Thursday, April 6, 2017

辜稠剃墅



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《人力资源效能方程式（原创版权课程）》
                                                      －从财务与运营的角度让你更懂HR 

4月14,15日杭州  6月9,10日杭州   7月07,08日深圳】【4980元/人】

 
2017年开课计划
《合伙人制度(版权课)》
【讲师：郑指梁】 【6980元/人】
【 5月19,20日杭州】 【 6月16,17日深圳】


《股权激励方案设计班》
【讲师：陈老师】 【4800元/人】
【深圳/6月22日】【上海/4月13日】
【北京/5月18日】

《人力资源效能方程式》
【讲师：郑指梁】 【4980元/人】
【4月14,15日杭州】 6月9,10日杭州
  7月07,08日深圳
《非财务经理的财务管理》
【讲师：郑指梁】 【3980元/人】
【4月11,12日杭州 】 【5月10,11日上海 】


《移动互联网时代微课设计与制作》
【讲师：张海】 【4280元/人】
4月21-22日上海   5月19-20日杭州 
6月23-24日深圳

《经营哲学：阿米巴经营管理模式（两天精讲版）》
【讲师：崔老师】 【5880元/人】
【上海/5月11~12日】 【深圳/5月25~26日】

《如何使PPT成为你的职场利器》
【讲师：赵老师】 【2500元/人】
【上海/4月13日】 【北京/5月18日】
【深圳/6月22日】

《末位淘汰及不胜任解除严苛背景下，HR如何取证和操作单方解除》
【讲师：刘老师】 【3500元/人】
【上海/4月14日】【北京/5月19日】
《制造精益6S现场管理实战》
【讲师：陈老师】 【2880元/人】
【北京/5月19日】【深圳/7月28日】


《卓越PMC管理—生产计划与物料控制》
【讲师：胡老师】 【2880元/人】
【上海/5月11日】 【深圳/6月22日】


《新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》
【讲师：钟永棣】 【3200元/人】
4月31-01上海（B）     4月14-15 深圳（B）    
 4月21-22北京（B）     4月28-29广州（B）



《OKR敏捷绩效管理实战工作坊》
【讲师：姚老师】 【3500元/人】
【上海/5月11日】 【北京/5月19日】
【深圳/7月27日】

《超级产品打造品牌力》
【讲师：李老师，陆老师】 【8800元/人】
【上海/5月11~12日】

《HRBP对业务部门的六种支持和服务》
【讲师：刘老师】 【3500元/人】
【上海/5月11日】 【深圳/6月16日】

《薪酬体系设计实务》
【讲师：周老师】 【3200元/人】
【上海/5月12日】【北京/5月18日】
【深圳/6月22日】

 

                   《人力资源效能方程式（原创版权课程）》

                                                      －从财务与运营的角度让你更懂HR

                             4月14,15日杭州  6月9,10日杭州   7月07,08日深圳】【4980元/人】

活动纲要/Outline
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

【课程收益】
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

【工具包】
 工具1：HR效能方程式
 工具2：业务的量本利分析法
 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4： HR业务数据分析图
 工具5：年终奖计税
 工具6： HR价值表
【场景应用】 
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6：业务仪表盘—预警业务进展

【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
 1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
 3、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警


第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税

二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）

现场演练：HR价值表

工具6： HR价值表

讲师简介：郑指梁                   
实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                 
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
 
出版书籍
 
 
 
【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

参会人员信息：
课程场次：
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邮箱：
手机：
 
报名咨 询：张先生
电话：133-1010-1103（本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询）
邮箱：zhangweneng@163.com（报名以及咨询请发至此邮箱，如未及时答复， 欢迎来电！）

如果您不想再接收此邮件：回复退定至zhangweneng@163.com