Wednesday, August 9, 2017

车间主任的角色定位和计划与执行管理 资料

全能型车间主任实战技能训练
Actual combat skills for All-round Head of Workshop 

 

时间/Time:

8月19-20日 深圳
8月26-27日 上海
9月21-22日 深圳


费用/Fee:3200元 / 人

主讲/ Lecturer:
陈老师

企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层领导者负责战略的制定,中基层管理者负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要。

中基层管理者是企业的中坚骨干,桥梁纽带,如果缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率? 

面对中基层危机,新企业难以成长,旧企业难以维系。没有适应企业的管理人才,企业的管理能力是一句空话,没有良好的管理为基础,企业就无法获得持续的生命力。作为生产一线直接管理者的车间主任的作用极其重要!


 
  >> 大 纲 Outline<<  
 

第一部分:车间主任的角色定位
1、企业的管理层次是如何进行构建的
2、车间主任的重要作用、角色和使命
3、中基层管理的五大角色转变 
4、车间主任的工作职责 
5、车间主任常见的角色错位----在其位而未谋其职
6、优秀中基层管理者的素质模型 
7、案例解析:典型车间主任管理模式案例分析与讨论
8、管理秘诀:优秀车间主任的角色认知建言

第二部分:车间主任的计划与执行管理
1、车间主任如何摆脱"消防队长"的角色
2、没有计划就没有管理
3、PDCA管理循环 
4、制定计划的步骤与方法
5、目标制定SMART原则
■ 工具分享:工常工作计划表的应用技巧
6、工作分派的人事结合原则
7、提升执行力的方法与工具
■ 体验式互动:计划的妙用
8、管理秘诀:计划与执行管理应该这样做

第三部分:车间主任的问题分析与解决
1、问题意识--没有问题就是最大的问题
2、界定问题--问题在哪? 
案例:PQCDSM 
3、原因分析--鱼骨图的应用
4、确认主因--五问真因分析法 
练习:结合工作中常见的问题展开分析 
5、制定对策--头脑风暴法 
■ 体验式互动:一分钟给最多的答案 
6、计划实施--5W1H 
7、效果检查--检查的重点在哪?
8、标准化----防止问题重犯的不二秘诀
9、如何从根本上解决一个问题----治标更要治本
■ 小组活动:模拟具体问题分析与解决全过程 
7、管理秘诀:问题分析与解决的宝典分享

第四部分:魅力表达与沟通技巧 
1、没有沟通就没有管理,不懂得沟通就不懂得管理
2、什么是沟通?
3、为什么要沟通,不沟通的后果是什么?
4、什么样的沟通才是有效的沟通
5、沟通的障碍因素有哪些
■ 体验式互动:沟通中常犯的错误
6、有效沟通的四大策略 
7、高效沟通三原则 
8、纵向(上级、下属)与横向(与跨部门平级)沟通技巧 
9、PAC沟通技巧应用
■ 体验式互动:有效沟通
10、管理秘诀:有效沟通的几个铁律

第五讲:掌握人性的激励
1、为何需要激励
2、管理人员对激励的认知测试
3、现代激励的三个基本理论
4、员工激励技巧十二招
5、激励的五种力量
6、一般管理者常犯的5种错误激励
7、辅导绩效不佳下属的流程
8、如何通过激励充分发挥员工的工作积极性
9、小组案例分析:为何看似诱人的激励措施为何没有发挥应有的激励效果
■ 体验式互动:激励的效用
10、管理秘诀:适合的才是有效的

第六部分:团队建设与管理 
1、什么是团队,为什么要组建团队?
2、团队的5P要素
3、团队与群体的区别
4、高绩效团队的特征 
5、团队角色分析与启示
6、雁行理论对团队建设的启示
7、培养团队凝聚力,营造互信的合作气氛 
8、团队冲突的5种处理方式 
9、团队发展的4个阶段:成立、动荡、稳定、高产期管理策略
10、从管理人到教练的角色转变 
11、教练式辅导的技巧 
■ 体验式互动:高效团队
12、管理秘诀:团队塑造的几点务实做法

四、授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 小组活动 + 互动研讨 + 问题答疑 


 
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陈老师
背景经历:
国家注册高级精益生产师
制造型企业生产与品质管理专家

曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQM、SPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行"管理应从现场来,到现场中去"原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。

曾服务代表客户:
大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..


 
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【课 程】: 全能型车间主任实战技能
【参会城市】:
【公 司】: 
【人 数】: 
【参会人姓名】: 
【职 位】: 
【邮 箱】: 
【电 话】: 

【费 用】: 


【联系我们】 

联系人:马小姐
电话:133-1010-1103(可定制内 训)
邮箱:zhangwen@shjiusu.cn(报 名或咨询请发送至此邮箱,我们会在一个工作日内回复,谢谢)

 
  如果你不希望收到此邮件,请发送邮件至  zhangweneng@163.com告知我们,我们将在3个工作日内处理,谢谢。  

 

rock052.lose合伙人制度

合伙人制度
     2017年08月03-04日杭州----准时开课
     2017年08月17-18日北京----准时开课
     2017年09月14-15日上海----准时开课
     2017年09月21-22日深圳----准时开课
费用:5980元/2天/1人
课 程 背 景

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。 
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。
 
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
 
【课程特色】
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
 
【工具包】
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书

课 程 大 纲 Outline

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
 
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人 
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
 
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
 
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

 
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7:乔致庸的银股和身股激励
    表单3:员工虚拟股激励方案
 
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱 
四、合伙人如何退出?
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
 
第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
 
第五部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
 
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
 
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
 
第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险   
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

讲 师 简 介 Speaker

郑指梁  
实战人力资源&财务管理、合伙人制度设计专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学总裁班特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累了丰富的投行经验。
【培训经历】
郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程)、《人力资源效能方程式》(国内第一个将人力资源与财务相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。
【擅长领域】
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源高端领域;
2、财务报表分析、纳税筹划;
3、资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。
【授课风格】
实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
【主讲课程】
1、《合伙人制度》(针对股东、董事及高管,2天课程)
2、《人力资源效能方程式》(针对人力资源经理、总监,2天课程)
3、《非财务经理的财务管理》(针对中高层管理人员,1-2天课程)
4、《绩效管理实操及落地提升》(针对企业所有人员,1-2天课程)
5、《HRBP-HR如何有效支持业务伙伴》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

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