《2017年开课计划》业务通知

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2017年开课计划

人力资源效能方程式(版权课) 管理者的职业素养与职场礼仪提升 企业白领办公技能（PPT+Excel综合课程2天精华版）2017版 Excel在人力资源管理中的高级应用 Excel&PPT在企业管理中的高级应用 结构思考，呈现为王——PPT专业技能提升 PPT提升工作效率的36计 制造业精益物流与供应链管理操作实务 大数据、云计算与物流供应链管理 精准供应链管理训练营 供应链环境下全面采购管理 战略寻源--供应商评估选择与采购成本谈判技巧 高级采购管理--采购经理必修课 降低采购成本及供应商谈判技巧 采购流程优化及供应商评估与管理 精准采购管理训练营 MRO备品备件采购及管理 热爱谈判--让谈判成为采购的必杀技 采购成本分析、削减与谈判技巧 采购人员核心技能提升训练 采购和销售必备的合同与风险防范 采购合同管理与风险规避 采购必备的财务知识与技能训练 生产计划与物料控制PMC实务 生产计划、采购计划与物料控制 多品种小批量下的生产计划与排程管理   高效仓储管理与工厂物料配送  制造企业物流规划与高效物料仓储配送  备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务   3PL第三方物流的管理与成本控制 如何减少库存、提高库存周转率 需求预测与库存管理 标准工时与生产线平衡管理  工厂精益5S/6S管理推行实战 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班 现场管理与改善实战训练 如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 TWI一线主管技能训练（版权课） 全能型车间主任实战训练营 企业安全、环境（EHS）系统化实战训练 SQE-供应商质量管理高级研修班 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）  SPC&MSA  FMEA&APQP&PPAP 企业关键人才管理体系设计新模式 组织优化与岗位分析 任职资格与员工能力体系建设 金牌面试官-高效招聘与精准面试法 新常态下的高效招聘实战技能训练 企业培训体系构建与培训管理实务 移动互联网时代微课设计与制作 STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版） 行动学习-从培训师到催化师训练 玩转课堂-高效课程开发和设计 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 3×3×3绩效管理与薪酬设计 战略绩效管理体系建立与实施 "新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 " 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 行政服务创新与行政统筹管理 基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务 公文写作与档案管理(企业文档一体化) 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力  成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 研发人员的考核与激励 如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道  怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 研发项目管理  研发项目管理沙盘 研发多项目管理 研发项目管理工具与模板 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 产品测试管理 产品中试管理——从样品到量产 产品平台与技术管理 嵌入式系统软硬件可靠性设计 敏捷软件开发 电子电路设计、测试与疑难故障的调试 硬件电路设计、故障定位与工程案例分析 电子产品可靠性白盒测试 DFMEA实施方法与技术合伙人制度(版权课) 互联网时代的企业转型和升级 连锁门店股权激励方案班 经济下行企业如何管控成本与预算管理 企业运营管理与数据分析模型 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 大数据流程管理与标准化建立 阿米巴经营模式构建实战训练营 中坚力量6堂课 领导基因--中高阶管理者的七项修炼 关键--管理对话 中高层经理全面管理技能实战训练 部门经理、管理干部综合管理技能提升 中高层经理管理技能与领导力研修 高效团队建设（模块教学+现场辅导） 领悟工坊团队领导力沙盘模拟 部属培育与辅导 管理者成长地图-问题分析与解决 管理者成长路径-目标管理与计划落实 MTP中高层管理干部管理技能提升 MTP-中高层管理技能全面提升训练 领悟工坊®团队领导力沙盘模拟 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 项目管理实战操作班  销售精英2天疯狂训练  虎口夺单--狼性实战销售训练 《策略性销售技巧》销售冠军2天强化之旅 互联网+时代的电子商务与网络营销 顾问式销售技巧训练 新客户开发与销售业绩提升 销售主管2天强化训练营 打造高效的营销团队 品牌营销与创意制胜 营销管理中的"法""理""道"（大客户开发，渠道建设，团队管理）  市场开发与经销商管理（互联网时代下的渠道建设之道） 打造金牌店长落地班 产品市场管理——产品战略与路标规划 产品需求分析与需求管理 新产品的适销性与上市推广-大客户与工业品（marketing） 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 构建卓越的客户服务管理体系 卓越的客户服务技巧训练 有效处理客户不满 抱怨 投诉

人力资源效能方程式（原创版权课程）                                                 －从财务与运营的角度让你更懂HR 6月9,10日苏州   7月07,08日深圳   7月21,22日杭州    8月19,20日北京   9月16,17日上海

活动纲要/Outline 【课程特色】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。   【课程收益】 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本； 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定； 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。   【工具包】  工具1：HR效能方程式 工具2：业务的量本利分析法  工具3： 杜邦分析法在HR中的运用  工具4： HR业务数据分析图  工具5：年终奖计税  工具6： HR价值表   【场景应用】 应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 应用4：如何从财务角度来做HR成本表 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 应用6：业务仪表盘—预警业务进展   【课程大纲】 第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时） 一、互联网对HR的新挑战 二、新时代对HR的新定义 工具1：HR效能方程式   第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时） 一、看业务 （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？ 工具2：业务的量本利分析法 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 （二）HR如何理解毛利率？ 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案 二、看财务 （一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？ （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？  1、HR的地盘能自己做主吗？ 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区  2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表 （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑） 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的   应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上   第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时） 一、看关联 （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？ 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？ （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？ 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？ 2、人工成本结构数据。 工具4： HR业务数据分析图 二、看预警 （一）HR指标预警  1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标  3、人工成本率－预警人效提升的指标 （二）HR人才预警   第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑） 一、看开源 （一）HR贡献 案例6：HR部门的贡献如何测算？ （二）个税筹划 工具5：年终奖计税   二、看节流 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？ 第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时） 现场演练：HR价值表 工具6： HR价值表   讲师简介：郑指梁                     实战人力资源＆财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                   浙江省企业培训师协会副会长 国家人力资源管理师一级辅导师 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 曾任世界500强人力资源总监、财务总监 国内人力资源与财务管理结合专家   个人经历  具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。   主讲课程 《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》   出版书籍。

参会人员信息： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 邮箱： 手机：   报名咨 询：马小姐 电话：13310101103 （本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询）  邮箱：maling@shjiusu.cn（报名以及咨询请发至此邮箱，如未及时答复， 欢迎来电！）