绩效沟通 岗位分析24aafvel

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VALS1}世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异。
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

【时间地点】 2016年03月11-13日深圳   03月18-20日上海  04月08-10日广州   04月15-17日北京

培训收益：            因此，春天得以永驻你我心田，播种欢乐，播种幸福，喜悦着日子的香甜，有你跟前时常陪伴，真好！
1.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
2.解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
4.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

课程大纲：             Suddenly I thirst어제 오늘 역사; 오늘 내일 역사; 오늘도 어제 역사; 내일 역시 오늘 역사.
绩效考核课程大纲：
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
二、绩效管理的方式方法
三、KPI操作中的几个基本问题
四、平衡计分卡
五、如何分解KPI         章军民
六、指标词典的编制
七、任务指标如何定义
八、目标值的确定
九、KPI的计分方式
十、权重的设计
十一 、主基二元考核法
十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策；
十三、绩效沟通
岗位分析：
一、什么是岗位分析
劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？

二、岗位分析的方法
三、岗位分析的步骤与流程
四、如何确定编制的工具方法
一、岗位分析部分：
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
四、薪酬结构的划分；       우리는 및 상대 비교했을 때, 자신의 장점을 과 단점.특히 우리는 더 상대방의 장점을 보았다.
1、什么是薪酬结构；
五、薪酬与能力的关系
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
七、奖金设计与外部因素的影响
八、企业内各部门奖金设计的要点
九、发奖金的周期
十、薪酬管理         古
古章军民