税
二、 制颇看節流
案例7 制颇：華为 制颇公司如何让 制颇一个企 制颇业实 制颇現员工 制颇下降5 制颇0%， 制颇人均劳 制颇動力增長 制颇80% 制颇，而销售 制颇收入 制颇增長20 制颇%？
第五部分  HR" 制颇才"报化 制颇（第二天下 制颇午，1 制颇.5小時）
現 制颇场演练： 制颇HR价值表

工具6： H 制颇R价值表

参 会回 制颇 执
公 制颇司 制颇名 稱 C 制颇ompa 制颇ny 制颇：
会議名称 制颇Meet 制颇ing：
參 制颇 加 制颇 城 制颇市 C 制颇ity：
参會人 制颇员信息-1
姓 名 N 制颇am 制颇e：
手 制颇 机 M 制颇ob 制颇ile：

 

（报 名或 制颇咨询請发 制颇送至 制颇該邮 箱 制颇，我们將在 制颇一个工作 制颇日内回復谢 制颇谢。）
 

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