向上管理：如何正确的汇报工作

《向上管理5步工作法》 主讲：  蒋巍巍老师
【开课时间】	2017年3月02-03日上海  3月23-24日深圳   4月13-14日北京   4月22-23日上海   5月13-14日深圳  6月10-11日上海
【课程费用】	2天课程 3800RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等)
【课程述】
向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。    通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。。
【课程大纲】
第一步：认识---向上管理从4个认识开始  1.正确的认识上司的能力、性格和职业态度 2.正确的认识我所在的"组织" 3.正确认识上下级关系 4.正确的认识自己 5.案例：我该怎样认识你我的上司 第二步：汇报---正确汇报的6个步骤 1.充分准备（心理、方案、材料） 2.呈现结果（逻辑、数据、比较） 3.应对变化（环境、情绪、事态） 4.处理异议（能力、结果、态度） 5.获取指导（方法、思想、理念） 6.达成共识（思路、目标、行为） 案例讨论：汇报方式的选择 案例讨论：汇报时机的选择 第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤 为上司呈现工作中的问题和解决方案 告诉你的上司我们的团队最需要什么 给上司提供科学的决策依据 帮助管理上司的时间 告诉你的团队你的上司想要什么 上司将要冲动的时候，帮助控制情绪 在上司出丑的时候帮其找个台阶下 在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒 时刻准备补漏 案例讨论：如何控制上司的情绪？ 1."恭"无不克 2."能"者多劳 3."服"从领导 4."获"取信任 5."赢"得机会 案例讨论：安全距离与信任程度 第四步：合作---向上合作的6大原则 1.敬业原则 2.请示原则 3.补位原则 4.担当原则 5.互信原则 6.功劳原则 向上配合的3个注意事项 案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？估 第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径 1. 效果评估 2. 效率评估 3. 适应性评估 案例分析：建立你的评估体系 模块六：作出决策 1. 牢记职场成长3部曲 2.遵循职场成长的规律 3.依赖，不能以"自己"为中心，要依赖上司或他人 4.独立，着眼于"成长"的观念，不依靠他人 5.互赖，从"我们"的观念出发，相互合作，以大局为重 案例讨论：职场三个阶段的无缝对接 用汇报尊重上司 用沟通认识上司 用专业引导上司 用忠诚成就上司 用能力征服上司 用原则守住自己 案例：我拿什么给你我的上司
【讲师简介】
蒋巍巍老师 高级企业管理顾问、北京大学国家软实力课题组成员、清华大学领导力培训中心 上海财经大学商学院EDP讲师、中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问 常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究 是将"军队团建法"运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、 西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局， 各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。 著作有：《向上管理：如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。 高级讲师，常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为三叶集团公司独立董事。 【服务课程】 《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
【参会报名】
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