Thursday, June 8, 2017

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 制颇人力 制颇资源效  制颇方程式 制颇(原創版 制颇权课程)
                        -从財務与運营 制颇的角度讓你 制颇更懂HR

全國第一个HR 制颇与财务相 制颇結合 制颇的课程;
制颇创提出 制颇人力 制颇资源效 制颇能方程式 制颇的概念
系统地提 制颇出HR 制颇資产负债 制颇表、HR 制颇價值转 制颇化表及 制颇HR現 制颇金流向表
原創性 制颇提出H 制颇R數据 制颇预警指标的 制颇概念
结合 制颇個税筹划, 制颇提出HR 制颇开源和 制颇人工成本降 制颇低的方法
【時 制颇間地点】  20 制颇17年6月 制颇9-- 制颇10日 制颇蘇州   制颇7月0 制颇7--08 制颇日深圳   7月2 制颇1--2 制颇2日杭州    8月 制颇19--制颇20日北京   9 制颇月16--1 制颇7日上海  
制颇参加對象】  HR經理 制颇、總监; 制颇中高 制颇层领導 制颇、基础管理 制颇人员及对本 制颇课程感 制颇兴趣 制颇的人士。
【授 制颇课方式】 制颇现場演練 制颇+案 制颇例教学+工 制颇具包應用 制颇+自己 制颇動手+老 制颇师指导点 制颇评=可落 制颇地执行方案
【學 制颇習费用】 498 制颇0元/2 制颇天/1人 制颇(含资 制颇料费、 制颇午餐、 制颇茶點 制颇、發票 制颇等 )
【承办 制颇单位】 制颇上海久速 制颇咨询
【电子 制颇邮箱】 3308 制颇043 制颇56@q 制颇q. 制颇com
制颇值班手机 制颇】 133 制颇1010 制颇1103  马小姐
 
 
 授 课 制颇講 师
讲师 制颇簡介: 制颇郑指梁          

实战人力資 制颇源&財 制颇务管理专家
管理 制颇学硕士、 制颇注册會计 制颇师、注册 制颇税務师
浙江 制颇大学、中 制颇山大學 制颇總裁班特 制颇邀讲師                 
浙江省企業 制颇培训师 制颇协會副 制颇会长
国家人力 制颇资源管理 制颇師一级辅 制颇导师
曾任 制颇美国B 制颇el 制颇Fuse I 制颇nc. 制颇中国区 制颇人力资 制颇源经理、财 制颇务总监
曾任 制颇世界50 制颇0强 制颇人力资源总 制颇监、 制颇财务總监
国内 制颇人力資源 制颇與财务 制颇管理結 制颇合专家

【课程收 制颇益】
1、H 制颇R与財务 制颇同频: 制颇去六 制颇大模 制颇塊思维,把 制颇財务 制颇數据转 制颇化為工具 制颇,形成产 制颇品化思 制颇维;
2、H 制颇R与业務 制颇实现:了解 制颇财務 制颇與经 制颇營,更好 制颇地支持 制颇业務 制颇部门工 制颇作的开 制颇展;
3、 制颇HR與数 制颇据分析 制颇:理解财务 制颇报表背 制颇后的数 制颇据信息, 制颇减少与业 制颇务部 制颇門沟通的 制颇成本;
4、 制颇HR与绩效 制颇改进:掌 制颇握绩效數 制颇据间 制颇的勾稽 制颇关系,从 制颇财務角度 制颇理解KP 制颇I指標 制颇设定;
5、 制颇HR与价 制颇值创造: 制颇學会個 制颇税筹 制颇划的技 制颇巧,及 制颇降本 制颇提效的方 制颇法。
制颇工具包】
 工具 制颇1:HR 制颇效能方程式
 工具2: 制颇业務的 制颇量本利分 制颇析法
 工具3 制颇: 杜邦分 制颇析法在 制颇HR中的 制颇運用
 工具4: 制颇 HR業 制颇務数据 制颇分析图
 工具 制颇5: 制颇年终奖计稅
 工具 制颇6: HR 制颇价值表
制颇場景应用】
應用1: 制颇盈亏平衡 制颇點用在 制颇HR的 制颇编制 制颇管理上
应用2 制颇:毛利 制颇率如何用 制颇在HR的 制颇绩效考核上
制颇用3: 制颇利润 制颇表上的净利 制颇潤在HR考 制颇核中的误区
制颇用4: 制颇如何從 制颇財务角度 制颇来做HR成 制颇本表
制颇用5 制颇:杜邦分析 制颇法用在 制颇HR的 制颇绩效改进上
制颇用6: 制颇业务仪表盘 制颇—预 制颇警业務进展

 课 程 大 制颇
第一部分  新 制颇时代賦 制颇予HR 制颇的新使 制颇命(第一 制颇天上午, 制颇上午0. 制颇5小时)
一、互 制颇联網对H 制颇R的新挑戰
制颇、新时 制颇代对H 制颇R的新定義
工具 制颇1:HR效 制颇能方程式
制颇二部分 HR經 制颇營化 ( 制颇第一 制颇天上午, 2. 制颇5小時+ 制颇第一天下 制颇午2 制颇小时)
制颇、看业務
制颇一)H 制颇R如何理 制颇解销售收 制颇入?- 制颇案例1 制颇:卖 制颇多少包子 制颇店才盈亏 制颇平衡?
制颇具2 制颇:业务的量 制颇本利分析法
场景 制颇应用1 制颇:盈亏平 制颇衡點用在H 制颇R的编 制颇制管理上
制颇二)HR 制颇如何理解毛 制颇利率?
场景应用2 制颇:毛利率 制颇如何用 制颇在HR 制颇的績效 制颇考核上
案例2:某 制颇公司 制颇的基于业 制颇务毛利率 制颇考核方案
制颇、看财务
(一 制颇)跨界 制颇打劫 制颇-财务是 制颇HR 制颇門口 制颇的"野蠻 制颇人" 制颇吗?
制颇二) 制颇同頻 制颇對话- 制颇HR如 制颇何看懂 制颇财务的 制颇三张報表?
 1 制颇、HR 制颇的地盘 制颇能自己 制颇做主吗?
制颇景应用3 制颇:利 制颇润表上的净 制颇利润 制颇在HR 制颇考核中 制颇的误區
 2、大 制颇部分HR 制颇不知道财 制颇务数 制颇据之 制颇间的 制颇勾稽关系
场景 制颇应用4: 制颇如何从财 制颇务角度 制颇来做H 制颇R成本表
(三) 制颇杜邦分析 制颇法-H 制颇R与财務的 制颇结合点 制颇(实操 制颇演练,带笔 制颇记本 制颇电腦)
案例 制颇3:某 制颇企业ROE 制颇由28. 制颇6% 制颇下降至 制颇9.82% 制颇,经 制颇分析是人 制颇工成 制颇本过高造成 制颇的,H 制颇R是如何做 制颇績改 制颇改进的
應用5 制颇:杜邦 制颇分析法用在 制颇HR的绩 制颇效改 制颇進上
第三部分  HR 制颇数據化(第 制颇一天下午, 制颇2小 制颇时+第二 制颇天上午 制颇2小时)
制颇、看关联
制颇一)HR数 制颇據间關联 制颇-HR的静 制颇态存量数据
某IT企 制颇业骨干员 制颇工离職 制颇率由39% 制颇下降到 制颇8%, 制颇銷售收入增 制颇长55%?
案例 制颇4:某 制颇企業 制颇如何通过 制颇三定 制颇数據分 制颇析减少 制颇3人?
(二)HR 制颇與业務关 制颇联-H 制颇R的动 制颇态增量数據
1 制颇、HR拿到 制颇的数据和 制颇呈現给领 制颇導的数 制颇据是 制颇两回事, 制颇如何处 制颇理?
案例5: 制颇去年 制颇人工成 制颇本率是8 制颇.3% 制颇,今年是 制颇9.2% 制颇,人工 制颇成本增 制颇加在哪 制颇些科目 制颇上,对业 制颇務是什么 制颇影响?
2、 制颇人工成 制颇本结构 制颇數据。
工具 制颇4: HR业 制颇務数据 制颇分析图
制颇、看预警
(一)H 制颇R指 制颇标预警
 1、 制颇業务 制颇仪表盤— 制颇預警業 制颇务進展 制颇(應用 制颇5) 制颇--- 制颇实操演 制颇练,带笔 制颇记本电脑
2、 制颇KP 制颇I儀表 制颇盘-预 制颇警项目进展 制颇的指标
 3、 制颇人工成 制颇本率- 制颇預警人效 制颇提升 制颇的指标
(二 制颇)HR 制颇人才预警
第四部分 HR价 制颇值化( 制颇第二 制颇天下午 制颇,1 制颇.5小时 制颇,实操 制颇演练,帶 制颇笔记本电 制颇腦)
一、看开源
(一) 制颇HR贡獻
案例 制颇6:H 制颇R部门的 制颇貢献如 制颇何测算?
(二) 制颇个税筹划
工具 制颇5:年 制颇終奖计税
二、 制颇看節流
案例7 制颇:華为 制颇公司如何让 制颇一个企 制颇业实 制颇現员工 制颇下降5 制颇0%, 制颇人均劳 制颇動力增長 制颇80% 制颇,而销售 制颇收入 制颇增長20 制颇%?
第五部分  HR" 制颇才"报化 制颇(第二天下 制颇午,1 制颇.5小時)
制颇场演练: 制颇HR价值表

工具6: H 制颇R价值表

参 会回 制颇
制颇制颇名 稱 C 制颇ompa 制颇ny 制颇
会議名称 制颇Meet 制颇ing:
制颇 制颇制颇市 C 制颇ity:
参會人 制颇员信息-1
姓 名 N 制颇am 制颇e:
制颇 机 M 制颇ob 制颇ile:

 

(报 名或 制颇咨询請发 制颇送至 制颇該邮 箱 制颇,我们將在 制颇一个工作 制颇日内回復谢 制颇谢。)
 


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