shaurxxpPMC物料管理562134


PMCç"Ÿäº§è®¡åˆ'及物料控制

【时间地点ã€' 2016å¹´10月27-28上海、10月29-30深圳、11月03-04北京、11月24-25上海、11月26-27深圳
【参加对象ã€' 高层管理者、采购、å"ç®¡ã€ç‰©æµã€è´¢åŠ¡ç­‰éƒ¨é—¨åŠå…¶ä»–相关部门的职业经理
【授课方式ã€' 讲师讲授 + 视é¢'æ¼"绎 + 案ä¾&lsqauo;ç "讨 +è§'色扮æ¼" + 讲师点评
【学习费ç"¨ã€' 3800å…ƒ/1人（含课ç¨&lsqauo;讲义、午餐、税费、茶点等）

主办单位：企業學ç¿'網 （中åœ&lsqauo;知名企業培è¨"服å&lsqauo;™ä¾›æ‡‰å•†ï¼‰
非工作时间：133-8181-6262 （ç"µè¯æˆ–æ‰&lsqauo;机直接æ&lsqauo;¨æ‰"） ç¨&lsqauo;å…ˆç"Ÿ
上海地区：021--51099395 加微信å'¨è¯¢æŠ¥åï¼š13370013553
北京地区：010--51293467
深圳地区：0755--61282420
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■■■温馨提示：本课ç¨&lsqauo;可为企业提供上门定制内训服务，欢迎来ç"µå'¨è¯¢!!!
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■■■温馨提示：退订邮件请回复至 shqiyexuexi@163.com
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请将以ä¸&lsqauo;报名表内容填写后邮件至 1838283848@qq.com




课ç¨&lsqauo;背景：
　　ç"Ÿäº§è®¡åˆ'å'Œç‰©æ–™æŽ§åˆ¶ï¼ˆPMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业ç"Ÿäº§åŠç‰©æ–™è¿ä½œçš„总调度å'Œå'½è„‰ï¼Œ
统筹营运资é‡'、物流、信息等动脉，直接涉及影å"ç"Ÿäº§éƒ¨ã€ç"Ÿäº§å·¥ç¨&lsqauo;部、采购、货ä»"、å"æŽ§éƒ¨ã€å¼€å'与设计
部、设备工ç¨&lsqauo;、人力资源及财务成本预算控制等，其制度å'Œæµç¨&lsqauo;决定公司盈利成败。因此PMC部门å'Œç›¸å…³ç®¡
理层必须充分了解：物料计åˆ'、请购、物料调度、物料控制（æ"¶ã€å'、退、借、备料等）、ç"Ÿäº§è®¡åˆ'与ç"Ÿäº§
进度控制，并谙熟运ç"¨è¿™é—¨ç®¡ç†æŠ€æœ¯æ¥è§£å†³é—®é¢˜ï¼Œå­¦ä¹ PMC课ç¨&lsqauo;从计åˆ'价值流切入剖析工厂制造成本å'Œç¼©çŸ­
制造å'¨æœŸ.提高物流过ç¨&lsqauo;循环效率（åº"存、资é‡'çš„å'¨è½¬çŽ‡ï¼‰åŠå®¢æˆ·æ»¡æ„çŽ‡ï¼›ä¸ºé™ä½Žæˆ–消除物流过ç¨&lsqauo;中的非增
值活动。

培训æ"¶ç›Šï¼š
建ç«&lsqauo;制定完善的ç"Ÿäº§ä¸Žç‰©æŽ§è¿ä½œä½"系　　　　â†'提升准时交货å'Œé™ä½Žåº"存成本30%
预æµ&lsqauo;及制定合理的短、中、长期é"€å"®è®¡åˆ'　　â†'达成公司策略管理目标
对自身的ç"Ÿäº§èƒ½åŠ›å'Œè´Ÿè·é¢„先进行详细分析
并建ç«&lsqauo;完善产å"æ•°æ®æœºåˆ¶ã€€ã€€ã€€ã€€ã€€ã€€ã€€ã€€ã€€â†'协助公司建ç«&lsqauo;产å"å·¥ç¨&lsqauo;数据
ç"Ÿäº§å‰æœŸåšå¥½å®Œæ•´çš„ç"Ÿäº§æŽ'ç¨&lsqauo;å'Œå'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'　â†'提高备料准确率, é"å®šç"Ÿäº§è®¡åˆ'不变。
配合ç"Ÿäº§è®¡åˆ'做到良好物料损耗控制å'Œå¤‡æ–™ã€€â†'完善降低物料损耗机制å'Œåœå·¥å¾…料工时
对ç"Ÿäº§è¿›åº¦åŠç‰©æ–™è¿›åº¦åŠæ—¶è·Ÿè¿›å'Œæ²Ÿé€šåè°ƒã€€â†'缩短ç"Ÿäº§å'¨æœŸ,提高企业竞争力

讲师ä»&lsqauo;绍：【雷卫旭ã€'
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
　　香港理工大学MBA,香港ç"Ÿäº§åŠ›ä¿ƒè¿›å±€å'Œé¦™æ¸¯å·¥ä¸šç½²ç‰¹çº¦è®²å¸ˆã€ç¾Žå›½ç®¡ç†å­¦ä¼š(AMA)授权ä¸"业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战åž&lsqauo;讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013/2014/2015年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、ä¸"业课ç¨&lsqauo;讲授ä¸"家、资深顾问. ç"Ÿäº§è®¡åˆ'/物料控制PMC课ç¨&lsqauo;全国第一人。

工作经历:
　　曽任某大åž&lsqauo;日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东ä¹&lsqauo;一。æ&lsqauo;¥æœ‰äºŒåä¸ƒå¹´çš„ç"Ÿäº§/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验ä¹&lsqauo;精华
。并ç"±åŒ—京大学出版《如何做好ç"Ÿäº§/物料采购计åˆ'控制ã€&lsqauo;系列叢書å'Œæ™‚代光華出版光碟，特别是2008/2009
、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供åº"é"¾ç®¡ç†é¡¹ç›®,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案ä¾&lsqauo;丰富,ä¸"提供多种多种实ç"¨çš„解决问题ä¹&lsqauo;工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受ä¸"业课ç¨&lsqauo;训练，务实作风深受厂家好评如潮。
　　
主讲课ç¨&lsqauo;:
《ç"Ÿäº§è®¡åˆ'与物料控制(PMC)实务ã€&lsqauo;
《ç"Ÿäº§è®¡åˆ'与物料控制高级培训ã€&lsqauo;
《ç"Ÿäº§è®¡åˆ'与物料控制提升训练营ã€&lsqauo;
《高效ä»"储管理与åº"存控制ã€&lsqauo;
《é"€å"®è®¡åˆ'预æµ&lsqauo;ã€&lsqauo;

授课风格:
　　“60/40”时间原则(å­¸å"¡40%,講師60%)、小组讨论/å'表、管理ç"µå½±åˆ†äº«/ç "讨、案ä¾&lsqauo;分析、情景仿真、
自带企业资料现场诊断å'Œå®žä½œå¯¹ç­–、游戏分享、学å'˜ä¸Žå­¦å'˜ã€è®²å¸ˆäº'动相辅而成、å°'讲理论多讲实践经验，
要求学å'˜è¯¾å ‚ç»"合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂æ‰"断讲师思路），不是纯粹填鸭灌è¾",也不
是ç "究客观案ä¾&lsqauo;.而是让学å'˜ä½"验执行过ç¨&lsqauo;,关注现实äº&lsqauo;ä¾&lsqauo;。
　　面对面å'老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会æ"¶é›†é—®é¢˜ã€‚带问
题来，带方案走。

课ç¨&lsqauo;大纲：
第一室:銷å"®è¨ˆåˆ'/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'/物料計åˆ'协调接口管理
　　ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'è§'色å'Œå®šä½â€"â€"â€"订单总导æ¼"/总指挥
　　ç"Ÿäº§è®¡åˆ'制度å'Œæµç¨&lsqauo;决定公司盈利成败
　　銷å"®è¨ˆåˆ'/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'/物料計åˆ'架构/职能分工
　　三星ç"µå­æ»šåŠ¨å'¨è®¡åˆ'负荷分析å'Œä¸‰å¤©ç"Ÿäº§è®¡åˆ'不能变职能图
　　美的集团连续滚动å'¨è®¡åˆ'负荷分析å'Œä¸‰å¤©ç"Ÿäº§è®¡åˆ'不能变职能图
　　施耐德銷å"®è¨ˆåˆ'/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'/物料計åˆ'组织架构
　　ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'/物料控制äº"大职能â€"â€"â€"欠料分析跟进/备料功能/å'†æ–™é¢„防处理
　　怎样建ç«&lsqauo;/完善计åˆ'ä½"ç³»â€"â€"â€"一级主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'/二级ç"Ÿäº§è®¡åˆ'
　　年度计åˆ'/滚动月度计åˆ'/滚动å'¨è®¡åˆ'/滚动天计åˆ'编制å'Œæ‰§è¡Œ
　　滚动月度计åˆ'产供é"€å¹³è¡¡ä¼šè®®åˆ¶åº¦
　　华为年度/滚动月度/å'¨è®¡åˆ'/天计åˆ'编制å'Œæ‰§è¡Œæµç¨&lsqauo;
　　华为滚动月度计åˆ'产供é"€å¹³è¡¡ä¼šè®®åˆ¶åº¦å¯¦ä¾&lsqauo;分析
　　做好ç"Ÿäº§è®¡åˆ'必须具备äº"大信息条件及九方面ä¸"业技能-
　　一级主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'制订å'Œæ‰§è¡Œæµç¨&lsqauo;â€"â€"â€"APS系统
　　二级主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'制订å'Œæ‰§è¡Œæµç¨&lsqauo;â€"â€"â€"
　　主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'é"¾æŽ¥ä½"ç³»â€"â€"â€"指挥与协调保障功能
　　é"€å"®é¢„æµ&lsqauo;与ç"Ÿäº§è®¡åˆ'çš„è¡"接与平衡ç"Ÿäº§è®¡åˆ'
　　准时ç"Ÿäº§è®¡åˆ'VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　一汽大众é"å®šä¸€å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'不能变控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析
　　有效控制扦单、急单、补单/加单äº"种措施(范ä¾&lsqauo;)â€"â€"â€"中山某有限公司
　　é"€å"®é¢„æµ&lsqauo;与主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'（MPS）与月/å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'/物料計åˆ'（MRP）é"¾æŽ¥æµç¨&lsqauo;â€"â€"â€"
　　ordermanagemen/APS系统
　　銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'/ç"Ÿäº§è®¡åˆ'变化反馈å'Œé¢„æµ&lsqauo;åº"存控制协调管理
　　敏华家具订单计åˆ'微调流ç¨&lsqauo;制度与平衡ç"Ÿäº§è®¡åˆ'
　　一级主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'产供é"€å¹³è¡¡åˆ¶åº¦â€"â€"â€"上海某医疗公司â€"â€"â€"
　　銷å"®è¨ˆåˆ'流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"é"€å"®é¢„æµ&lsqauo;流ç¨&lsqauo;/é"€å"®è®¡åˆ'流ç¨&lsqauo;/备货计åˆ'流ç¨&lsqauo;/ç"Ÿäº§è®¡åˆ'流ç¨&lsqauo;
　　制造业ç"Ÿäº§è®¡åˆ'控制三种模式â€"â€"â€"预期滚动计åˆ'系统/推进式(push)ç"Ÿäº§æŽ§åˆ¶ç³»ç»Ÿ/æ&lsqauo;‰åŠ¨
　　式(pull)ç"Ÿäº§æŽ§åˆ¶ç³»ç»Ÿ
　　不同产å"é"€å"®ç­–略决定不同äº"大計åˆ'（銷å"®è¨ˆåˆ'/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'/物料計åˆ'/采购計åˆ'/åº"存計åˆ'）
　　深圳华为精美计åˆ'管理æ‰&lsqauo;册实ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"

第二室銷å"®è¨ˆåˆ'/ç"Ÿäº§è®¡åˆ'控制流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"order management-（包æ&lsqauo;¬é¡¹ç›®è®¡åˆ'）
　　銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'/主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'（MPS）与月/å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'控制流ç¨&lsqauo;七é€"径â€"â€"â€"讲师/å­¦å'˜ç‚¹è¯„某公司现场诊
断通过市场调查/信息反馈提高订单预æµ&lsqauo;准确率三大做法
　　上海米其林各片区銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'制订å'Œæ‰§è¡Œæµç¨&lsqauo;制度
　　艾默ç"Ÿå„片区銷å"®åŠžäº&lsqauo;处銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'制订å'Œæ‰§è¡Œæµç¨&lsqauo;制度
　　提升编制銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'编制准确性六大步骤
　　泰ç§'ç"µå­éŠ·å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'编制六大步骤實ä¾&lsqauo;分析
　　滚动銷å"®é¢„æµ&lsqauo;計åˆ'微调制度化降低预æµ&lsqauo;åº"存成本原理分析
　　é'岛海å°"新产å"é¡¹ç›®è®¡åˆ'总ä½"方案控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"order management
　　è&lsqauo;å·žè¥¿é—¨å­æœˆ/å'¨/日项目计åˆ'时间节点协调流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"MIS系统
　　è&lsqauo;å·žè¥¿é—¨å­é¡¹ç›®è®¡åˆ'时间节点考核制度實ä¾&lsqauo;分析
　　富士康集团ERPâ€"SAP/R3系统主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'流ç¨&lsqauo;案ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"order management
　　大é‡'空调（日资公司）計åˆ'控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"MES系统
　　é'岛海å°"月/å'¨/日项目计åˆ'协调流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"MES系统
　　富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天ç"Ÿäº§è®¡åˆ'不能变的滚动产能负荷分析實ä¾&lsqauo;分析
　　è&lsqauo;å·žè¥¿é—¨å­ç"Ÿäº§è®¡åˆ'（æ&lsqauo;‰åŠ¨ï¼‰ä¸‰å¤©ç"Ÿäº§è®¡åˆ'不能变的滚动产能负荷分析實ä¾&lsqauo;分析
　　透过准时化ç"Ÿäº§æœºåˆ¶è§£å†³è®¢å•é¢'繁变更三种方法â€"â€"â€"Production plan change management
　　顺德美的日ç"¨é›†å›¢æ‰¦å•ã€æ€¥å•ã€è¡¥å•/加单/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'紧急控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析-- Production
　　plan change management
　　飞利浦扦单/急单計åˆ'紧急控制流ç¨&lsqauo;案ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"Production plan change management
　　飞利浦å'¨åˆ æ"¹ç"Ÿäº§è®¡åˆ'控制基本流ç¨&lsqauo;案ä¾&lsqauo;分享

第三室一级主ç"Ÿäº§è®¡åˆ'/二级ç"Ÿäº§è®¡åˆ'进度控制â€"â€"â€"order delivery management
缩短产å"å'¨æœŸæµç¨&lsqauo;â€"â€"â€"lead time reduction?
　　西门子产å"å'¨æœŸç¼©çŸ­æµç¨&lsqauo;价值流案ä¾&lsqauo;分享
　　某公司缩短产å"å'¨æœŸç"µè„'系统（ç"¨å&lsqauo;）流ç¨&lsqauo;主界面实ä¾&lsqauo;分析
月/å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'产能连续滚动负荷分析制度化
中国某è'—名公司月度主æŽ'产计åˆ'负荷分析十三依据
　　中国某è'—名公司三天ç"Ÿäº§è®¡åˆ'负荷分析九依据
å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'要点、内容及编制æ¼"练â€"â€"â€"
月/å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'æŽ'ç¨&lsqauo;表制定与执行重点æ¼"练â€"â€"â€"上海某公司äº"张订单月/å'¨ç"Ÿäº§è®¡åˆ'æŽ'ç¨&lsqauo;表
制定个案æ¼"练
分析产能负荷七要素方面â€"â€"â€"人力负荷/机器负荷……
　　广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
　　产能负荷分析表实ä¾&lsqauo;â€"â€"â€"广州某汽车配件公司
ç"Ÿäº§è¿›åº¦ç›'控三个阶段â€"â€"â€"äº&lsqauo;前/äº&lsqauo;中/äº&lsqauo;后--信息化在ç"Ÿäº§ç®¡ç†ä¸­è¿ç"¨
　　5.1如何统计分析ç"Ÿäº§æ•°æ®â€"â€"â€"MIS系统
　　5.2通过ç"Ÿäº§æ•°æ®é‡‡é›†è®¡ç®—机系统图ç›'控计åˆ'与进度â€"â€"â€"东莞某公司MES系统
　　5.3现场运ç"¨LED/条形码同步ç›'控ç"Ÿäº§è¿›åº¦å®žç‰©å±•ç¤ºåˆ†æžâ€"â€"â€"äº&lsqauo;中管理
协调沟通处理ç"Ÿäº§å¼‚常问题â€"â€"â€"八条æ"¹å–„措施（NCR goods management ）
产é"€å¤±è°ƒåŽŸå› ä¸Žå¯¹ç­–--跨部门ç"Ÿäº§è¿›åº¦æŽ§åˆ¶ä¸ƒæ­¥éª¤
飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"ç"Ÿäº§ç»©æ•ˆç®¡ç†
中国某公司ç"Ÿäº§èƒ½åŠ›æ•ˆçŽ‡è¡¨/综合效率分析â€"â€"â€"ç"Ÿäº§ç»©æ•ˆç®¡ç†
　　深度案ä¾&lsqauo;：中国某è'—名公司ç"Ÿäº§è®¡åˆ'各相关部门控制流ç¨&lsqauo;（共46页）
　　
第四室 物流计åˆ'跟进与存量管制
　　物流计åˆ'流ç¨&lsqauo;七步骤â€"â€"â€"某公司学å'˜çŽ°åœºè¯Šæ–­(å­¦å'˜ä¸Žè®²å¸ˆäº'动点评)
　　产å"äº¤æœŸçŸ­/物料采购å'¨æœŸé•¿ç‰©æµè®¡åˆ'流ç¨&lsqauo;
　　定期缩短供货商lead time工作制度化流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"Real Lead time monitoring
　　物料采购å'¨æœŸé•¿å†è¯·è´­è®¡åˆ'（PR）流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"Reorder point management
　　扦单、急单、补单/加单/ç"Ÿç"£è¨ˆåˆ'紧急update物料计åˆ'流ç¨&lsqauo;解析
　　上海西门子ERPâ€"â€"â€"SAP/R3系统RUN-MRP流ç¨&lsqauo;主界面分析
　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流ç¨&lsqauo;
　　三菱ç"µæœºï¼ˆå¹¿å·žï¼‰æœ‰é™å…¬å¸(欧洲全资)ERPâ€"SAP/R3系统采购订单管理流ç¨&lsqauo;主界面实ä¾&lsqauo;分析â€"
　　1.供货商交期管制十大ä¹&lsqauo;é"â€"â€"â€"lead time reduction?
　　2.采购物料交期跟催ç›'控三张表格/工具
　　　偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實ä¾&lsqauo;分析
　　　格力空调采購物料预防欠料表案ä¾&lsqauo;/
　　　è"想集团采购备料齐套表实ä¾&lsqauo;分析
　　　某世界äº"百強企業（美資）采購物料跟踪表案ä¾&lsqauo;ç "討â€"â€"â€"捷普ç§'技
　　　中国某è'—名家ç"µæ°'營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实ä¾&lsqauo;分析
　　物料短缺八大原因å'Œä¸ƒç§é¢„防对策
　　物料æ"¶/å'/è¡¥/退/借/换/还料控制流ç¨&lsqauo;
　　美的物料æ"¶/å'/è¡¥/退/借/换/还控制流ç¨&lsqauo;
　　物料æ"¶/å'/è¡¥/退/借/换/还单据管理及冲减流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"帐物一致

物料管理相辅相成十四流ç¨&lsqauo;â€"â€"â€"warehouse management
　　3．1物料管理精é«"三 个盲点å'Œå…«å¤§æ­»ç©´â€•â€•ä¼Ÿåˆ›åŠ›ï¼ˆFlextronics）美資公司å'†æ–™é¢„防处理制度实ä¾&lsqauo;
　　3．2某公司物料工ç¨&lsqauo;æ›´æ"¹æµç¨&lsqauo;分析
　　3．3一汽马自达公司补料/损耗控制案ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"降低内循环成本
　　3.4ä»"储及时配送的运作规åˆ'äº"措施
　　1、建ç«&lsqauo;配送时机/地点　　　2、完善配送中心数据
　　3、配送方案的制定　　　　　4、配送工具的合理配置　　　　5、配送作业的技巧
　　　 伟æ˜"è¾¾ä»"储及时配送总ä½"方案控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析
存量管制â€"â€"â€"inventory management
　　在銷å"®é¢„æµ&lsqauo;不准条件ä¸&lsqauo;避免预æµ&lsqauo;采购导致åº"存量提升工作流ç¨&lsqauo;
　　é'岛海å°"公司需求预æµ&lsqauo;变化å'Œåº"存相åº"调整控制流ç¨&lsqauo;實ä¾&lsqauo;分析
　　TCL远期采购åº"存模式实ä¾&lsqauo;分析â€"â€"â€"海外lean time长物料采购
　　安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
　　安全存量三种设定方法
ABC控制法â€"â€"â€"warehouse management
　　施耐德電氣ABC控制法實ä¾&lsqauo;分析
　　åº"存量根据ç"Ÿäº§æ·¡æ—ºæ³¢å³°è°ƒæ•´ä¸¤å¥—方法
　　ABB根据ç"Ÿäº§æ·¡æ—ºæ³¢å³°åº"存量调整三阶段實ä¾&lsqauo;分析
　　使ç"¨æ¡å½¢ç åŠä¸Žä¾›è´§å•†è¿›è¡Œç"µå­æ•°æ®äº¤æ¢(EDI)降低åº"存量方法
　　åº"存量降低äº"大方法
　　九大åº"存指标管理/考核
　　åº"å­˜å'¨è½¬çŽ‡å®šé‡è®¡ç®—
　　提高åº"å­˜å'¨è½¬çŽ‡çš„é€"径
　　è"想集团物料å'¨è½¬é€Ÿåº¦/å'¨è½¬çŽ‡/存料率简ä¾&lsqauo;
　　透过现场诊断学å'˜å…¬å¸åº"存现状运ç"¨å…­ç§å­˜é‡ç®¡åˆ¶æ¨¡å¼è®¾ç½®æ°å½"åº"存管理方法â€"â€"â€"降低外循环成本
　　透过供åº"é"¾ç®¡ç†æŽ§åˆ¶ï¼šMTO /ROP 需求量å°'/ä¾›åº"商要求MOQ等外循环成本åº"å­˜
　　某è'—名ç"µè®¯å…¬å¸é€è¿‡æ‰"破常规实现“零åº"存”故äº&lsqauo;

尾声:å½"头æ£'喝â€"捅破窗纸
学习/å…´å¥&lsqauo;两天,回到公司后……ç»"合公司实际情况-
通过学å'˜æˆæžœå'表--ä½"会分享/经验回顾/讲师点评
实践/æ´»ç"¨æ‰€å­¦äº"步骤


主办单位：企業學ç¿'網 （中åœ&lsqauo;知名企業培è¨"服å&lsqauo;™ä¾›æ‡‰å•†ï¼‰
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现本单位确认参加《 PMCç"Ÿäº§è®¡åˆ'及物料控制ã€&lsqauo;培è¨"，请给予确认！
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移动ç"µè¯_______________ ç"µå­é‚®ç®±___________________________________
参加人数_______ è´¹ç"¨æ€»è®¡______å…ƒ
参加人一 _______________ 职位 ____________æ‰&lsqauo;机：___________________
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