Sunday, February 19, 2017

个税筹划的技巧及有效降本提效


 

人 力 资 源 效 能 方 程 式 

主讲:郑指梁  参会费:4980元

 
 时 间 地 点


上 海
2017年03月10-11日
 (五-六

9:00-17:00
_________________________________


杭 州
2017年04月14-15日(
-六) 
9:00-17:00
__________________________________

杭 州
2017年06月09-10日(
-六) 
9:00-17:00
__________________________________



 参 会 回 执


参会费:4980元/人


公 司 名 称 Company: 
会议名称 Meeting:

参 加 城 市 City:


参会人员信息-1
姓 名 Name:
性 别 Sex:
职 位 Position:
邮 箱 Email:
手 机 Mobile:


参会人员信息-2

姓 名 Name:
性 别 Sex:
职 位 Position:
邮 箱 Email:
手 机 Mobile:


参会人员信息-3

姓 名 Name:
性 别 Sex:
职 位 Position:
邮 箱 Email:
手 机 Mobile:






联 系 咨 询 :

程志
Tel: 133  8181  6262

固话:021-5109 9395
Email: 1838283848@qq.com
(报 名或咨 询请发送至该邮箱,我们将在一个工作日内回复谢谢。)
























此邮件为系统邮件,需办理退 订请发送至:shqiyexuexi@163.com,请勿直接回复此邮箱。

 
 活 动 背 景
【精彩亮点】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。
 
【获得价值】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧及降本提效的方法。
 
【辅导落地工具包】
 工具1:HR效能方程式
 工具2:业务的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4: HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表
 
【场景应用】
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上

应用6:业务仪表盘—预警业务进展  


 活 动 大 纲

第一部分:新时代赋予HR的新使命

一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义

 工具1HR效能方程式


第二部分:HR经营化

一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
■ 工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)

■ 工具3:杜邦分析法
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分:HR数据化

一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
■ 工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
 2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警


第四部分:HR价值化

一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
■ 工具5:年终奖计税
 
二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表
■ 工具6: HR价值表


 活 动 讲 师

郑指梁  实战人力资源&财务管理专家


《人力资源效能方程式》原创版权作者
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 
杭商研究会高级顾问                 
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;
熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。

他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

 

No comments:

Post a Comment

Custom Search