Thursday, December 3, 2015

合肥俊驰贸易

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
¡¶¾«ÒæÕ½ÂÔÁìµ¼Á¦±ê¸Ëѧϰ¡·
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
¡¾Ö÷½²£ºÕÅÏȺ꡿
±¨ÃûÏêÇé >
¡¾Åàѵʱ¼ä¡¿2015Äê12ÔÂ16-18ÉϺ£
¡¾Åàѵ¶ÔÏ󡿶­Ê³¤¡¢×ܾ­Àí¡¢³§³¤¡¢×ܼࡢ¸÷ÊÂÒµ²¿¸ºÔðÈË¡¢¸÷²¿ÃŲ¿³¤¡¢¾­ÀíµÈÖи߲ã¹ÜÀíÕß¡£
¡¾Êڿη½Ê½¡¿½²Ê¦½²ÊÚ + ÊÓƵÑÝÒï + °¸ÀýÑÐÌÖ +½ÇÉ«°çÑÝ + ½²Ê¦µãÆÀ
¡¾Åàѵ·ÑÓá¿6980Ôª/3Ìì/1ÈË £¨º¬×ÊÁÏ·Ñ¡¢·¢Æ±¡¢Îç²Í¡¢²èµã£©
¡¾±¨ÃûÈÈÏß¡¿ÉϺ££º021-51099395 ±±¾©: 010-51293467 ÉîÛÚ£º0755-61282420
¡¾×Éѯµç»°¡¿133-8181-6262 £¨³Ì Ö¾£©
¡¾ÔÚÏßQQ×Éѯ¡¿1838283848

¿Î³Ì¼ò½é >
¡¾¿Î³Ì±³¾°¡¿
±¾¿Î³ÌÊÇרΪÖйúÖÆÔìÒµ¸ß²ã¹ÜÀíÈËÔ±¿ª·¢µÄ¡°¾«Òæ¹ÜÀíģʽ¡±ÏµÁпγÌÖ®Ò»£¬´¦ÔÚ¾«Òæ¿Î³ÌÌåϵµÄ¸ß¶Ë¡£
±¾¿Î³ÌÖ¼ÔÚ°ïÖúѧԱ´ÓÆóÒµÕ½ÂԸ߶ȿ´¾«Ò棬²¢Ê¶±ðÆóÒµÁìµ¼Ó¦¾ß±¸ÄÄЩ¹Ø¼üÐÅÄî¡¢ÐÐΪºÍÄÜÁ¦ÒÔÇý¶¯¾«Òæ±ä¸ï£»
ÔËÓÃÄÄЩ¹Ø¼üÁ÷³Ì¡¢·½·¨ºÍÐж¯À´ÍÆÐо«Òæ¸ÄÉÆ¡£ÆóÒµ¸ß²ãÔÚÆóÒµ¾«Òæ±ä¸ï¹ý³ÌÖбØÐëÆðÄ£·¶´øÍ·×÷Ó㬴Ӷø¸ßЧ
Ö§³ÖÆóÒµ¿ªÕ¹¾«Òæ±ä¸ï»î¶¯£¬ÊµÏÖ´Ó´«Í³ÆóÒµÏò¾«ÒæÆóÒµµÄ³É¹¦×ªÐÍ¡£
¾«ÒæÕ½ÂÔ¹ÜÀíϵͳ£¬²ÉÓÃÊÀ½çÏȽøµÄ¹ÜÀí˼Ï룬ÒÔÊÀ½çÖªÃû¼¨Ð§¹ÜÀíϵͳΪƽ̨£¬ÊÇÒ»¸ö½«Õ½ÂÔ¡¢Õ½ÂÔÄ¿±ê¡¢
Ö§³ÖÕ½ÂÔÄ¿±êµÄ¹Ø¼ü¹¤×÷ÈÎÎñ¡¢Á÷³Ì¡¢ITϵͳ½øÐÐͳһ¹ÜÀíµÄÆóÒµÕ½ÂÔÖ´ÐÐϵͳ¡£Í¨¹ýÃ÷ÎúÆóÒµÕ½ÂÔ²¢½«Õ½ÂÔ
Ä¿±êºÍºâÁ¿Ö¸±ê½øÐлùÓڹؼüÒµÎñÁ÷³ÌÓÉÕ½ÂÔ²ãÃ浽ʵ¼ÊÒµÎñ²ãÃæµÄÖ𼶷ֽ⣬½«Õ½ÂÔÓëÔ±¹¤µÄÈÕ³£¹¤×÷ºÍÐÐΪ
¶Ô½Ó£¬ÐγÉÇåÎúÃ÷È·µÄÄ¿±êÌåϵ£¬²¢½øÐÐʵʱ¼à¶½¡¢Ô¤¾¯±¨¾¯¼°³ÖÐøÓÅ»¯µÄ±Õ»·¿ØÖÆ¡£

¡¾¿Î³ÌÊÕÒæ¡¿
¾«ÒæÕ½ÂÔÁìµ¼Á¦Ö¼ÔÚ½¨Á¢ÇåÎúÒ»ÖµÄÆóÒµÕ½ÂÔÌåϵ£¬²¢Ìá¸ßÕ½ÂÔÔÚÆóÒµÄÚ²¿µÃµ½²ÉÄɼ°Ö´ÐеÄÓÐЧÐÔºÍÒ»ÖÂÐÔ£¬
¼¤·¢ºÍÅàÓý²»¶Ï´´ÐºͳÖÐø¸Ä½øÌá¸ßµÄÆóÒµÎÄ»¯£¬Í¨¹ý¾«ÒæÕ½ÂÔ¹ÜÀí£¬ÊµÏÖ¾«ÒæÕ½ÂÔ¼¨Ð§¡£
1¡¢ ¸æËßÎÒÃÇÆóÒµÈçºÎʵÏÖ¾«ÒæתÐÍ£¬¶ø²»½ö½öÊǾ«ÒæÉú²úÏß
2¡¢ ÉîÈëÁ˽âÆóҵתÐ͵ÄÖвßÂԺͷçÏÕ£¬¾«Òæ´æÔںܶàÏÝÚå
3¡¢ ³É¹¦ÆóÒµ¾«ÒæתÐ͵ķ½·¨ÂۺͷÏßͼ£¬¾«Òæ²»ÊÇʵʩµÄģʽ£¬¶øÊÇ̽Ë÷µÄģʽ

"¡¾¿Î³ÌÌØÉ«¡¿
"
¡°¾«Òæ¹ÜÀíģʽ¡±ÔÚÉϸöÊÀ¼Í70Äê´úÄ©¾Íµ¼ÈëÖйú£¬µ«Ã»ÓвúÉúÏÔÖøЧ¹û¡£Ô­ÒòºÎÔÚ£¿
1.ÖйúÆóÒµ¸ß²ãȱ·¦Á˽⾫Òæ˼ÏëºÍÔ­Àí¡úÐèÒª½¨Á¢ÊµÊ©¾«ÒæµÄÐÅÐÄ¡¢¾öÐĺͶ¯Á¦£»
2.ÖйúÆóÒµ¸ß²ãȱ·¦ÊµÊ©¾«ÒæÔ¸¾°ºÍÄ¿±ê¡úÐèÒª½¨Á¢ÊµÊ©¾«ÒæµÄÕ½ÂÔÁìµ¼Á¦ ¡¢»æÖÆʵʩ¾«ÒæµÄ·Ïßͼ£»
3.ÖйúÆóÒµ¸ß²ãȱ·¦ÊµÊ©¾«Òæ¼¼Äܺ;­Ñé¡úÐèÒª½¨Á¢¸ßЧ¸ÄÉÆÍŶӡ¢¿ªÕ¹³ÖÐø¸ÄÉƻ¡¢Æô¶¯¾«ÒæÖ®Âá£
4.ר¼ÒÉî¶ÈÆÊÎö£¬ÃûÆó°¸Àý·ÖÎö£¬½áºÏÖйúÆóÒµµÄ×î¼Ñʵ¼ù£¬¼«¾ßʵÓÃÐÔ£»
5.×ß½ø³¤Èý½Ç×î¾ß´ú±íÐԵľ«Ò湤³§£¬Éî¶È¿¼²ì¾«ÒæÉú²úÔÚ±ê¸ËÆóÒµµÄÍƽøÏÖ×´£¬Óë±ê¸Ë¹¤³§µÄÆóÒµ¹ÜÀíÕß
½»Á÷¾«ÒæÍƽøÐĵÃÓë½Ìѵ£»

µ¼Ê¦¼ò½é >¡¾ÕÅÏȺ꡿
¹ú¼Ê×¢²áר¼ÒÅàѵʦ
Öлª½²Ê¦ÍøÌØƸר¼Ò½²Ê¦
׿Խ°à×齨ÉèÊ×ϯ½²Ê¦
¾«ÒæÉú²ú×ÊÉî¹ÜÀí¹ËÎÊ
ÉϺ£½»Í¨´óѧ¡¢ÄϾ©´óѧÉú²úÔË×÷×ܼà°àÌØƸ½ÌÊÚ
20¶àÄê´óÐÍÖÆÔìÆóÒµÖи߲ãʵս¾­Ñ飬10¶àÄêÖÆÔìÒµÆóÒµÅàѵ¡¢×Éѯ¾­Ñé

¡¾ÊµÕ½¾­Ñé¡¿
ÔøÔÚÈýÑ󡢸»Ê¿¿µ¡¢·áÌïµÈÆóÒµÈÎÖ°£¬³¤ÆÚµ£È餳¡³¤¡¢Ä»ÁÅ¡¢¾«ÒæÏîÄ¿×ܼࡢ¸±×ܾ­ÀíµÈÖ°Îñ£¬¶Ô¾«ÒæÉú²ú¡¢
ÖÆÔìÒµÉú²úÔËÓª¡¢ÏÖ³¡¸ÄÉÆ¡¢°à×齨Éè¡¢È˲ÅÓý³É¡¢µÀ³¡½¨ÉèµÈÓжÀµ½Ñо¿£¬ÉÆÓÚ´Ó¾«Òæ˼ÏëµÄ½Ç¶ÈÉîÈë°ïÖú
¸÷¼¶¹ÜÀíÕßÌáÉý¹ÜÀíÄÜÁ¦¡¢°ïÖúÆóҵȫÃæʵÏÖ¹ÜÀí¸ÄÉÆ¡£

¡¾Éó¤¿Î³Ì¡¿
¾«ÒæÕ½ÂÔϵÁС¢¾«ÒæÉú²úϵÁС¢¾«Òæ¸ÄÉÆϵÁС¢¾«Òæ¼Æ»®ÓëÎïÁ÷ϵÁС¢¾«ÒæÖÊÁ¿ÏµÁС¢TWIϵÁС¢TPMϵÁС¢IEϵÁеȵÈ

¡¾·þÎñÆóÒµ¡¿
°¢¶û˹ͨ¡¢±¾ÌïÆû³µ¡¢´óÖÚÆû³µ¡¢¼ªÀûÆû³µ¼¯ÍÅ¡¢ÈÕÁ¢¡¢¸»Ê¿¿µ¡¢ÎÖ¶ûÎÖ¡¢¿ÆÀÕ¼¯ÍÅ¡¢ÑÇÌ«×ÊÔ´¡¢ÃÀµÄ¡¢º£¶û¡¢
º£ÐÅ¡¢¸ñÁ¦¡¢ÕýÌ©µçÆ÷¡¢ÈýÐǵç×Ó¡¢LGµç×Ó¡¢Ô²·½»úе¡¢Çൺơ¾Æ¡¢¹Å¾®¹±¾Æ¡¢ÔÆÄÏ°×Ò©¡¢»ªÈóÈý¾Å¡¢±ÈµÂÎÄ¡¢
¸¢ÁêÕ¥²Ë¡¢ºã°²Ö½Òµ¡¢ºáµê¶«´Å¡¢ÖйúÑ̲ݡ¢±øÆ÷±ø×°¡¢ÄÏ·½Ë®ÄàµÈµÈ¡£

¿Î³Ì´ó¸Ù(12ÔÂ16¡¢17Èտγ̰²ÅÅ)
µÚÒ»Õ¡¢¾«ÒæÕ½ÂÔ¸ÅÊö
1.ÊÀ½çÓÅÐãÆóÒµÔÚ×öʲô£¿
2.¾«ÒæÉú²ú¸ÅÊö
3.׿ԽÔËӪģʽ-TPS
4.ÖÆÔìÒµµÄÁ½´Î±ä¸ï
5.¾«ÒæÉú²ú£¾¾«Òæ˼Ï룾¾«Òæ¹ÜÀí
6.ÊÀ½ç¼¶¾«ÒæÔËӪϵͳ
7.¾«ÒæÔËÓªÕ½ÂÔ

µÚ¶þÕ¡¢¾«Òæ¹ÜÀíºËÐÄ˼Ïë
1.¾«Òæ¹ÜÀíµÄºËÐÄ˼Ïë
2.¾«Òæ¹ÜÀíµÄÌØÕ÷¡ª¡ªÏû³ýÀË·Ñ
3.ÆóÒµ¹ÜÀíÖеİ˴óÀË·Ñ
4.¾«ÒæģʽºËÐÄÀíÄî
5.¾«ÒæÍƽøµÄÊ®ËÄÏîÔ­Ôò
6.¾«Òæϵͳ¼Ü¹¹Í¼
7.¾«Òæ¹ÜÀíÓëÏÖ³¡¸ÄÉƵÄÇø±ð

µÚÈýÕ¡¢¾«ÒæʵÏÖÕ½ÂÔ
1.¹ÛÄîת±ä---¾«ÒæÊÇÁìµ¼µÄÔðÈÎ
2.×éÖ¯±£ÕÏ---·áÌïËÄ´óίԱ»áÓëÏÖ³¡×éÖ¯
3.Á÷³ÌÀË·Ñ---¾«Òæʵս
4.ÒµÎñ³åÍ»---¾«ÒæÓëERPµÈÏà¹ØÌåϵÕûºÏ
5.ÅàÑøÈ˲Å---·áÌïµÄÔìÈËÔ˶¯
6.¾«ÒæÆÀ¹À---¹¹ÖþºÏÀíµÄ¾«ÒæÆÀ¼ÛÌåϵ
7.Õ½ÂÔ˼άÓëÎÄ»¯---ÆóÒµÕ½ÂÔÓë±ä¸ï

µÚËÄÕ¡¢¾«ÒæÍƽøÕ½ÂÔ
1.¾«Òæ³ÖÐø¸ÄÉÆϵͳÓëÎÄ»¯½¨Á¢
2.¾«Òæµ¼ÈëϵͳÂß¼­Í¼
3.¾«Òæ¸ÄÉÆÕ½ÂÔÓ뾫Òæ¹ÜÀíģʽ
4.È«Ô±¾«Òæ¸ÄÉÆ
5.´Ó·½Õëµ½Ö´ÐÐ
6.¾«Òæ¼ÛÖµÁ÷-Ä¿±êµ¼Ïòϵͳ¸Ä½ø
7.ÏîÄ¿¸ÄÉÆÓëÈÕ³£¸ÄÉÆ

µÚÎåÕ¡¢¾«ÒæÕ½ÂԹ滮
1.ÖйúÆóÒµÍƽø¾«ÒæµÄ¹æÂÉ
2.ÆóÒµÍƽø¾«ÒæµÄ³É¹¦±£Ö¤
3.¹æ»®³Éϵͳ¼°Íƽø³ÉÌåϵ
4.¾«Òæ¹æ»®ÍƽøµÚÒ»ÆÚ£¨¾«ÒæÍâÐΡª¡ª¾«ÒæÏÖ³¡£©
5.¾«Òæ¹æ»®ÍƽøµÚ¶þÆÚ£¨¾«ÒæÔÏζ¡ª¡ª¾«Ò湤³§£©
6.¾«Òæ¹æ»®ÍƽøµÚÈýÆÚ£¨¾«ÒæÉñÔÏ¡ª¡ª¾«ÒæÆóÒµ£©
7.¾«Òæ¹æ»®ÍƽøµÚËÄÆÚ£¨¾«Ò澫Ë衪¡ª¾«ÒæÎÄ»¯£©

µÚÁùÕ¡¢¾«ÒæÕ½ÂÔ¹ÜÀíÓëÕ½ÂÔµØͼ
1.¾«ÒæÕ½ÂÔ¹ÜÀíµÄ¶¨Òå
2.ÒÔÁ÷³ÌΪºËÐĵĹÜÀí¼¯³É
3.Á÷³Ì¹ÜÀí·½·¨ÂÛ
4.Õ½ÂÔµØͼµÄ¿ª·¢Ô­ÔòÓë²½Öè
5.Õ½ÂÔÖ´ÐеÄÈý´óºËÐŤ¾ß
6.Õ½ÂÔµØͼÓëKPB¡¢BSC
7.·áÌïÈçºÎÇý¶¯¿É³ÖÐøµÄ¾«ÒæÁ÷³Ì

µÚÆßÕ¡¢´òÔ쾫ÒæÁìµ¼Á¦
1.¾«ÒæתÐ͵Ä×î´óÕÏ°­ÊÇʲô£¿
2.TOYOTA WAY£º·áÌïµÄ¼ÛÖµ¹Û
3.¾«Òæ´ÓÐÄ¿ªÊ¼¡¢¸ÄÉÆ´ÓÎÒ×öÆð
4.ºÎν¾«ÒæÁìµ¼Á¦
5.¾«Òæ×ܲõÄÎå´óʹÃü
6.ÈçºÎÓªÔ쾫Òæ¸ÄÉÆ·ÕΧ
7.ÈçºÎ½øÐо«ÒæÈ˲ÅÓý³É
8.ÈçºÎ´òÔì¾´ÒµµÄÔ±¹¤×鳤

µÚ°ËÕ¡¢Áìµ¼Õß±ê×¼×÷Òµ
1.±ê×¼×÷Òµ¡¢¼ì²é±í¡¢Ñ²ÊÓ·Ïß
2.Ö÷¹Ü±ê×¼×÷Òµ¡¢¼ì²é±í¡¢Ñ²ÊÓ·Ïß
3.¾­Àí±ê×¼×÷Òµ¡¢¼ì²é±í¡¢Ñ²ÊÓ·Ïß
4.Èý¼¶»áÒ飨T1¡¢T2¡¢T3£©
5.ÈÎÎñµ¥ÓëÖ°Ôð°å
6.Ô±¹¤ÐÐΪģʽת±ä
7.¾«ÒæÉú²ú12ÖÖÁ쵼ģÀý

ÆóÒµ±ê¸Ëѧϰ°²ÅÅ(12ÔÂ18ÈÕ)
±ê¸ËÆóÒµ½éÉÜ£º
1¡¢ÉϺ£ÁªÏëµç×ӿƼ¼ÓÐÏÞ¹«Ë¾
"ÉϺ£ÁªÏëµç×ӿƼ¼ÓÐÏÞ¹«Ë¾Î»ÓÚÉϺ£Íâ¸ßÇű£Ë°Çø£¬×ÜÃæ»ý28770ƽ·½Ã×£¬ÏÖÓÐÔ±¹¤1600¶àÈË£¬8¸öµçÄÔÉú²úÏß¡£ÁªÏëÆì½¢¹¤³§Ã¿Ð¡Ê±ÓÐ1600̨µçÄÔÊä³ö¡£2009ÄêÓ®µÃISSSP×î¼Ñ¾«ÒæÁùÎ÷¸ñÂêÍŶӵĽ±Àø£¬2010Äê»ñµÃ¾«ÒæÁùÎ÷¸ñÂêίԱ»á׿ԽÔËÓª½±¡£¹¤³§ÄÚ´óÁ¿Ö±¹ÛµÄÊý×Ö¡¢¸ÄÉÆÇ°ºó¶Ô±ÈµÄͼƬ£¬½«Õû¸ö³µ¼äÓªÔì³ÉÁËÒ»¸ö¾«ÒæÉú²úµÄ¡°ÎÄ»¯¹Ý¡±¡£
"
"ÏÖ³¡¿´µã£º
ÁªÏëÑз¢Ìåϵ¡¢´´Ð²úÆ·
¾«Òæ¸Ä½øÍŶÓÓë³É¹û
³ÖÐø¸ÄÉÆÌåϵ
¾«Òæ¹ÜÀí¹¤¾ß
¿´°åϵͳÓë¿ÉÊÓ»¯¹ÜÀí
ÈËÒò¹¤³ÌѧÔÚÉú²úÖеÄÓ¦ÓÃ
"
2¡¢ÉϺ£ÄÉÌú¸£´«¶¯ÏµÍ³ÓÐÏÞ¹«Ë¾£¨±¸Ñ¡£©
"¹«Ë¾³ÉÁ¢ÓÚ1988Äê9Ô£¬2009ÄêÇ©¶©Á˺óÐø50ÄêºÏ×ʺÏ×÷ЭÒé¡£SDS×¢²áÓÚÉϺ£ÆÖ¶«¿µÇŹ¤ÒµÇø£¬×ÜͶ×Ê2.24ÒÚÅ·Ôª£¬×Ü×¢²á×ʱ¾Îª1.26ÒÚÅ·Ôª¡£¹«Ë¾ÍÁµØÃæ»ý40.4Íòƽ·½Ã×£¬×ÜÈËÊý³¬¹ý4400ÈË¡£¹«Ë¾Ö÷ÒªÉú²úÆû³µ´«¶¯ÏµÍ³×ܳɲúÆ·¼°Áã¼þ£¬Í¬Ê±»¹Éú²úÎÐÂÖÖá¡¢¶Í¼þµÈ²úÆ·¡£Ä¿Ç°Ö÷ҪΪÉϺ£´óÖÚ¡¢ÉϺ£Í¨Óá¢Ò»Æû´óÖÚ¡¢¶«·çÉñÁú¡¢³¤°²¸£ÌصÈÖ÷»ú³§Ìṩ´«¶¯ÏµÍ³ÅäÌ×·þÎñ£¬Æä¹úÄÚÊг¡·Ý¶î³¬¹ý45%¡£
"
"ÏÖ³¡¿´µã£º
ÁªÏëÑз¢Ìåϵ¡¢´´Ð²úÆ·
¾«Òæ¸Ä½øÍŶÓÓë³É¹û
³ÖÐø¸ÄÉÆÌåϵ
¾«Òæ¹ÜÀí¹¤¾ß
¿´°åϵͳÓë¿ÉÊÓ»¯¹ÜÀí
ÈËÒò¹¤³ÌѧÔÚÉú²úÖеÄÓ¦ÓÃ
"

Youth and time will die, only the one that lives in the heart can never be brilliant forever.If love is reason, it is not love; if love has a purpose, that also does not love the; if love can explain, if love is reasonable, then love will no longer exist. Love is not logical, perhaps this is the logic of love.

如果彼此不欺骗,如果尊重自己也尊重他人,这时候,不管保持什么样的关系——-友谊的、爱慕的等等关系——-那都是健全的关系。凭依窗,携枯红皱叶的风恰然吹过,是秋凉了。
           新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
为人处处行方便,如果彼此不欺骗,如果尊重自己也尊重他人,这时候,不管保持什么样的关系——-友谊的、爱慕的等等关系——-那都是健全的关系。
课程背景:
  企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快
上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及
管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具
有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积
极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
  新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站
在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助
缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益:
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2、理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5、促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼

【时间地点】 2015年12月12-13深圳、12月26-27上海
【参加对象】 新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层...
【学习费用】 3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【垂询热线】 021-51099395                0755-61282420                  010-51293467
【在线Q Q】 1838283848  
【业务手机】 133-8181-6262 (程 志)
-----------------------------------
 课程大纲:
------------------------------------
第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
从专业走向管理后,如何实现角色转换?
管理的目的是什么?
中基层管理者,要承担哪些管理责任?
中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作统筹?
其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART

第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
计划为何重要?
制定计划的步骤
如何做工作分解?
工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 – 工作组织
什么是工作组织?组织的目的是什么?
企业组织设计
企业工作组织
企业工作组织中的问题
工作组织原则
三、工作管理 – 执行控制
企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
工作执行控制的策略
工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
目标管理与绩效考核法
什么是目标管理?
目标来自哪里?
结果可衡量性?
考核规则?
目标共识性?
绩效考核的关键问题
数据的真实准确性?
考核与面谈注意事项
奖惩合理性
四、工作管理 – 工作改善
改进,变革与创新意识
建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、沟通技能
对上沟通
了解上司
接受命令,请示建议,汇报工作
如何配合上司?
平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治?
沟通方法技巧
沟通如何准备?
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧
二、团队管理 – 领导力发挥
什么是领导力?
领导与管理的区别
领导力来源于什么?
管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
什么样的品质更受下属敬重?
什么样的行为要以身作则?
哪些能力必须修炼?
心智修炼
三、团队管理 – 员工管理
员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗?
如何应用原则性与灵活性结合?
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维?
员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条,有后台?
如何处理法不责众?
在下属面前没有威信怎么办?
四、团队管理 – 员工培育
1、抓思想
2、带作风
3、提升能力
五、团队管理 -- 团队环境建设
1、团队环境建设与团队文化建设
2、环境对人的影响
3、优秀团队的环境特征
4、如何塑造团队环境?
六、员工管理 – 员工激励
马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
如何把握员工需求?
激励员工的方法措施
-------------------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:【曹礼明】
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资
源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
  从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管 理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念
和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施
与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
  曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,
那么价值有限,事倍功半!
  企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练
强调找问题,做动作,追求学用结合!
  曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有
丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的
状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理
技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内 训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问
题而深受好评。

老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管 理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中
层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激
励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
风景不殊唐

Youth and time will die, only the one that lives in the heart can never be brilliant forever.花木立世皆素雅,

No comments:

Post a Comment

Custom Search