Wednesday, April 12, 2017

全能型车间主任实战技能训练


 
全能型车间主任实战技能训练 
Actual combat skills for All-round Head of Workshop

【2017年04月22-23深圳】【2017年4月29-30上海】

    【3200元/人】      

— 背景 


企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层领导者负责战略的制定,中基层管理者负责战略的执行,所以企业的执行力如何,关键看中基层的管理水平。
车间主任是中基层管理者中的重员一员,作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,如果缺乏科学的、系统的管理实战技术。

试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率?  



 

 老师 


陈志华 制造管理专家/工商管理硕士、MMC(制造管理中心)资深顾问
        陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其间师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化管理。"实战性强与实用性强,激情幽默"是业界对陈老师的一致评价。
       任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《全能型车间主任实战技能训练》、《劳动定额管理系统构筑》、《标准工时与生产线平衡管理实战》、《TTT360度技能提升训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性、实用性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评! 


 

 大 纲 


第一部分:科学管理——方向比努力更重要(颠覆习惯,摆脱传统)

1、学得多用得少,学时易用时难

2、系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?

3、为什么我们总是很忙?

4、为什么只知道加班、加人、加设备?(颠覆管人的纠结,转向工作的本身)

5、管理的核心就是管人是一种误导?

6、管理的核心必须是研究工作的本身?(工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究)

7、为何工作时间那么长而出货那么少?

     方法1:争分夺秒,步调一致!
     方法2:工欲善其事必先利其器!
■ 工具分享:减少超负荷加班的八大要点
 

第二部分:进入角色——厘清自我、认知管理(理清身份,欲望比能力更重)
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导?

2、领导到底是人手还是人才?

3、领导的必备的两大基本条件是什么?
4、领导的三件事与两大任务?

     要点1:员工晋升常犯的四大错误(认知管理的三大基本特点)  

5、管理为何与时间息息相关?

6、为什么部属对你的管理不感兴趣?

7、如何向上级与相邻部门借力?

■ 工具分享:向上级借力的五大要点
 

第三部分:抓住关键——你的工作止于你的直接部下(车间主任修身三件事)
1、四种身份角色(不是能力,而是高度)

2、对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)   
3、对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)

     实战训练:管不好班长,就管不好车间

4、一句话定位班组长角色?

5、一句话定义班长的职责?

6、班组长有哪四大致命的工作缺限?

7、为什么游离状态的作业没有效率?

     方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
     方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
     方法3:班长协调的劣势与最佳范围
■ 现场管理工具:"三不坚守原则"决定产能释放 

第四部分:现场管理——从环节到系统的认知(理念决定工作成果)

理念1:实干兴企,空谈误事
理念2:系统性决定问题解决的程度

常识是系统,更是应用
1、什么现场管理的五大对象?

2、什么是现场管理的六大项目与三大核心?

3、什么是现场管理的四大基石?

4、什么是现场管理的三大败笔?

实战分享
方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点

 

第五部分:把脉常识——QCD是干出来的

没科学只是落后,没常识会是灾难
常识1:效率与生产能力不是一回事
常识2:原理与方式相互作用
常识3:流线化与流程化用途不一

1、(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)

2、什么是标准化的现场管理?

3、什么是标准化作业?

4、什么是作业标准化?

5、经济动作的三不原则?  

工具分享:车产物流管理的"三不政策"
技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
实战分享:生产线不平衡的十大原因分析

 

第六部分:员工管理——迎合、宽容、实在、坚持

※ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:对90后员工管理的七大反思
要点2:对90后员工管理的七大要点
※ 员工管理的基本问题分析

1、员工为什么会犯错?

2、员工为什么会流失?

3、怎样才能管理好你的员工?

员工管理实战训练:
方法1:上司最不妥当的"八大肢体语言"
方法2:上司最不妥当的"十大口头语言"
方法3:上司尊重员工人格的"十大要点"
方法4:如何面对员工要胁的"五大对策"

工具分享:
工具1:工作教导"四阶段法"的应用
工具1:四种问题员工的管理方式

 

学员课后作业或实践(感悟与收获)
(一)感悟部份
1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于"沟通障碍"、"协调不当"、"执行不强"等问题。从表面上看确实是这些问题。仔细想想,也许你会发现一些疑问:难道人与人之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作完成吗?对此问题你有何感想?
2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者另类的员工群体,在过往的管理过程中所做的一切,是先让你或你的上司感兴趣,还是先让员工感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?优秀的员工其实需要更优秀的管理者。
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。

 


 

 回执 

公 司:
参加城市:

会 议:全能型车间主任实战技能训练 
姓 名:
性 别:
职 位:
电 话:
邮 箱:
手 机:

报名联 系:张先生
手机133 1010 5051

邮 箱:1006962648@qq.com
(本课 程亦可定制企业内 训服务,欢迎来电详询)
(报 名或咨 询请发送至该邮 箱,我们将在一个工作日内回复,如遇未及时回复,请您电话联系,谢谢。)

如果您不想收到此邮 件,请将您的邮 箱发 送至"zhangweneng@163.com"进行退订。

 

电商3.0时代-如何用品牌驱动电商运营

国际贸易实务操作与风险防范


---暨进出口实务操作与海关事务管理系统培训



日期地区:4月21-23日 上海、5月19-21 北京、6月22-24 青岛
课程费用:4980 元 / 人(含讲义资料、午餐、茶歇、合影)
课程对象:进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等
咨询热线:张先生,13310105051

咨询邮箱:1006962648@qq.com(直接发送:课程名称+参会地区+公司+学员姓名+学员职位+联系电话,即可报名)
注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询,本邮箱为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。
如果您不希望收到此类邮件,请转发邮件至 zhangweneng@163.com
告知我们,谢谢。


培训形式:

现场授课式。培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、现场问答互动,角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。


课程背景:

中国商务部新闻发言人沈丹阳3月17日称,最近商务部对全国20个省市进行了调研,企业普遍反映2016年的外贸形势总体上比2015年更加复杂严峻,2015年存在的困难不仅没有减少,甚至有加重的趋势。为了促使中国经济中国政府也与多国签订了自由贸易协定(Free Trade Agreement)。
我国的进出口贸易对象已达 230 多个国家和地区,在金融危机导致外需萎缩的大背景下,作为中国进出口企业如何规范和防范国际贸易风险显得尤为重要。
本课程重点梳理国际贸易流程,通过案例分析规避防范国际贸易风险,从而提升企业的国际贸易活动中风险防范能力,减少有自身操作不当而引起的贸易摩擦。


培训收益:
1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险;
2、掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险,确保万无一失;
3、选择最佳运输方式和最优运输保险,掌握低价高效运输通关技巧,真正为企业排扰解难;
4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险;
5、掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱;
6、掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧,防范进出口单证带来的一切意外;
7、规范企业关务管理,预防通关事务中发生的意外与风险;
8、掌握货物出入境检验检疫、稽查、监管的重点,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦;
9、掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同并顺利完成;
10、增加各个部门的协同意识。不再仅仅专注于自己的工作范围,不给下一个环节造成麻烦也成为日常关注的问题。促进整个供应链效率和效益的双提升;

增值服务:
凡参加本次培训的学员,在培训结业后,将有资格进入国际贸易运作研修班交流群,分享俱乐部超强人脉资源,获得更多客户。

1、免费获得后期工作中实际问题的解答、咨询等增值服务,使你的外贸工作不再有难题;

2、获取最新国际贸易资讯、国际贸易相关工具书(电子版)等资料。


课程背景:

▼第一讲、贸易术语与风险应对
目标:通过大约10几个案例的讲解,对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握!比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗,还是离岸之前的风险,有些术语真的是以船舷为界吗?不出错不证明做得对!——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习,将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力,充实谈判场合的商务技术能力!
1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范;
2、Incoterms2010的主要变化?
3、企业常用贸易术语分析?
4、十三种国际贸易术语使用及常见问题;
5、贸易术语的变型运用;
6、贸易术语在贸易各环节的应用;
7、进口/出口贸易术语的选择与运作技巧。
8、FOB、CFR、CIP的异同和贸易术语的变型运用。
案例分享:案例结合形式讲授(2016年判例:集装箱高空坠落万瓶红酒碎满地案例等……)

▼第二讲、国际运输及费用控制
目标:通过本章不但能够学习到国际运输中的流程、法律风险,更能了解到2016年航运巨头韩进海运突然倒闭、扣船,承运人之间的收购兼并、结盟对未来海运市场的变化及对贸易的影响等热点问题。
(一)国际运输风险解析
1、海洋运输方式及 海运提单法律含义?出现运费、运输延迟等等争议如何处理?                
2、航空运输方式,运费如何辨别真假虚实?信用证下的运单跟提单有什么不同?
3、如何选择承运人或国际货运代理?
4、国际运费与国际航线;;
5、国际运输风险防范技巧;
6、2016年7月开始起,向船东申报VGM相关要求及注意事项;
7、如何查询、并随时跟踪自己进出口货物的实时动态?
8、如何向承运人索赔及如何防范风险?
8、承运人倒闭、扣船产生的一系列法律问题如何处理?(2016.9韩进海运倒闭扣船为例)
 (二)国际物流单、证、船、货的管理
1、国际物流风险防范技巧,低价高效运输通关技巧
2、快递、空运、海运、陆运、国际铁路货物运输流程
3、国际物流中商品装运、运输单据、运输保险操作
4、B/L种类填写规范、提货单、提单背书、货代提单、电放流程及注意事项
5、正本提单、电放提单、海运单、FCR 区别与风险防范                   

▼第三讲、国际结算与风险防范
目标:通过对国际结算各种方式的案例分享,使学员不但对各种结算了如指掌,灵活运用,而且增强风险意识,知道对方提出要求的背后原因,还不会让自己公司损失利益,能够达到双赢的谈判目的。
(一)、结算方式中的风险及应对策略
1、T/T是否是一种风险最大的结算方式?
2、T/T双方如何把风险控制到最小、都满意?
3、付款交单卖方如何风险控制到最小?
4、远期付款交单与承兑交单有何区别?
5、托收和信用证中间都有银行充当中间角色,有什么根本不同?
6、信用证是买方还是卖方申请开立?
7、远期与假远期信用证卖方如何实现融资?
8、信用证作用、特质、内容、种类、
9、延期信用证为何不让开汇票?有哪些危害?
10、可转让信用证如何操作?有哪些好处?
11、背对背信用证如何操作?有哪些好处?
12、循环信用证如何操作,有哪些好处?
13、银行保函与备用信用证如何使用?
14、最新(UCP600)的主要修改之处?
15、信用证软条款如何应对?
16、2013年4月17日ISBP745对信用证操作的影响?

▼第四讲、国际货物保险及有效理赔
目标:2015天津港爆炸给我们带来的业内人士的各个贸易流程环节的深度思考,绝非观众的眼光。杜绝粗放管理模式,流程精细化才是风控核心、才是竞争力!案例分析增加国际贸易人员的风险意识、解决问题的思路!
1、保险绝不仅仅是卖方或买方投保即高枕无忧!
2、别家的货物遭受损失,为何让我们承担损失?
3、出险后,是否可以直接找承运人索赔?
4、没有及时付保费,出险后,保险公司是否赔付?
5、一系列风险如何规避?案例讲解,茅塞顿开!
6、平安险是否平平安安?
7、水渍险是否是海水浸泡的危险?
8、一切险是否负责一切外来风险?
9、为什么越来越多的外商选择《伦敦保险协会货物保险新条款》?
10、陆、空、邮运货物保险;
11、货物运输保险实务操作, CIC 2009与 ICC 2009  有哪些变化及影响?
12、交了数年保险,一旦出现风险,能否得到理赔?你的保单漏洞消除了吗?                             

▼第五讲、外贸常见单证合规制单及外汇核销、出口退税
进出口中常见单据及如何提交满足信用证要求,及合规操作对进出口产生重要影响!
1、发票(形式发票、商业发票、海关发票、领事发票)
2、包装单据(箱单、重量单、尺码单)
3、配额、许可证4、原产地证书 (阐述商品税率的重要影响)
5、报关单(合理填制 )及外汇核销、出口退税操作。

▼第六讲、商检、索赔及不可抗力与仲裁
1、出入境检验检疫的报检流程、检验时间与地点、检验机构、检验证书、检验标准
2、索赔
3、不可抗力
4、仲裁条款
(1)出现争议选择仲裁还是诉讼,孰优孰劣?
(2)中国或者世界有哪些仲裁机构?
(3)仲裁的条款如何做到天衣无缝?
(4)仲裁结果对方国家是否能执行还是属于打白条?
(5)仲裁的结果对方不服,提出上诉怎么办?

▼第七讲、汇率及其形成机制与进出口中合理运用
1.我们应该如何看透人民币汇率走向? 
2.近期人民币为何持续贬值,出口企业春天来了? 
3.最近一年的汇率是否已经贬值到头? 
4.通货膨胀是否与汇率有关系? 
5.通货膨胀下,进出口企业成本激增,方向在哪里? 
6.通货膨胀下,对我们企业和个人有哪些影响? 
7.目前的汇率、利率高还是低? 
8.中国到底需要多少货币才够用? 
9.人民币汇率如何形成的,人为操作还是市场操作? 
10.外贸企业规避汇率风险的手段有哪些? 
11.刺激进口降低通胀,中国还需要做哪些? 
12.人民币加入SDR对进出口企业的影响有哪些?

▼第八讲、合同谈判与风险防范4防线
目标:运用法律制裁合同违约行为是有效的方法,但时间过长,成本过高,甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司,何不防患于未然,把合同风险排除在萌芽之中?本章力图对合同风险的源头与分布、合同风险的表现与规律有所阐述,但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险,分类归纳为4道防线。
防线1:控制合同主体风险,预防和控制源自合同主体选择的风险。
防线2:控制合同签订风险,预防和控制源自合同签订程序的风险。
防线3:控制合同履行风险,预防和控制源自合同履行程序的风险。
防线4:合同风险救济措施,救济已经存在或发生的合同法律风险。


第九讲、海关新政与商品归类、进出口报关流程、海关稽查、估价及关务操作要点
目标:通过对本课的学习了解海关争议的背后原因及应对方法?如:归类争议,估价争议。

了解海关通关时有哪些注意事项,规避"只知其一不知其二"的海关操作风险及应对技巧。
并通过海关新政、AEO认证学习,关务部门用"合规"打造企业竞争力,为企业做贡献!
(一)海关新政:
1.*2016年上半年进出口情况及未来趋势展望?
2.*2016年9月1日商务部取消加工贸易审批新政;
3.*2016年9月1日海关内销选择性征税新政如何操作?
4.*2016海关总署"国门利剑"行动对进出口影响及注意事项?
5.*2016"全国通关一体化""关通天下"对进出口企业的重大影响有哪些?
6.*2016"新版报关单"填制的难点及注意事项?
7.*2016"新版海关稽查条例"修改带来哪些变化?
8.*国务院"55号文"给进出口企业带来哪些利好?
9.*AEO海关企业信用管理对企业的影响、通过与保持认证级别注意事项?
10.*"一带一路"战略对国际贸易的影响?
11.*2016年9月1日,7省新建自贸区与原4自贸区互动对中国和企业的影响?
12.*2016跨境电商新政有哪些要点?


(二)海关事务管理:
1.海关归类、商品税率、报关程序、税费计算、海关估价、减免税;
2.海关争议与处理 、贸易管制措施; 
3.一般货物、保税货,减免税货,特殊货物的通关技巧
4.一般贸易、暂时进出口、融资租赁、对外工程承包、退运货物、修理物品、无代价抵偿、进料加工、来料加工检验及运输、通关注意事项
5.保税物流与供应链管理及税收筹划;
6.空运/海运/陆运/进出口报关流程注意事项
7.进出口报关流程海运进出口流程及海关内部运作; 
8.*保税区、物流园区、保税港区、综合保税区等传统特殊监管区域如何利用?
9.海关估价风险规避及疑难问题分析
10.海关估价重点和实务操作及风险规避
11.进出口企业关务操作及疑难问题处理
12.海关稽查应对与企业自查风险规避
13.海关查帐的原因及重点关注事项


讲师介绍:


刘希洪 老师


国际贸易运作高级研修班长期专职培训师

国际著名企业实战派外贸专家教授

杰出外贸企业家

进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家

Ocean-star Logistics总经理

香港理工大学国际航运及物流管理理学硕士

天津大学管理学院客座讲师

注册管理咨询师

英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师

联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。


曾任职中外运、机械进出口总公司、摩托罗拉、中石油、中石化、天津港、天狮等多家中外企业高管,

几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。

擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。

长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 


专长领域:

国际贸易实务运作、物流及供应链管理、国际结算风险控制、如何应对海关风险、国际运输中的风险及成本控制、外贸单证常见问题处理等相关系列课程。

培训形式:

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

互联网时代微课设计


移动互联网时代微课设计与制作
开课时间 : 2017年4/21-22日上海        5月19-20日杭州
     课程费用 : 4280元/人(含资料费、午餐、茶点等)
谁来参加:企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监、想掌握微课开发技术的人
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

课 程 目 的
学员参加完培训之后,能够:
进行微课教学设计,编写微课脚本;
拍摄微课真人情境视频素材;
使用视频、音频软件制作微课;
萃取岗位经验、技能,成为企业内部移动式、碎片化学习内容设计师。
  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
培 训 大 纲

第一天 破冰和开场使学员快速和全身心投入到课程中来
*使学员快速和全身心投入到课程中来
    讲师介绍
    课程介绍
    分组
   【明确重点】关于微课最想了解的4个问题
*【聚焦问题】微课反面案例观摩
*【激活旧知】讨论:
    这个微课有什么问题?
    如何改进?
*【论证新知】教育理论、教学设计与五星教学模式
*【聚焦问题】微课作品观摩,并思考微课是什么?
  《遇到顾客讨价还价怎么办》
  《如何运用数字化沟通技巧》
  《如何正确摆放桌面物品》
  《如何正确递送名片》
*【激活旧知】讨论并给出微课的关键特征
*【论证新知】
  微课的定义
  微课的特点
  微课的类型
  微课制作工具
  微课制作过程
*【聚焦问题】一个知识点或技能点应该按照什么顺序展开?
*【激活旧知】讨论,每组给出4种顺序
*【论证新知】微课"五定"教学设计流程
  定主题(两个要求)
    定目标(两项原则)
    定结构(最佳模式)
    定大纲(两大作用)
    定脚本(案例模板)
*【应用练习】看微课写脚本(《陌生拜访的技巧》)
*【融会贯通】
    课堂作业:每组选定主题并完成微课脚本
    老师点评与反馈
*【聚焦问题】如何给微课配音?
*【激活旧知】思考,每组一位代表回答
*【论证新知】Audition音频剪辑
  录制旁白
  剪辑旁白
*【聚焦问题】拍了一段视频怎么去掉错误的部分?
*【激活旧知】询问学员有没有使用过影视剪辑软件,并请分享经验。
*【论证新知】Vegas影视剪辑
    导入素材
    片头制作
    剪辑技巧
    添加文字
    音量调节
    渲染课件
第一天
*录像素材准备
    工具:手机或摄像机、录音笔、Vegas
    老师:①使用手机或摄像机拍摄视频素材,②使用手机或录音笔录制对白
    课堂作业:分组拍摄视频素材并剪辑
*旁白素材准备
工具:录音笔或手机、Audition
课堂作业:分组录制旁白素材并剪辑
*其它素材准备
    图片/文字/音乐
*学员制作微课
    老师现场辅导
*分组展示微课作品
*老师点评,给出修改建议
*总结和回顾培训知识点和技能点
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
课 程 背 景  
作为培训经理,你有没有遇到以下问题?
明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧!
求爷爷告奶奶,终于请来了市场部李经理,却发现内容不熟悉,授课水平真的不敢恭维;
学员原定30多人参加,却只来了20几个,10多人请假,个个都有你无法反驳的客观理由,不是总经理找他,就是客户找他,哎,没办法
由于李经理讲课主要是照着PPT念,前10几分钟大家还很认真听,后来学员视觉疲劳,纷纷拿出手机玩,打开笔记本开始上网,有的有事出去了,到最后只剩下十几个个学员在听了,培训效果可想而知了!
如果你有遇到以上情况,请接着向下看:
为什么不把经销商管理做成"微课"呢?3个小时的课程经过专业人士优化提炼,进行模块化分解,只选最重要的模块做成微课程,每集微课5-10分钟,共15集,让学员下载到手机、ipad或电脑上进行随时随地的学习,然后通过考试来监测学习成果,最后可以再请市场部张总进行半个小时的答疑。从而让培训更高效,更有用。
全民已经进入移动互联网时代,随着新技术发展,中国迎来了移动互联网浪潮,在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息,学英语,上微博,玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微课、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。
微学习,即碎片化学习,一次学习一点,只学最主要的,随时随地借助移动设备(手机或ipad),学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容,做到简单高效,随时随地。
微课具有以下特点:
简单高效:化繁为简,只学核心,不学陪衬,没要繁琐的理论,只有简单的方法;只学最需要的,只学最有用的,让学习更高效,一次一小点,积少成多,四两拨千斤;
随时随地:想什么时候学就什么时候学,只有5分钟,若干个"微时间"组合成"1+1>2"的效应,机场候机、车站候车,酒店候餐,拿出手机即时学习,不受出差限制。
生动有趣:课程中大量使用了视频、图片、动画等素材,有效刺激学员右脑,让学习视觉化;课程中去除了简单的说教,借鉴了好莱坞大片中悬疑、意外、问题等刺激元素,让课程趣味十足,富有视觉黏性。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 
 金牌讲师: 张海 国内微课实战派第一导师

张海老师是国内最早开发微课的人之一,微课开发的先行者,是首屈一指的实战派微课开发专家,是少数既精通教学设计、课程开发,又熟练掌握影视拍摄、视频剪辑技术,并能将二者跨界运用于微课设计与制作的创新型微课设计师。

张老师从事人力资源与培训相关工作十五年,曾在两家大型外资企业任职,多次参与ERP-SAP系统、e-Learning学习平台、企业网络学院等建设与实施。最近的工作经历是服务于上海一家智能科技企业,负责移动互联网学习战略的规划与执行。

张老师对加涅、布卢姆、W.迪克、梅里尔等人的教学设计理论进行过系统深入的研究,并在课程开发实践过程中总结出一套更加简化、实用的课程开发八步流程,基于此流程开发课程更适合当前国内培训行业的需要。

2008年张老师开始探索设计和开发e-Learning课程,两年内开发e-Learning课程38门,实现新员工入职培训50%的课程通过线上培训进行。

2011年张老师开始进行微课开发研究,并于201111~20135月年带领团队开发出200多门10分钟左右的微课,涵盖酒店前厅接待、客房服务、销售技巧、工程维保、财务管理、质检监督等各个方面,用于1,400家连锁酒店各岗位员工的全方位培训。

2013年张老师与机构合作成功实施了销售微课的开发项目,开发精品微课50门,掌握了影视拍摄与后期制作的全套技术。

2014年张老师为一家高科技企业开发销售、技术、生产、新员工培训等微课250门,同时引入手机微信学习平台,建立线上学习与线下考核的培训管理机制,成功实现关键部门移动式、碎片化学习,员工参与率高达98%

2015~2016年,张老师为中国移动、中国电信、招商银行、浦发银行、中国银行、平安保险、国信证券、国药集团、雪花啤酒、光明乳业、上海汽车、TCL、科宝·博洛尼、摩恩、红星美凯龙、苏南硕放机场、西藏航空等国内知名企业提供内训、咨询服务,辅导4000多名学员成功制作各类微课数量达800多门,学员平均满意度高达96%

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
报 名 回 执  请回复至下方邮件:


公 司:                                                      费 用总计:                                                  课 程: 《移动互联网时代微课设计与制作》 

参 会人1姓名:                                  电 话:                                   邮 箱:                                   手 机:                                   

参 会人1姓名:                                  电 话:                                   邮 箱:                                   手 机:                                   

主 要 联系人:                                  电 话:                                   邮 箱:                                   手 机:                                   

请填写以上信息并回复至指定邮 箱,本邮 件为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。 


报 名/咨 询: 程先生

手机兼微信133 8181 6262
电话:  021-51099395     0755-61282420     010-51293467
Email1838283848@qq.com
(请将 报 名 回 执 发送至此邮箱,勿直接回复本邮件,谢谢) 

10977

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现


 

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现

课程特色:现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
3月31-4月01日上海     5月19-20日杭州   6月16-17日深圳
 5980 元 / 人 
课 程 对 象:企股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
 
  讲师简介:郑指梁  

《合伙人制度》原创版权作者

实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【个人经历】
    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

   课程背景  


为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。 
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退

  课程收益  

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
工具包

 
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书

  课程大纲  

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业


第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人 
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案


第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱 
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出


第五部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
 
第六部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
 
第七部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险   
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

  报 名 咨 询  
  请将以下报名表填写完整,并发至指定邮箱,本邮件为系统发送,故请勿直接回复本邮件,谢谢。

参 会 人 数:_________ (位)     参加城市:____________        参 加 课 程:《 合伙人制度 》 

公 司 名 称:_______________________  费        用:_______________________
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

我方收到 报 名 表 后,1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系,谢谢。

报名联系:张先生

电话:133-1010-5051
报 名 邮 箱:1006962648@qq.com

(报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复,未及时回复请您电话联系,谢谢。)

                   

              You can contac zhangweneng@163.com   to unsubscribe or to report any misuse of your details.

rock052.lose:移动互联网时代如何设计制作微课?evf4r

rock052.lose:您好!

作为培训经理,你有没有遇到以下问题?
明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧!
求爷爷告奶奶,终于请来了市场部李经理,却发现内容不熟悉,授课水平真的不敢恭维;
学员原定30多人参加,却只来了20几个,10多人请假,个个都有你无法反驳的客观理由,不是总经理找他,就是客户找他,哎,没办法
由于李经理讲课主要是照着PPT念,前10几分钟大家还很认真听,后来学员视觉疲劳,纷纷拿出手机玩,打开笔记本开始上网,有的有事出去了,到最后只剩下十几个个学员在听了,培训效果可想而知了!

如果你有遇到以上情况,请接着向下看:
为什么不把经销商管理做成"微课"呢?3个小时的课程经过专业人士优化提炼,进行模块化分解,只选最重要的模块做成微课程,每集微课5-10分钟,共15集,让学员下载到手机、ipad或电脑上进行随时随地的学习,然后通过考试来监测学习成果,最后可以再请市场部张总进行半个小时的答疑。从而让培训更高效,更有用。
全民已经进入移动互联网时代,随着新技术发展,中国迎来了移动互联网浪潮,在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息,学英语,上微博,玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微课、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。
微学习,即碎片化学习,一次学习一点,只学最主要的,随时随地借助移动设备(手机或ipad),学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容,做到简单高效,随时随地。

了解详细内容,请查阅附件。。。

2017-4-1214:58:15

wzejs

Custom Search