Regarding Zoom Conference call

In case you didn't get the last email. Pay attention now.
You have used Zoom recently. And I have very unfortunate news for you.
I'll give you some background on what happened.

There was a zero day security vulnerability on Zoom app, that allowed me a full time access to your camera and some other metadata on your account.
Basically, you were hacked.
And as you can imagine in your worst dreams, I have made a footage with you as a main actor.
Where you work on yourself (perform sex act to be clear). Having fun is ok with me, but is not ok with your reputation.

Please dont blame me or yourself for this. You couldn't know that the camera was working.
I'm sure you don't want to be the next Jeffrey Toobin and get embarrassed in front of all your friends, family and colleagues.
You should get this very clear, I will send this video to all your contacts if I dont get paid.
Are you wondering how I got your contacts and emails? Through the same exploit, zoom app allowed me to extract all sensitive info from your device.

So here is what we will do. You pay me $2000 in bitcoin, and nothing of this will happen. You have 2 days to make the payment.
After I get the money, I will delete the footage and information about you. The amount is not negotiable.
Send 0.11 Bitcoin (less than 2k USD at the current exchange rate) to my wallet 15AKuZPGMkdrpTGJwb87tnaqSyp91JSeeB
Having trouble with buying bitcoin? Just google on how to buy it, it's very easy to use and anonymous.
P.S. Don't try to report this to the police, I use TOR and bitcoin can't be traced. Do not email me back. If you do something stupid, I will distribute the video.
Good luck. Don’t stress.

如何给客户一个无法拒绝的理由？如何让老客户采购不同产品？2020/11/2317:10:04

销售精英2天强化训练 2800元/二天  时间：2020年12月05-06日上海   12月12-13日深圳
【主讲】	王越老师
【课程费用】	2800元/二天 （含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【报名咨询】	程先生  17715543974（同微信）
【报名邮箱】	384631378@qq.com ( 报名请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复,未及时回复请电话联系
【背景】
1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？

2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？

3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？

4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？

5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？

6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"？

7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来？

8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户？

9.为什么业务员不敢卖？总是推荐低利润的订单？

……

业务员遇到的问题，都能在这里找到答案！

【课程目的】
1.以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；

2.催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；

3.落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；

4.全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识

穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

【课程大纲】
第一部份  老客户深度挖潜 1、如何让老客户产品涨价？

低利润的客户是企业的包袱；

13个涨价的理由总结

2、如何让老客户采购不同产品？

7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…

如何设计3种成交提案？3种追销提案？

3、如何让老客户提前预定？

4、如何让老客户加大最低起订量？

5、如何制定老客户转介绍政策与方法？

6、如何挽回"断约"客户？

7、如何"对标"竞争对手的老客户？

竞争对手给自己指明方向；

如何开展"屠龙大会"？你先吃掉谁？

8、如何"锁住"老客户？

为什么客户的"背叛"是一种常态？

不要让你的客户"裸奔"，30种方法树立防护墙；

第二部份 新客户开发
第一章 新客户开发策略
第一节 发现客户
谁是客户？对客户群体进行无限细分
客户在哪？找到精准鱼塘
谁还知道？全源渠道开发客户
计算单位客户成交时间与成本
第二节  吸引客户
如何给客户一个无法拒绝的理由？
客户问题清单；
客户痛苦清单；
客户决策障碍清单；
第三节  粘住客户
粘人粘心，攻城先攻人；
如何给客户"涂胶水"？
精确传播，找到精准"水龙头"
第四节 主要竞争对手分析
1.如何跟高端比？
2.如何跟中端比？
3.如何跟低端比？
4.如何跟替代者比？
第五节  证据准备
不要让客户信任你，而要信任证据；
12种证明清单；
如何写客户见证？
第六节  成交客户
第一节方案制作
一、如何描述核心产品？
二、如何强调产品的独特性？
三、如何设计"超值赠品"？
四、如何强调稀缺性与紧迫性？
五、如何强调值这个价？
第七节  客户传播
如何让客户帮我们传播？
第二章  如何开发新的区域、领域？
寻找利润高，销售额高，增长快，竞争小的区域与领域；
谨慎试点， 重点进攻，有效复制，迅速扩张；
第三章、新客户转化率提升要点；
1、如何提升有效电话沟通率？
2、如何提高客户预约面谈率？
3、如何提高预约成功率？
4、如何提高成交率？
5、如何提升VIP客户转化率？
6、如何提高VIP客户转忠诚率？
7、如何提升毛利率？
第四章、杠杆借力
进不了门，找不到人怎么办？
借力，才不至于把自己的资源全部消耗完；
向谁借力以及如何借力？

第三部份   业务员自我潜能挖掘
1.如何提升内在动力？
2.如何发现个人瓶颈？
3.梳理销售流程，制定工作标准；
客户准备与标准要求；
电话与陌生拜访标准与关键动作要求；
与客户建立信任关系的标准与关键动作；
样品与方案的标准与要求；
客户考察与体验标准与要求；
客户应酬与接待标准与要求
商务谈判标准与要求
技术洽谈标准与要求
销售跟进标准与要求
售后服务标准与要求
账款催收标准与要求
4.优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍？
5.业绩销售员如何提升工作积极性？
6.如何让工作时间更有价值？
7.销售车轮战术中，如何进行人员分配？
8.业务员客户拜访量细化与要求；

第四部份 重点（VIP）客户分析与公关策略
第一节、客户价值分类
如何给客户分类？
根据客户分类做行动计划；
如何判断客户的信誉与支付能力？
第二节  客户内部角色分析
2.1客户内部角色定位与分析
决策人追求什么？
采购者追求什么？
技术人员追求什么？
具体使用者追求什么？
第三方机构的人追求什么？
前期为什么一定要见到决策者？
2.2谁才是关键的人？
满足"关键人"的10个条件；
不同销售阶段，"说了算"的人是一样的吗？
有些"小角色"是否应该单独跟进？
案例：得罪老板亲信的后果。
2.3客户内部关系与立场
竞争对手与客户不同角色的关系；
客户不同角色内部关系与立场；
某部门领导跟我方观点一致，为什么却不支持我？
某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？
2.4个人与组织利益
对组织有利益的事，个人就一定会支持吗？
对个人的利益体现在哪些方面？
为什么采购专员阻挡我见决策人？
第三节 客户最佳采购时机
在非采购时机的逼单是一种骚扰；
在什么情况下购买时机才会出现？
如何创造采购的时机？
第四节、说对话，对客户需求要进行确认
基层、中层与高层的需求点是不一样的；
不要超越客户的希望，否则会很痛苦，不把绝招一次用完；
不要把猜测当成事实；
提前采购与即时采购；
批量采购与实量采购。
第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析
5.1 为什么要了解情况对手？
两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样；
业务员第一思维是战争思维，知己知彼，情报最重要；
你是在跟竞争对手抢客户；
5.2 竞争对手对我方采用的3种策略；
5.3 四种竞争情形分析；
5.4 谁为你提供信息？
光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的；
大项目没有线人帮助，相当于盲人摸象；
哪些人可以培养成为线人？
线人为什么会帮我？
需要线人提供哪些帮助？

【讲师简介】
王越  老师    工作经历 销售团队管理咨询师、销售培训讲师； 曾任可口可乐（中国）公司业务经理； 曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理； 清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； 新加坡莱佛士学院特约讲师; 详细介绍 2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位； 2家民企业长年营销顾问； 日立电梯连续8次指定营销培训讲师； 博威集团连续3次指定讲师 南京某电子集团连续3年参加18次； …… 【曾经培训过的代表客户】 华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器
【课程报名】
《销售精英2天强化训练》 单位名称:   地 址:   联系人姓名:   性 别:   手 机:   电 话:   部门/职务:   E-mail:   参 会 学 员 信 息 姓 名 性 别 职 位 手 机 E-mail 金 额                                     缴费方式  □ 转帐   □ 现金   住宿要求 预定：双人房      间；单人房         间，住宿时间：     月     至    日 (不用预定请留空)

报名联系：程先生

电话：177-1554-3974（同微信）
报 名 邮 箱：38463138@qq.com

（报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   

当今物流仓储管理的挑战是什么？老板对仓储管理的最基本要求是什么？2020/11/201:11:36

	高效仓储管理与工厂物料配送 开课时间：2020年12月5-6广州　 2020年12月4-5上海    12月12-13日深圳 课程费用：4500元/人  课程联系:  程先生  17715543974(同微信)
	培训对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【 简 介】 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?  本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 【 课 程 大 纲 】 1第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的'客户'？ '客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同'客户'的要求侧重点。 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则。 仓储（物流）岗位设置的依据。 两种仓库管理方式的比较。 仓储（物流）岗位设置地图。 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容？ 物流管理的绩效考核体系。 H公司的六种仓库。 M公司物流管理的七大难度。 亚马逊的库位管理。 W公司物流管理的绩效考核体系。 第二模块：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点。 收货入库的KPI指标。 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备？ 卸货与检查。 库存信息不准的仓库原因。 填表为什么经常出错？ 单证如何尽快输入？ 为什么抽样方法很重要？ 抽样的三类方法。 如何抽样？ 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数？ 收错率的计算方法。 收货时效的计算方法。 K公司的收货流程.。 T公司的抽样方法。 什么是点数机？ 第三模块：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式。 储位管理的KPI指标有哪些？ 仓库的常规布局。 定位法与随机法的比较。 如何提高仓库的有效利用率？ 仓库合理布局的比例参考。 立体仓与平面仓的比较。 库区如何分配？ 仓储物品按照拣货要求如何分类？ 各类物品应放哪里？ 全国各地设仓的利与弊。 是否就地设仓的判定依据。 "量大总仓调、量小就地备"的好处 如何减少仓库的临时爆仓？ 自建仓库还是外租仓库？ A公司仓库利用率的3种计算方法。 A公司仓库利用率的低的主要原因。 C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 K公司是如何解决临时爆仓的？ 第四模块：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚？ 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式。 盲盘与实盘的比较。 车间物品怎么盘？ L公司仓库盘点的三大指标。 H公司仓库盘点的流程。 Y公司的四种盘点频率。 J公司的盲盘加实盘。 第五模块：库存管理的挑战是什么？ 存放于仓库的物品都算库存吗？ 我们为什么要备库存？ 库存过高的缺点有哪些？ 占用大量资金的后果。 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 什么是"零库存管理"? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 什么是库存的天数? 库存周转率的不同算法？ 如何计算某单品在单库的周转率？ 如何计算公司总库存的周转率？ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? A公司备库存的四大原因。 盈利的G公司为什么会倒闭？ R公司库存管理五项指标的先后顺序。 F公司库存周转率的计算方法。 第六模块：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 如何选择适合的补货方法? 什么是定量补货法? 如何确定补货点? 影响补货点的因素. 如何确定补货量? 如何计算经济订货量? 采购订货的成本包括哪些内容? "库存持有成本"包括哪些费用? 如何计算库存持有成本率？ 为什么要计算单品库存持有成本？ 什么是定期补货法？ 定期补货法示意图。 两种补货法的比较。 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些。 什么是滚动式补货？ 滚动式补货的利与弊。 L公司经济订货量的计算方法。 H公司库存持有成本率的计算方法。 D公司供货期很长的海外供应如何补货？ J公司高值备件的两大分类。 M公司备件补货的流程。 第二节：如何做好备件库存的补货管理 什么是备件、耗材? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？ 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？ 如何做好备件性物品的库存管理？ 备件库存如何分类管理？ 什么是备件生命期 —浴盆曲线？ 备件浴盆曲线的指导意义是什么？ 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定'备件需求计划'？ 第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度？ 什么是多仓拣配与单仓拣配？ 多仓拣配与单仓拣配的比较。 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 拣货计划何时下给仓库？ 如何按照提货时间分配拣货单？ 拣货的两种基本方法。 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较。 借助WMS软件对拣货单进行再分配。 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料。 如何做到"先进先出"？ 掏式摆放如何改？ 如何禁止叠放物品？ 硬件设施对拣货的帮助。 成品出货的流程？ 成品出货的主要问题？ 成品出货的数量纠纷怎么办? T公司的计件制拣配制度。 Y公司的单仓拣配体系。 F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？ R公司的按时间段下发拣货单 H公司的按区下发拣货单。 W公司的播种式拣货。 B公司是如何减少拣错货的？ F公司为什么经常做不到'先进先出'？ A公司的智能化拣货系统。 B公司是如何防范发货数量纠纷的？ 第八模块：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因. 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求. 仓库如何防潮？ 双门制. 仓库静止时的管理侧重点？ 板货标识的形式. 完整板货标示的基本内容. 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求. '堆码'如何定量？ '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量？ 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示。 如何管理好待定物品和不能用物品? 退货的管理. 仓库管理的5S要求. 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 什么是危险品? 如何做好危险品的仓储物流管理？ 仓库日常巡查制度 。 L公司新建仓库的基本要求。 T公司是如何防止仓库潮湿的？ V公司为什么一定要贴货板标识？ K公司是如何计算库容需求的？ 仓库经理对不可用物品承担什么责任？ 仓库里哪些东西算危险品？ 第九模块：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素。 货架的一般分类 。 低位货架。 低位货架图示。 悬臂式货架 。 其他货架。 中高位货架。 窄巷道货架的类别。 Z公司的货架为什么会变形？ G公司应该选择哪一种自能化立体库？ X公司为什么要租赁叉车？ S公司为什么要租赁托盘？ 第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车? 叉车的动力分类 . 特殊的叉车及配具. 如何做好叉车的保养? 叉车是买好还是租好? 第三节：冷链设备 冷库的种类. 冷库的主要安全隐患. 冷藏车的种类. 第四节：其他设备 托盘类. 托盘是租好还是买好? 托盘国际标准共有6种规格. 中国的托盘标准. 其他器具. 填充气袋. 第十模块：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 如何降低物流运输成本? 四种运输工具的比较. 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 如何降低运输的损耗? H公司的吨公里多少钱？ T公司运输方案的比较。 G公司物流招标的评标方法。 物流企业行业评级的评价参数。 第二节：如何实施物流外包的招投标？ 物流招标的方式. 如何实施物流外包招投标？ 如何准备招标文件? << 投标人须知 >>. 评标方法有哪两大类别？ 第二步：计算平均报价值. 第三步：计算商务标得分. 第四步：计算综合评分值. 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况. 资产. 设备设施. 管理及服务. 人员管理. 信息化水平. 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型. 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施. 外租仓库的要点. 第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统. WMS系统－仓储管理系统. 什么是物联网-Internet of things  - IOT？ 四种信息传感设备. 为什么要用物流条码技术？ 条形码的分类. 物流条码如何编制? 条形码技术的组成部分. 手持终端的组成部分 . 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用. 什么是RFID?  为什么要用RFID？ 三种仓管方式的比较. L公司仓管员是如何编制条形码的？ W公司手持终端的操作功能。 A公司的RFID系统。 B公司电子标签拣货系统。第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的'客户'？ '客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同'客户'的要求侧重点。 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则。 仓储（物流）岗位设置的依据。 两种仓库管理方式的比较。 仓储（物流）岗位设置地图。 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容？ 物流管理的绩效考核体系。 H公司的六种仓库。 M公司物流管理的七大难度。 亚马逊的库位管理。 W公司物流管理的绩效考核体系。 第二模块：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点。 收货入库的KPI指标。 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备？ 卸货与检查。 库存信息不准的仓库原因。 填表为什么经常出错？ 单证如何尽快输入？ 为什么抽样方法很重要？ 抽样的三类方法。 如何抽样？ 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数？ 收错率的计算方法。 收货时效的计算方法。 K公司的收货流程.。 T公司的抽样方法。 什么是点数机？ 第三模块：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式。 储位管理的KPI指标有哪些？ 仓库的常规布局。 定位法与随机法的比较。 如何提高仓库的有效利用率？ 仓库合理布局的比例参考。 立体仓与平面仓的比较。 库区如何分配？ 仓储物品按照拣货要求如何分类？ 各类物品应放哪里？ 全国各地设仓的利与弊。 是否就地设仓的判定依据。 "量大总仓调、量小就地备"的好处 如何减少仓库的临时爆仓？ 自建仓库还是外租仓库？ A公司仓库利用率的3种计算方法。 A公司仓库利用率的低的主要原因。 C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 K公司是如何解决临时爆仓的？ 第四模块：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚？ 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式。 盲盘与实盘的比较。 车间物品怎么盘？ L公司仓库盘点的三大指标。 H公司仓库盘点的流程。 Y公司的四种盘点频率。 J公司的盲盘加实盘。 第五模块：库存管理的挑战是什么？ 存放于仓库的物品都算库存吗？ 我们为什么要备库存？ 库存过高的缺点有哪些？ 占用大量资金的后果。 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 什么是"零库存管理"? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 什么是库存的天数? 库存周转率的不同算法？ 如何计算某单品在单库的周转率？ 如何计算公司总库存的周转率？ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? A公司备库存的四大原因。 盈利的G公司为什么会倒闭？ R公司库存管理五项指标的先后顺序。 F公司库存周转率的计算方法。 第六模块：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 如何选择适合的补货方法? 什么是定量补货法? 如何确定补货点? 影响补货点的因素. 如何确定补货量? 如何计算经济订货量? 采购订货的成本包括哪些内容? "库存持有成本"包括哪些费用? 如何计算库存持有成本率？ 为什么要计算单品库存持有成本？ 什么是定期补货法？ 定期补货法示意图。 两种补货法的比较。 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些。 什么是滚动式补货？ 滚动式补货的利与弊。 L公司经济订货量的计算方法。 H公司库存持有成本率的计算方法。 D公司供货期很长的海外供应如何补货？ J公司高值备件的两大分类。 M公司备件补货的流程。 第二节：如何做好备件库存的补货管理 什么是备件、耗材? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？ 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？ 如何做好备件性物品的库存管理？ 备件库存如何分类管理？ 什么是备件生命期 —浴盆曲线？ 备件浴盆曲线的指导意义是什么？ 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定'备件需求计划'？ 第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度？ 什么是多仓拣配与单仓拣配？ 多仓拣配与单仓拣配的比较。 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 拣货计划何时下给仓库？ 如何按照提货时间分配拣货单？ 拣货的两种基本方法。 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较。 借助WMS软件对拣货单进行再分配。 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料。 如何做到"先进先出"？ 掏式摆放如何改？ 如何禁止叠放物品？ 硬件设施对拣货的帮助。 成品出货的流程？ 成品出货的主要问题？ 成品出货的数量纠纷怎么办? T公司的计件制拣配制度。 Y公司的单仓拣配体系。 F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？ R公司的按时间段下发拣货单 H公司的按区下发拣货单。 W公司的播种式拣货。 B公司是如何减少拣错货的？ F公司为什么经常做不到'先进先出'？ A公司的智能化拣货系统。 B公司是如何防范发货数量纠纷的？ 第八模块：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因. 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求. 仓库如何防潮？ 双门制. 仓库静止时的管理侧重点？ 板货标识的形式. 完整板货标示的基本内容. 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求. '堆码'如何定量？ '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量？ 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示。 如何管理好待定物品和不能用物品? 退货的管理. 仓库管理的5S要求. 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 什么是危险品? 如何做好危险品的仓储物流管理？ 仓库日常巡查制度 。 L公司新建仓库的基本要求。 T公司是如何防止仓库潮湿的？ V公司为什么一定要贴货板标识？ K公司是如何计算库容需求的？ 仓库经理对不可用物品承担什么责任？ 仓库里哪些东西算危险品？ 第九模块：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素。 货架的一般分类 。 低位货架。 低位货架图示。 悬臂式货架 。 其他货架。 中高位货架。 窄巷道货架的类别。 Z公司的货架为什么会变形？ G公司应该选择哪一种自能化立体库？ X公司为什么要租赁叉车？ S公司为什么要租赁托盘？ 第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车? 叉车的动力分类 . 特殊的叉车及配具. 如何做好叉车的保养? 叉车是买好还是租好? 三节：冷链设备 冷库的种类. 冷库的主要安全隐患. 冷藏车的种类. 第四节：其他设备 托盘类. 托盘是租好还是买好? 托盘国际标准共有6种规格. 中国的托盘标准. 其他器具. 填充气袋. 第十模块：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 如何降低物流运输成本? 四种运输工具的比较. 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 如何降低运输的损耗? H公司的吨公里多少钱？ T公司运输方案的比较。 G公司物流招标的评标方法。 物流企业行业评级的评价参数。 第二节：如何实施物流外包的招投标？ 物流招标的方式. 如何实施物流外包招投标？ 如何准备招标文件? << 投标人须知 >>. 评标方法有哪两大类别？ 第二步：计算平均报价值. 第三步：计算商务标得分. 第四步：计算综合评分值. 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况. 资产. 设备设施. 管理及服务. 人员管理. 信息化水平. 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型. 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施. 外租仓库的要点. 第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统. WMS系统－仓储管理系统. 什么是物联网-Internet of things  - IOT？ 四种信息传感设备. 为什么要用物流条码技术？ 条形码的分类. 物流条码如何编制? 条形码技术的组成部分. 手持终端的组成部分 . 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用. 什么是RFID?  为什么要用RFID？ 三种仓管方式的比较. L公司仓管员是如何编制条形码的？ W公司手持终端的操作功能。 A公司的RFID系统。 B公司电子标签拣货系统。 【 讲 师 简 介 】 张仲豪 张仲豪老师（Johnson Zhang）     张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。     张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。   报 名表： 参 加 课  程：高效仓储管理与工厂物料配送 参 加 地 点： ____________________   参 会 人 员：_________ (位) 公司名称：_______________________  ① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________ ② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________ 贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电    话__________________________   请将报 名表填写完整，我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复确认收到 报 名表 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。 报名咨 询：程先生 报名电 话：17715543974(同微信） 报名邮 箱：384631378@qq.com(请填写以上报名信息回复至此邮箱)