如何进行关键人才的开发和培育

企业关键人才管理体系设计新模式   3800元/人 ✔ 如何有效地甄选出关键人才？ ✔ 如何进行关键人才的开发和培育？ ✔ 如何有效地激励和保留关键人才？ ✔如何动态地更新关键人才库？   　 深 圳 2017年5月12-13日 上 海 2017年5月26--27日

授 课 讲 师 资深人才管理专家、导师----刘阳            原麦当劳人力资源总监，曾在飞利浦、诺基亚、麦当劳三家著名世界500强公司从事HR工作，曾担任过3家民营企业的副总裁、总裁 人才管理专家、"关键人才管理"课程开创者 "合伙人4.0"体系开创者、创世纪培训网特约讲师 中山大学人力资源总监班"关键人才管理"课程授课老师，创世纪培训网"关键人才管理"首选讲师； 瑞典斯德哥尔摩大学MBA，六西格玛黑带，国际职业规划师 指导过多家培训和咨询机构进行关键人才管理体系设计，5年时间主讲了100多场"关键人才管理"公开课、大型演讲并进驻百多家知名大中型企业进行内部辅导。  课 程 大 纲 一、新经济新时代下的关键人才管理，学习麦当劳还是夫妻店？ 1、案例分享：新经济下，关键人才还是企业成功最关键的要素 2、新时代下，传统的人才管理越来越无效 3、新经济新时代下，关键人才管理优秀案例分析 4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别 5、关键人才管理新模式下，老板、高管和HR的职责定位   二、第一步：确定关键岗位 1、定义关键岗位 2、确定关键岗位的4步骤 3、步骤1：理清商业模式和发展策略 4、步骤2：分析流程价值链 5、步骤3：分析关键成功要素 6、步骤4：评估关键岗位；工具表格：《关键岗位评估表》 7、课题讨论：如何减少关键岗位，降低对关键人才的依赖   三、第二步：找到优秀人才 1、定义优秀人才 2、找到优秀人才的3步骤3机制 3、步骤1：关键岗位人才盘点和规划；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》 4、步骤2：关键岗位人才调整和选拔；表格：《关键人才盘点、调整和规划表》 5、步骤3：优秀人才的招募和评估；表格：《关键人才面试评估表》、《入职薪酬谈判表》 6、建立对管理者考评关键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制 7、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划 3）芬尼克兹的用人民币选项目总经理 8、课堂练习：关键人才面试和评估   四、第三步：发展关键人才 1、发展关键人才4步骤和2机制 2、步骤1：建立关键岗位胜任力模型工；工具：快速建模卡片 3、步骤2：评估关键人才胜任力差距；工具：胜任力评估线上免费工具 4、步骤3：制定关键人才发展计划：表格；关键人才发展计划和跟进表" 5、步骤4：实施关键人才发展计划：表格；"关键人才发展计划和跟进表" 6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制 7、案例分享："麦当劳人才发展方案"、"X民营企业的人才发展方案"   五、第四步：建立关键人才梯队 1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制 2、步骤1：确定关键岗位和胜任力模型；工具；快速建模卡片 3、步骤2：遴选梯队人才 4、步骤3：评估梯队人选胜任力差距：工具；胜任力评估线上免费工具 5、步骤4：制定梯队人员的发展计划；表格；"关键人才发展计划和跟进表" 6、步骤5：实施梯队人员的发展计划；表格；"关键人才发展计划和跟进表" 7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制 8、案例分享：麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案   六、第五步：管控关键人才 1、管控关键人才的常规套路：工作计划、绩效考核和奖惩制度 2、"失控"关键人才的新模式 3、阿米巴和小组制 4、合伙人机制和股权激励 5、案例分享：海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制 6、课堂练习：制定你的关键人才管控/失控方案   七、第六步骤：激励和保留关键人才 1、激励和保留关键人才的常规套路：及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展 2、保留关键人才的新模式 3、内、外部合伙制 4、 股权激励 5、案例分享：芬尼克兹、华为、步步高、X门店零售连锁企业、X美妆服务行业 6、课堂练习：制定你的关键人才保留方案 参 会 回 执 公 司 名 称 Company：  会议名称 Meeting： 参 加 城 市 City： 参会人员信息-1 姓 名 Name： 性 别 Sex： 职 位 Position： 手 机 Mobile： 联 系 咨 询 : 张先生 手机-微信-13310105051 电话：021-31300801 Email: 1006962648@qq.com （报 名或咨询请发送至该邮 箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。） 如果不希望再收到此类邮件请回复到：zhangweneng@163.com 退 订，谢谢。