Thursday, June 30, 2016

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营qrloxr

培训课程:中 高 层 经 理 全 面 管 理 技 能 实 战 训 练xvyjq

中 高 层 经 理 全 面 管 理 技 能 实 战 训 练

【讲师: 李革增】

课程咨询:张先 021-31300801,邮件报名所需信息,请见邮件最下方退订地址13306254949@163.com


第一天:卓越领导力的提升
2000元/人
【6月30日/深圳】
【7月14日/上海】
【8月11日/北京】
第二天:沟通艺术与关系协调
2000元/人
7月1日/深圳】
【7月15日/上海
【8月12日/北京】
第三天:如何建设高绩效的管理团队
2000元/人
【7月2日/深圳】
【7月16日/上
【8月13日/北京】
备注:三天全部参加:4600元/人    
第 一 天:卓 越 领 导 力 的 提 升

培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:"无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认
为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;
德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原
则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
课程大纲

一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实 
3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知 
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式 
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法


第 二 天:沟 通 艺 术 与 关 系 协 调

培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

课程背景
沟通为什么如此重要?
沟通为什么如此困难?
如何让沟通成为公司的竞争优势?
如何建立起公司里的"沟通文化"?
如何解开公司里沟通的死结?
如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?
有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?
最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么"通道"?
在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。
课程大纲

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么
一、沟通的实质和原则
1、沟通就是传递信息、说明事物
2、沟通是为了联络感情
3、沟通是为了表达意愿

二、沟通的特性 
双向反馈是沟通的基础
不同文化、民族的沟通原则不同

三、沟通的种类及形式
1、几种沟通形式的优劣分析
2、身体语言的运用技巧
案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中

四、沟通的方法
听、说、看、问(面对不同的对象,用不同的方法)

五、沟通的步骤 
1、事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
2、建立关系(以情为先 以理为主)
3、把握时机 (时间、地点)
4、阐述观点 
5、处理异议
6、达成目标

六、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

七、 沟通的方向
中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
如何「处理下级越级向你汇报」?
如何「处理部属的过失行为」?
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
如何「面对有能力但不听话的部属」?

八、沟通的途径
1、直接沟通
2、迂回沟通
最有效最快速的沟通方法是什么?

九、常见的沟通的障碍 
1、定式思维
2、过早的评价
3、一心二用
4、直接跳到结论
5、偏见


第 三 天:如 何 建 设 高 绩 效 的 管 理 团 队

培训费用:2000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

课程背景
"在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关" -------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?
你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?
如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程大纲

第一章:高绩效团队的建设
一、什么是团队

1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区

→物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 
→物质激励是最主要的因素吗?
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则

三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论 美国心理学家斯金纳
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论 

四、激励的方法
1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员 (工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公开)
7、工作气氛 (是一种软化剂)
8、企业目标与使命 (最终的解决方案)


讲师介绍

李革增老师
    实战型培训专家;
    深圳管理咨询协会管理专家;
    外商投资协会培训专家;
    中国企业联合会顾问;
    香港光华管理学院客座教授;
    美国AITA认证国际职业培训师;
    欧洲SKP机构高级管理顾问;
    企业家协会特聘培训讲师;
    清华大学、北京大学特聘培训讲师;
    多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
    培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

 

Registration/预订席位

参加课程:

参加地区:

公 司:

姓 名:
邮 箱:

职 位:
手 机:


报名联系:张先生
报名电话:021-31300801 手机:13306254949 扣扣:1006962648

报名邮箱:13306254949@163.com (请将以上报名信息回复至此邮箱)

You can contact unsubscribe@yuoas.com to unsubscribe or to report any misuse of your details.

Tuesday, June 28, 2016

培训课程:微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班章智昊

微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班
——微网络撬动大市场

07月23-24日深圳  09月24-25日上海

【课程费用】3200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

【授课对象】企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者

【报名/咨询电话】张先生,021-31300801  QQ:1006962648

【咨询邮箱】13306254949@163.com

本邮件系统自动发送,请勿直接回复。如您不希望收到此邮件,请转发邮件至 13306254949@163.com 告知我们,谢谢。

 

一段有关互联网思维的奇迹
小米,3年时间,估值100亿美金;
联想,30年时间,港股市值100亿美金;
诺基亚,拥有140多年历史,市值146亿美金;
没有互联网就没有小米的传奇,是什么让小米走上了神坛?一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?传统企业该如何运用互联网思维实现"二次创业"的梦想?

一段有关微信营销的神话
一群大学生,用微信营销卖水果,月收入4万!
柴公子通过兼职做微信营销卖板鸭,1个月流水过八万!
大雨通过微信营销卖黑枸杞,3个月 100万流水,全国发展代理商200家!
7天连锁酒店通过微信营销,1个月内,会员数从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,3周时间,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!
Vivo手机通过微信营销策划一场活动,在0.35秒内创造了350W元的销售奇迹!
凯迪拉克通过微信平台策划活动,30天吸粉37万,省去传统推广费用1000万!

这是一个充满着奇迹与想像的时代。
当你打开手机时,你就能收到客户的订单!
当你发动一次活动,你就能找到你的潜在客户!
当你关注供应商账号,你就能获得最新的采购行情!
当你策划一场线上活动,就能把千万粉丝聚集在一起!

这也是一个"冲动就是魔鬼"的时代
看到一个个微信营销的神话在我们身边发生,你冲动了吗?如果有,请暂停你的脚步。冲动,会让你付出惨重的代价!
微信,仅仅只是一种沟通工具。从功能角度说,并没有什么神奇的地方。要想释放它的营销价值,关键在"运营"二字。运营,需要智慧、系统、策略与手段。它需要我们投入精力去研究自己的行业,研究竞争对手,研究消费者心理。
请不要对技术盲目崇拜!
如果您对微信营销感兴趣,如果您希望通过微信提高销售业绩,如果您希望通过微信去维护老客户,建立自己的鱼塘。那么,《微信营销实战兵法2天深度实操落地运营班》这样的课程也许能够帮到您

 

? 透过大量案例的剖析,深刻理解互联网思维的规律与本质
? 结合行业特色,全面破解互联网思维的9大典型思维
? 360度全面了解微信草根号与公众号的功能与价值
? 掌握微信账号推广的13种方式,构建微信营销矩阵
? 系统梳理,理解并掌握微信营销的7大运营模式
? 理解并掌握微信养粉从0到10000的6种武器
? 掌握微商城、微官网的模块、功能与营销价值
? 掌握做好一份微信营销方案的6项工作与7大内容格式
? 理解并运用微信公众平台最重要的1个运营公式
? 学习并借鉴各个行业50多个微信营销成功案例的策略与方法。

 

第一章 互联网大势,传统企业的机会与陷阱
第1节 大势如潮,你要和谁发生关系
? 案例分享与思考
第2节 我们的客户都去哪儿了
? 三份权威数据报告分析
? 一起画一张网络营销的全景地图
第3节 这些年,我们一起追过的互联网营销神器
? 思考1:我们都追过哪些互联网营销神器?
? 思考2:我们受到了谁的蛊惑?
思考:为什么我们的网络营销大多以失败告终
第二章 企业营销与互联网思维
第1节 互联网思维与一场文化革命的到来
? 案例分析1:雕爷牛楠
? 案例分析2:三只松鼠
? 案例分析3:小米手机
第2节 全面破解9大典型的互联网思维
? 互联网思维1:用户思维    【案例分析】
? 互联网思维2:简约思维    【案例分析】
? 互联网思维3:极致思维    【案例分析】
? 互联网思维4:迭代思维    【案例分析】
? 互联网思维5:流量思维    【案例分析】
? 互联网思维6:社会化思维  【案例分析】
? 互联网思维7:大数据思维  【案例分析】
? 互联网思维8:平台思维    【案例分析】
? 互联网思维9:跨界思维    【案例分析】
第3节 互联网思维下那些成功的营销范本
? 深度案例分析:黄太吉
——一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?
第三章 360度破解网络营销利器-微信
第1节 全面破解微信草根号与公众号功能与价值
? 微信个人账号功能与价值演示
? 微信订阅号与服务功能与价值演示
? 公众号后台功能与操作演示
第2节 微信统计功能的使用:用大数据拷问文案
? 微信后台数据统计之用户分析
? 微信后台数据统计之图文分析
? 微信后台数据统计之消息分析
第3节 微信、来往与易讯三大平台的区别
? 微信、来往与易讯渐成鼎足之势
? 微信一骑绝尘:来往与易讯为什么打不过微信
第4节 微博VS微信,到底有什么不同
? 新浪微博,无法抗拒的没落
? 微博VS微信,到底有什么不同
第5节 微信账号推广的13种方式
? 微信账号推广方式1:合作互推
? 微信账号推广方式2:微博大号推广
? 微信账号推广方式3:其他线上推广
? 微信账号推广方式4:小号带大号
? 微信账号推广方式5:基于LBS的推广
? 微信账号推广方式6:摇一摇
? 微信账号推广方式7:漂流瓶
? 微信账号推广方式8:线下推广
? 微信账号推广方式9:活动推广
? 微信账号推广方式10:以号养号
? 微信账号推广方式11:微博图片推广
? 微信账号推广方式12:基于社交应用的推广
? 微信账号推广方式13:各大社区论坛处处留情
第6节 微信群矩阵的建立与推广手段
? 如何建立微信群与微信群矩阵
? 微信群的推广手段
作业:结合自己的行业,微信公众平台该如何运营?
第四章 微信营销之前必须思考的3个问题
第1节 微营销成风,如何理性运营?
第2节 微信营销,定位是否已经清楚?
第3节 什么是微信营销的魂道术器?
第五章 微信营销7大运营模式
第1节 模式1-许可互动的推送模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第2节 模式2-亲和陪聊的电台模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第3节 模式3-魔幻多变的二维码模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第4节 模式4-屌丝气质的摇一摇模式
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第5节 模式5-基于位置为核心的服务模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第6节 模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第7节 模式7-从PC转战到手机端的开放平台模式
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第六章 微商城与微官网该怎么玩
第1节 当微信具备手机支付功能之后
第2节 微商城/微官网的功能模块与商业价值
? 品牌展示模块与商业价值
? 客户互动模块与商业价值
? 会员营销模块与商业价值
? 会员互动模块与商业价值
? 客户调研模块与商业价值
? CRM管理模块与商业价值
第3节 微商城在各个行业的应用案例
? 微餐饮行业案例与应用
? 微房产行业案例与应用
? 微电商行业案例与应用
? 微酒店行业案例与应用
? 微旅游行业案例与应用
? 微汽车行业案例与应用
? 微医疗行业案例与应用
第七章 微信营销粉丝破万的6种武器
第1节 粉丝破万的6种武器
? 养粉武器1:定位
? 养粉武器2:内容
? 养粉武器3:活动
? 养粉武器4:游戏
? 养粉武器5:认证
? 养粉武器6:CRM
第2节 微信营销优秀案例赏析
? 水果微信营销案例-90后的创业梦
? 餐饮微信营销案例-吉野家
? 家具微信营销案例-曲美家具
? 服装微信营销案例-ONLY
? 汽车微信营销案例-凯迪拉克
? 食品微信营销案例-哈哈镜
? 教育微信营销案例-经典绘本
第3节 微信营销失败的4大原因
? 失败原因1:把微信当微博用
? 失败原因2:推送节奏无规律
? 失败原因3:图文信息太野蛮
? 失败原因4:没有主题没灵魂
第4节 如何做好一份微信营销方案
? 前期必须重视的6项工作
? 微信营销方案的7大内容格式
? 快速制作微信营销方案大法
? 案例演示:某企业微信营销策划执行方案
第5节 微信公众平台运营公式
第八章 微信要革谁的命
第1节 一场网络营销对传统营销的持续性革命
第2节 微信未来将改变的六大行业
? 广告业——找回那浪费的50%广告费
? 电商业——电商网站不是平台是货架
? 出版业——数字出版到自出版的进化
? 影院餐饮业——线下服务业的O2O
? 预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩
? 银行基金业——互联网金融的试验田
第3节 走向未来
? 当想法成为信仰,一切皆有可能

 

刘军荣  电商营销专家
---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家
---微信、微博营销资深大玩家
---中国电商现象观察者
---电商营销实践者
---腾讯集团互联网营销高级顾问
---汇海集团任职讲师团团长
---中国"电商定位5I模型"与"电商团队蛊毒理论" 体系建立者
---获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号
帮助女装品牌"颖浩时尚服饰"、予爱生物科技、全网银饰第一品牌"久爱珠宝"、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。
---具有10年培训与教育工作经验;6年企业管理经验;4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。
 实战经验:
刘军荣老师 大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任,任职四年来,碾转于上海、浙江两省,开拓新的学校市场。在任教方面用心负责,深受学校领导和学生的欢迎,多次荣获优秀称号:获"2003/2004年度优秀班主任"、"2004/2005年度教育先锋贡献奖"、"爱岗敬业奖"、"2006/2007年度教育岗位杰出工作者"称号、"最受欢迎教师"称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地;华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号。
刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中,帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越!
为实体女装品牌"颖浩时尚服饰"提供电商的品牌定位与营销策划,建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功,单日销售额178万,创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。
为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建,把分散的兵力收归一处,从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作,最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升,在2013年"双十一"活动中,通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整,通过电话与电商的双轨结合,实现了单日销售额达到250万的佳绩。
为全网银饰第一品牌"久爱珠宝"进行了货品的全新营销规划,在全网各大平台,如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年"双十一"活动中,创造了单日销售额超过800万历史最高记录。
为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理,关联销售的再次设计,最终使其推广费用降低了60%~70%,销售额却提升了4倍;为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计,转化率从30%提升到60%,在广告费用不变的前提下,业绩提升2倍;帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划,上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划,销售业绩提升2倍……
刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验,具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究,将消费心理学,职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合,研发出了一套倍增电商利润(注意不是销量),突破电商红海,建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务,刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构,以最小的投资、最快的速度、最大的力度,最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。

 

 

培训课程:微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班罗顺骅

微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班
——微网络撬动大市场

07月23-24日深圳  09月24-25日上海

【课程费用】3200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )

【授课对象】企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者

【报名/咨询电话】张先生,021-31300801  QQ:1006962648

【咨询邮箱】13306254949@163.com

本邮件系统自动发送,请勿直接回复。如您不希望收到此邮件,请转发邮件至 13306254949@163.com 告知我们,谢谢。

 

一段有关互联网思维的奇迹
小米,3年时间,估值100亿美金;
联想,30年时间,港股市值100亿美金;
诺基亚,拥有140多年历史,市值146亿美金;
没有互联网就没有小米的传奇,是什么让小米走上了神坛?一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?传统企业该如何运用互联网思维实现"二次创业"的梦想?

一段有关微信营销的神话
一群大学生,用微信营销卖水果,月收入4万!
柴公子通过兼职做微信营销卖板鸭,1个月流水过八万!
大雨通过微信营销卖黑枸杞,3个月 100万流水,全国发展代理商200家!
7天连锁酒店通过微信营销,1个月内,会员数从30万几何式增至120万!
小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍!
星巴克通过微信营销,3周时间,仅"冰摇沁爽"一项产品销售额就突破750万!
Vivo手机通过微信营销策划一场活动,在0.35秒内创造了350W元的销售奇迹!
凯迪拉克通过微信平台策划活动,30天吸粉37万,省去传统推广费用1000万!

这是一个充满着奇迹与想像的时代。
当你打开手机时,你就能收到客户的订单!
当你发动一次活动,你就能找到你的潜在客户!
当你关注供应商账号,你就能获得最新的采购行情!
当你策划一场线上活动,就能把千万粉丝聚集在一起!

这也是一个"冲动就是魔鬼"的时代
看到一个个微信营销的神话在我们身边发生,你冲动了吗?如果有,请暂停你的脚步。冲动,会让你付出惨重的代价!
微信,仅仅只是一种沟通工具。从功能角度说,并没有什么神奇的地方。要想释放它的营销价值,关键在"运营"二字。运营,需要智慧、系统、策略与手段。它需要我们投入精力去研究自己的行业,研究竞争对手,研究消费者心理。
请不要对技术盲目崇拜!
如果您对微信营销感兴趣,如果您希望通过微信提高销售业绩,如果您希望通过微信去维护老客户,建立自己的鱼塘。那么,《微信营销实战兵法2天深度实操落地运营班》这样的课程也许能够帮到您

 

? 透过大量案例的剖析,深刻理解互联网思维的规律与本质
? 结合行业特色,全面破解互联网思维的9大典型思维
? 360度全面了解微信草根号与公众号的功能与价值
? 掌握微信账号推广的13种方式,构建微信营销矩阵
? 系统梳理,理解并掌握微信营销的7大运营模式
? 理解并掌握微信养粉从0到10000的6种武器
? 掌握微商城、微官网的模块、功能与营销价值
? 掌握做好一份微信营销方案的6项工作与7大内容格式
? 理解并运用微信公众平台最重要的1个运营公式
? 学习并借鉴各个行业50多个微信营销成功案例的策略与方法。

 

第一章 互联网大势,传统企业的机会与陷阱
第1节 大势如潮,你要和谁发生关系
? 案例分享与思考
第2节 我们的客户都去哪儿了
? 三份权威数据报告分析
? 一起画一张网络营销的全景地图
第3节 这些年,我们一起追过的互联网营销神器
? 思考1:我们都追过哪些互联网营销神器?
? 思考2:我们受到了谁的蛊惑?
思考:为什么我们的网络营销大多以失败告终
第二章 企业营销与互联网思维
第1节 互联网思维与一场文化革命的到来
? 案例分析1:雕爷牛楠
? 案例分析2:三只松鼠
? 案例分析3:小米手机
第2节 全面破解9大典型的互联网思维
? 互联网思维1:用户思维    【案例分析】
? 互联网思维2:简约思维    【案例分析】
? 互联网思维3:极致思维    【案例分析】
? 互联网思维4:迭代思维    【案例分析】
? 互联网思维5:流量思维    【案例分析】
? 互联网思维6:社会化思维  【案例分析】
? 互联网思维7:大数据思维  【案例分析】
? 互联网思维8:平台思维    【案例分析】
? 互联网思维9:跨界思维    【案例分析】
第3节 互联网思维下那些成功的营销范本
? 深度案例分析:黄太吉
——一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?
第三章 360度破解网络营销利器-微信
第1节 全面破解微信草根号与公众号功能与价值
? 微信个人账号功能与价值演示
? 微信订阅号与服务功能与价值演示
? 公众号后台功能与操作演示
第2节 微信统计功能的使用:用大数据拷问文案
? 微信后台数据统计之用户分析
? 微信后台数据统计之图文分析
? 微信后台数据统计之消息分析
第3节 微信、来往与易讯三大平台的区别
? 微信、来往与易讯渐成鼎足之势
? 微信一骑绝尘:来往与易讯为什么打不过微信
第4节 微博VS微信,到底有什么不同
? 新浪微博,无法抗拒的没落
? 微博VS微信,到底有什么不同
第5节 微信账号推广的13种方式
? 微信账号推广方式1:合作互推
? 微信账号推广方式2:微博大号推广
? 微信账号推广方式3:其他线上推广
? 微信账号推广方式4:小号带大号
? 微信账号推广方式5:基于LBS的推广
? 微信账号推广方式6:摇一摇
? 微信账号推广方式7:漂流瓶
? 微信账号推广方式8:线下推广
? 微信账号推广方式9:活动推广
? 微信账号推广方式10:以号养号
? 微信账号推广方式11:微博图片推广
? 微信账号推广方式12:基于社交应用的推广
? 微信账号推广方式13:各大社区论坛处处留情
第6节 微信群矩阵的建立与推广手段
? 如何建立微信群与微信群矩阵
? 微信群的推广手段
作业:结合自己的行业,微信公众平台该如何运营?
第四章 微信营销之前必须思考的3个问题
第1节 微营销成风,如何理性运营?
第2节 微信营销,定位是否已经清楚?
第3节 什么是微信营销的魂道术器?
第五章 微信营销7大运营模式
第1节 模式1-许可互动的推送模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第2节 模式2-亲和陪聊的电台模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第3节 模式3-魔幻多变的二维码模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第4节 模式4-屌丝气质的摇一摇模式
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第5节 模式5-基于位置为核心的服务模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第6节 模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式 
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第7节 模式7-从PC转战到手机端的开放平台模式
? 模式案例1   VS  延伸案例2
第六章 微商城与微官网该怎么玩
第1节 当微信具备手机支付功能之后
第2节 微商城/微官网的功能模块与商业价值
? 品牌展示模块与商业价值
? 客户互动模块与商业价值
? 会员营销模块与商业价值
? 会员互动模块与商业价值
? 客户调研模块与商业价值
? CRM管理模块与商业价值
第3节 微商城在各个行业的应用案例
? 微餐饮行业案例与应用
? 微房产行业案例与应用
? 微电商行业案例与应用
? 微酒店行业案例与应用
? 微旅游行业案例与应用
? 微汽车行业案例与应用
? 微医疗行业案例与应用
第七章 微信营销粉丝破万的6种武器
第1节 粉丝破万的6种武器
? 养粉武器1:定位
? 养粉武器2:内容
? 养粉武器3:活动
? 养粉武器4:游戏
? 养粉武器5:认证
? 养粉武器6:CRM
第2节 微信营销优秀案例赏析
? 水果微信营销案例-90后的创业梦
? 餐饮微信营销案例-吉野家
? 家具微信营销案例-曲美家具
? 服装微信营销案例-ONLY
? 汽车微信营销案例-凯迪拉克
? 食品微信营销案例-哈哈镜
? 教育微信营销案例-经典绘本
第3节 微信营销失败的4大原因
? 失败原因1:把微信当微博用
? 失败原因2:推送节奏无规律
? 失败原因3:图文信息太野蛮
? 失败原因4:没有主题没灵魂
第4节 如何做好一份微信营销方案
? 前期必须重视的6项工作
? 微信营销方案的7大内容格式
? 快速制作微信营销方案大法
? 案例演示:某企业微信营销策划执行方案
第5节 微信公众平台运营公式
第八章 微信要革谁的命
第1节 一场网络营销对传统营销的持续性革命
第2节 微信未来将改变的六大行业
? 广告业——找回那浪费的50%广告费
? 电商业——电商网站不是平台是货架
? 出版业——数字出版到自出版的进化
? 影院餐饮业——线下服务业的O2O
? 预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩
? 银行基金业——互联网金融的试验田
第3节 走向未来
? 当想法成为信仰,一切皆有可能

 

刘军荣  电商营销专家
---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家
---微信、微博营销资深大玩家
---中国电商现象观察者
---电商营销实践者
---腾讯集团互联网营销高级顾问
---汇海集团任职讲师团团长
---中国"电商定位5I模型"与"电商团队蛊毒理论" 体系建立者
---获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号
帮助女装品牌"颖浩时尚服饰"、予爱生物科技、全网银饰第一品牌"久爱珠宝"、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。
---具有10年培训与教育工作经验;6年企业管理经验;4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。
 实战经验:
刘军荣老师 大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任,任职四年来,碾转于上海、浙江两省,开拓新的学校市场。在任教方面用心负责,深受学校领导和学生的欢迎,多次荣获优秀称号:获"2003/2004年度优秀班主任"、"2004/2005年度教育先锋贡献奖"、"爱岗敬业奖"、"2006/2007年度教育岗位杰出工作者"称号、"最受欢迎教师"称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地;华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获"中国移动12580手机媒体首席讲师"称号、"中国腾讯团购业务金牌讲师"称号。
刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中,帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越!
为实体女装品牌"颖浩时尚服饰"提供电商的品牌定位与营销策划,建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功,单日销售额178万,创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。
为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建,把分散的兵力收归一处,从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作,最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升,在2013年"双十一"活动中,通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整,通过电话与电商的双轨结合,实现了单日销售额达到250万的佳绩。
为全网银饰第一品牌"久爱珠宝"进行了货品的全新营销规划,在全网各大平台,如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年"双十一"活动中,创造了单日销售额超过800万历史最高记录。
为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理,关联销售的再次设计,最终使其推广费用降低了60%~70%,销售额却提升了4倍;为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计,转化率从30%提升到60%,在广告费用不变的前提下,业绩提升2倍;帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划,上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划,销售业绩提升2倍……
刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验,具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究,将消费心理学,职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合,研发出了一套倍增电商利润(注意不是销量),突破电商红海,建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务,刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构,以最小的投资、最快的速度、最大的力度,最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。

 

 

Custom Search