第一模块:新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时) 一、互联网对HR的新挑战 二、新时代对HR的新定义 工具1:HR效能方程式
第二模块:HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时) 一、看业务 (一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡? 工具2:业务的量本利分析法 场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上 (二)HR如何理解毛利率? 场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上 案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案 二、看财务 (一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗? (二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表? 1、HR的地盘能自己做主吗? 场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表 (三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑) 案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的 应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三模块:HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时) 一、看关联 (一)HR数据间关联-HR的静态存量数据 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%? 案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人? (二)HR与业务关联-HR的动态增量数据 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理? 案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响? 2、人工成本结构数据。 工具4: HR业务数据分析图 二、看预警 (一)HR指标预警 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑 2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标 3、人工成本率-预警人效提升的指标 (二)HR人才预警
第四模块:HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑) 一、看开源 (一)HR贡献 案例6:HR部门的贡献如何测算? (二)个税筹划 工具5:年终奖计税 二、看节流 案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%? 第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时) 现场演练:HR价值表 工具6: HR价值表
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