---从财务与运营的角度让你更懂HR 3q5fy

%{AUTOVALS3}
    人力资源效能方程式

    ----------从财务与运营的角度让你更懂HR %{-AUTOVALS2}

【时间地点】 2017年3月10-11上海   4月14-15杭州  6月9-10杭州
【参加对象】HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【学习费用】4980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等，差旅住宿自理）
【电子邮箱】1838283848 ＠ｑｑ．ｃｏｍ 
【值班手机】13381816262（程志）
【報名手機】 13381816262 （程志）
【上海地區】 021-51099395
【北京地區】 010-51293467
【深圳地區】 0755-61282420
　　走散的缘分，有时猝不及防；绝情的离去，有时留下创伤。如果能读懂人心的伪装，就不会有那么多，人前是兄弟，背后放冷枪；如果能看透人心的善变，就不会有那么多，谎言的多遍，人性的不坚。时间的沙漏不停的流，谁又能走谁又能守。谁是死心塌地，谁是虚情假意；谁是始乱终弃，谁是不离不弃。看人不能看表面，日久必现原形；品情不要品随行，落难才能见情真。患难与共见真情，风雨同舟真知己。

【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

　　 
【课程收益】
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。
 
【赠送落地工具包】
 工具1：HR效能方程式
 工具2：业务的量本利分析法
 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4： HR业务数据分析图
 工具5：年终奖计税
 工具6： HR价值表
 
【场景应用】
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6：业务仪表盘—预警业务进展
 
【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
 1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

 
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
 
第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
 3、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
 
第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税

二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表
 
【授课导师】郑指梁
《人力资源效能方程式》原创版权作者、实战人力资源＆财务管理专家、管理学硕士、注册会计师、注册税务师、浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
杭商研究会高级顾问、曾任世界500强美国纳斯达克上市公司BelFuseInc中国区人力资源经理、中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

【服务的企业】
【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
【地产、多元化产业】绿城（中国）、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
柯

宋丽丽

伏

那麽我的爱

文题越走越远，也不便多说什么了，当然我也知道这和我一开始想写这篇散文的目的已经偏离了，不过没关系，也没必要时时表露自己的情由嘛，也可是说一些别的事情。只要话不过分的话，说点什么不可以呢？随笔就是随便说说，文字跟随心意走动，偏题偶尔为之亦可，是为闲情逸趣。有时候，很开心，想着想着就难过了；相对的是，难过的时候，如果努力想着一些美好的事，也许还会自己一个人开心起来。事情的进展往往是变幻莫测的，何况是去揣度一个人的心思呢？想着想着、写着写着，可能心境就转移了。

　　走散的缘分，有时猝不及防；绝情的离去，有时留下创伤。如果能读懂人心的伪装，就不会有那么多，人前是兄弟，背后放冷枪；如果能看透人心的善变，就不会有那么多，谎言的多遍，人性的不坚。时间的沙漏不停的流，谁又能走谁又能守。谁是死心塌地，谁是虚情假意；谁是始乱终弃，谁是不离不弃。看人不能看表面，日久必现原形；品情不要品随行，落难才能见情真。患难与共见真情，风雨同舟真知己。

SongFeihan

Are willing to be broken wings