Sunday, July 2, 2017

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用




举办时间:2017年07月14-15日深圳 
培训费用:3200元 / 人
参加对象:总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员。

温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2013以上版本!
声明:本课程只支持office2013以上版本,建议上课使用2013版本。低版本的请在课前自行升级,课堂上不负责帮学员升级版本。


课程特色

课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;
课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;
课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。
案例式教学,小班授课,同步操作,限招40人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


前言

制作报表、报告,做产品演示(PPT)是企业白领几乎每天都要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。
Excel提供了数百个函数供用户使用,如此繁多的函数功能让很多使用者感觉难以记忆和无从下手学习。老师以丰富的Excel企业实战经验,将不同种类函数的实践应用加以归纳总结,以案例演练的方式,使学员能迅速将函数功能对应本职工作中,掌握灵活运用的方法。同时为了免除记忆的烦恼。


课程内容

第一天:(PPT)企业幻灯片简报制作技术PPT
第二天:(Excel)效率提升的利器
课程大纲:
第1天  专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作技能概要
1.幻灯片案例一:逻辑与展示
2.幻灯片案例二:版面设计
3.幻灯片案例三:素材选择
4.幻灯片案例四:动画运用
5.幻灯片案例五:字体与颜色
二、打好基础是第一步!
1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何
2.来几个简单的例子,让你触类旁通,学会快速制作PPT的使用方法
3.再演练几个精彩的案例,统一字体,巧取颜色,突出标题,快速搜图,都可以学到
三、玩转素材,增强画面表现力
1.快速剪裁照片,制作一个小图导航目录
2.如何给照片/图片删除背景
3.轻松打造虚化背景
4.压缩图片尺寸,使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力,SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色,SmartART面面观
4.教你玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果,了解排版的要点
1.什么是版式,对幻灯片的制作有什么帮助?
2.为什么需要参考线?
3.版式设计的9个基本点
4.母板的功能及范例演示
5.大家来找茬,看看如何改进这些幻灯片
六、观众的眼球你做主,今天你动画了没?
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞
5.动画也会过山车
6.音乐响起来
7.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see,颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
第2天  Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计?
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误,使表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法 
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2016新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图,并进行动态分析
十一、图表制作
1.图表的主要类型及应用场合
2.图表的制作演练
3.如何美化图表
4.生成自定义图表类型
十二、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
4.设置工作表隐藏



讲师资质

陶 源老师
OFFICE高效办公(权威专家)
OFFICE职场/商务应用(高级讲师)
PPT商务演示(实战型专家)
PPT完美设计呈现 (高级讲师)
BEST管理学院 计算机领域首席讲师
深圳市人力资源师与社会保障局 特聘计算机讲师;
                     广东深圳职业训练学院  首席计算机讲师;
2005年深圳市职业技能训练中心最受欢迎教师;
2004—2006连续三年获得深圳市职业技能训练中心先进工作者;
2006年深圳市劳动局优秀教育工作者;
2007—2009年连续三年深圳市培训学校协会优秀教师、优秀课件制作老师;

品牌课程:
一.PowerPoint系列课程
1.《PPT完美设计呈现秘笈》(主推课程,1-2天,完美设计+商务演示篇)
2.《职场白骨精必备的PPT秘笈》(主推课程,1-2天,技巧+设计+演示篇)
3.《超炫酷的PPT高级动画秘笈》(1天,高级动画+PPT宣传片设计篇)
4.《PPT高级商务应用秘笈》(1-2天,基础提升+精通技巧篇)
5.《一流培训师的PPT课件制作与完美演示》(1天,技巧+设计+演示篇)
6.《优秀管理者的PPT完美呈现与演示演说》(1天,技巧+设计+演示篇)

二.EXCEL系列课程
1.《Excel在企业管理中的高效应用》(主推课程,1-2天,通用标准课程)
2.《职场白骨精必备的excel秘笈》 (主推课程,1-2天,通用标准课程)

三.word系列课程
1.《word文档专业排版与精美呈现》(主推课程,1天,技巧提升+专业排版篇)
2.《Word专业商务报告排版与制作》(1天,技巧提升+专业排版篇)
3.《word在企业管理中的高效应用》(1天,基础提升技巧精通+篇)
四.office综合课程
1.《职场高效办公三剑客速成》(3天,PPT+EXCEL+WORD精华课程)
2.《PPT+Excel在企业中的高级应用》(2-3天,PPT+EXCEL精华课程)
3.《公文写作精粹与word文档高效排版》(1-2天,精华课程)

配套服务:
1.根据企业情况和《培训需求调查表》,讲师亲自定制/调整培训课程。
2.讲师亲自为企业制作标准PPT模板(不低于2套)(PPT课程服务)。
3.为学员提供大量精心遴选的优秀PPT案例、资源、辅助软件。
4.通过机构,为客户提供后续服务,指导PPT设计、数据处理、公文写作。
5.通过机构,及时解答学员在实际工作中遇到的各类OFFICE办公问题。
授课风格:
专业知识扎实,从事计算机类培训教育超过十年,经验丰富,授课通俗易懂,理论结合实操,注重实用,切合需求。

Registration / 预 订 席 位

报名联系:马小姐

电话:13310101103

邮 箱:maling@shjiusu.cn

(报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复,未及时回复请您电话联系,谢谢。)

参会地区:
公 司:
姓 名:
职 位:
电 话:
邮 箱:

如果您不想收到此类邮件,请将您的邮箱发送至"zhangwen@shjiusu.cn"告知我们,谢谢。

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

 
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练

2017年 07月15-16日上海  07月22-23日深
3200 元 / 人  (含资料、午餐及上下午茶点等
课 程 对 象:企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

 
  Overview / 概述  
 


Background / 课 程 背 景
二十多年前,我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模式实现的"零库存",感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在? 


Research / 研 究 方 向
陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用"盯" 、"抢" 、"省" 、"挖"四个字来构成一个系统化解决方案。


Benefits / 学 员 收 获
1、如何科学习规划车间物流; 
2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点); 
3、如何减少超负荷加班; 
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数; 
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力; 
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善; 

8、怎样构建现场管理的四大基石与实现"盯、挖、抢、省" 


 
  Agenda/ 课程大纲  
 


第一讲 钱,在哪里!——不专业付出的代价
⊙管理者管理效率——被勿视的西瓜 
⊙管理者管理思路——一个中心两个基本点 
⊙管理者管理方向——多主观少客观 
⊙管理者管理方法——重经验凭习惯 
⊙没有结局的结局——布局决定结局 
⊙员工的生产效率——只有强化没有改善 
⊙新产品的研发 ——没有可批量制造性 

第二讲 标准工时(ST)新概念 

标准工时的定义与时间的两大特点; 
标准工时确立的六个原则; 
使用标准工时的六个目的; 
不属于标准工时范围的五个方面; 
标准工时组成的两个部份; 
标准工时宽裕率的三个组成部份; 
标准工时的三种计算方法; 
标准工时导入过程中的技巧。 
   
第三讲:马表测量过程与技巧 

马表测量工程师的七大先决条件 
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件 
马表测量工作的"文房四宝" 
<记录数据的表格范本> 
马表测量工作的"望闻问切" 
<ST系统建立的调查问卷范本> 
测量过程中的五大窍门 
测量数据的运算过程与有效数字 
测量结果分析与作业技巧评估 
<测量过程练习> 
<生产运行评估指标管理练习> 

第四讲:WF标准工时系统导入及检测 
WF的起源与定义 
WF的基本内容(十三项)介绍 
高精度标准工时系统导入的四种工具
标准工时系统的导入程序 
标准工时运算体系的三种表格 
标准工时检测的三大指标与计算方法 
标准工时检测系统的三种表格 
标准工时系统的其它用途 
(综合能力与综合成本评估) 
ST的修正理由与频率 

第五讲:形成生产瓶颈的十大原因分析
 
原因1、终端绝对出货能力受到制约 
原因2、中间某一设备能力造成瓶颈 
⊙原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥 
⊙原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下 
⊙原因5、设备性能未能完全达到设计参数 
⊙原因6、设备可动率低下导致停机时间长 
⊙原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费 
⊙原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 
⊙原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 
⊙原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 

第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统
 
生产效率的定义与两重性 
生产线管理的"争分夺秒与步调一致"的意义 
什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整) 
什么是生产原理与生产方式 
什么是标准化的现场管理三要素应用 
标准化作业与作业标准化的三要素应用 
经济动作三不原则的灵活应用 
现场管理的"三不坚守原则"应用 
车间物流的"三不原则应用" 
分享:减速、少超负荷加班的八大要点 

第七讲:从市场变化走向生产变革的案例分享
 
案例一:生产线可变化 
案例二:员工走向多技能 
⊙案例三:多品种小批量换型系统 
⊙案例四:生产计划生成的15大要点分享




 
  Workshop Instructor / 讲 师  
 


陈志华 老师

工商管理硕士 国内制造管理专家
 
陈志华老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。 
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 

陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。 
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!




 
  Sign up / 报 名 咨 询  
 


请将以下报名表填写完整,并发至指定邮箱:maling@shjiusu.cn,本邮件为系统发送,故请勿直接回复本邮件,谢谢。
参 会 人 数:_________ (位)             参 加 课 程:《 
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 》 
公 司 名 称:_______________________ 
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

我方收到 报 名 表 后,1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系,谢谢。(该讲师课程可定制企业内训



报名咨询联系人:马小姐

手机/微信: 13310101103

Email: maling@shjiusu.cn(报 名或咨询请发送至该邮箱,我们将在一个工作日内回复谢谢。)

 
 

本邮 件为系统自动发送,请勿直接回复,如果你不希望收到此邮 件,请发送"TD"至 zhangweneng@163.com  告知我们,谢谢。

 


 

掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定


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《人力资源效能方程式》--从财务与运营角度让你更懂HR

                                           授课老师:原创版权所有者、权威专家-- 郑指梁   

【开课时间】

2017年 7月07-08深圳      7月21-22杭州     08月19-20北京     09月16-17日上海

【参加对象】 HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
【课程费用】

2天课程 4980   RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)  

 
【课程特色】

 

1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。

【课程收益】

 

1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。

【工具包】

 

 工具1:HR效能方程式
 工具2:业务的量本利分析法
 工具3:杜邦分析法在HR中的运用
 工具4:HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表

【场景应用】

 

应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展

 

【课程大纲】

 

第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式

第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
 2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警

第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税
 二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表
工具6: HR价值表

【讲师简介】

 

 

郑指梁老师

《人力资源效能方程式》原创版权作者
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                  
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任中国民营500强人力资源总监、财务总监及董事会秘书
国内人力资源与财务管理结合专家

背景介绍:

具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。    

主讲课程:
《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》《合伙人制度》
 【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

【参会报名】

 

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电话:  021-5109/9395     0755-6128/2420     010-5129/3467
手机:133 8181 6262
邮 箱:1838283848@qq.com

 (报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复,未及时回复请您电话联系,谢谢。)


 

如果您不想收到此类邮件,请发送邮件至tuixin2017@163.com告知我们,谢谢。

 

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