个税筹划的技巧及有效降本提效

人 力 资 源 效 能 方 程 式  主讲：郑指梁  参会费：4980元    时 间 地 点 上 海 2017年03月10-11日 （五-六） 9：00-17：00 _________________________________ 杭 州 2017年04月14-15日（五-六）  9：00-17：00 __________________________________ 杭 州 2017年06月09-10日（五-六）  9：00-17：00 __________________________________  参 会 回 执 参会费：4980元/人 公 司 名 称 Company：  会议名称 Meeting： 参 加 城 市 City： 参会人员信息-1 姓 名 Name： 性 别 Sex： 职 位 Position： 邮 箱 Email： 手 机 Mobile： 参会人员信息-2 姓 名 Name： 性 别 Sex： 职 位 Position： 邮 箱 Email： 手 机 Mobile： 参会人员信息-3 姓 名 Name： 性 别 Sex： 职 位 Position： 邮 箱 Email： 手 机 Mobile： 联 系 咨 询 ： 程志 Tel: 133  8181  6262 固话：021-5109 9395 Email: 1838283848@qq.com （报 名或咨 询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。） 此邮件为系统邮件，需办理退 订请发送至：shqiyexuexi@163.com，请勿直接回复此邮箱。    活 动 背 景 【精彩亮点】 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。   【获得价值】 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本； 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定； 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧及降本提效的方法。   【辅导落地工具包】  工具1：HR效能方程式  工具2：业务的量本利分析法  工具3： 杜邦分析法在HR中的运用  工具4： HR业务数据分析图  工具5：年终奖计税  工具6： HR价值表   【场景应用】 应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 应用4：如何从财务角度来做HR成本表 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 应用6：业务仪表盘—预警业务进展    活 动 大 纲 第一部分：新时代赋予HR的新使命位 一、互联网对HR的新挑战 二、新时代对HR的新定义 ■ 工具1：HR效能方程式 第二部分：HR经营化 一、看业务 （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？ ■ 工具2：业务的量本利分析法 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 （二）HR如何理解毛利率？ 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案 二、看财务 （一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？ （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？  1、HR的地盘能自己做主吗？ 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区  2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表 （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑） ■ 工具3：杜邦分析法 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 第三部分：HR数据化 一、看关联 （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？ 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？ （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？ 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？ 2、人工成本结构数据。 ■ 工具4： HR业务数据分析图 二、看预警 （一）HR指标预警  1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑  2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标  3、人工成本率－预警人效提升的指标 （二）HR人才预警 第四部分：HR价值化 一、看开源 （一）HR贡献 案例6：HR部门的贡献如何测算？ （二）个税筹划 ■ 工具5：年终奖计税   二、看节流 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？ 第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时） 现场演练：HR价值表 ■ 工具6： HR价值表  活 动 讲 师 郑指梁  实战人力资源＆财务管理专家 《人力资源效能方程式》原创版权作者 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师  杭商研究会高级顾问                  曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理 中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书 【个人经历】 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业； 熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。。