Wednesday, November 1, 2017

文子华福建闽高电力科技有限公司




《合伙人制度》实战训练营

项目讲师：郑指梁    费用： 5980元/2天/1人  (含资料费、午餐、茶点、发票）
               （本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询）

 
  
2017年11月17-18北京
2017年11月30-12月1日杭州

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课程背景

为什么，要先合伙，后合股？
为什么，股东要越少，合伙人要越多？
为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？
为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？
为什么，股权激励有"控制权丧失的风险"，而合伙人制度不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象？

课程收益

1、掌握股权融资模型；
2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；
4、掌握合伙人的股权设计（期权、限制性股权等设计）；
5、掌握合伙人风险把控。

课程语录

1、很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑，分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
Agenda/ 课 程 大 纲
 

第一部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙
一、股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧？
2、如何通过股权来融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？
表单输出1：股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1：股权九轮融资模型
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？　
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？
4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？
案例讨论1
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市如何规避利益输送和关联交易）
实操演练1：生态链合伙人方案设计
表单输出2：生态链合伙人合作协议

 

第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、合伙人如何选择？
工具输出2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形资产出资如何评估？
三、合伙人如何估值？
工具输出3（估值模型）：PB/PS/PE
工具输出4：对赌协议及反稀释协议
四、合伙人如何分钱？
1、有利润没钱分怎么办？
2、是按股份分钱还是贡献分钱？
3、是按增量分钱还是存量分钱？
五、合伙人如何退出？
1、溢价退出还是平价退出？
2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

 

第三部分  合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智
前 言：股权激励的常见历史问题
提 问：所有企业都适合做股权激励吗？
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？
5、如何做到持股比例与投票权相分离？
实操演练2：期权设计方案、限制性股权设计方案
案例讨论2：股权激励如何与资本市场相融合
工具输出5：员工股权价值预测表
二、人力股的设计
1、全职与兼职如何核算占股？
2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？
工具输出6：资金股与人力股结合设计技巧
三、股权设计中的会计处理与税务筹划
1、股权转让与增资扩股的税负问题。
2、三种员工持股方式下的税负问题。
3、何时做股份支付好？

第四部分　合伙人的风险—盛名之下，必有隐患
1、合伙企业股东穿透的风险？
2、股权交易的涉税风险？
3、股权代持的风险？
4、股东除名的风险？
5、股东出资瑕疵的风险？
工具输出7：股权代持协议书

 

Speaker / 讲 师 介 绍


郑指梁  

《合伙人制度》原创版权作者
实战合伙人制度设计＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
【出版书籍】
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