全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--Lead team from scratch to create direct marketing system

Lead team from scratch to create direct marketing system爱的力气大到能够使人健忘一切，却又小到连一粒妒忌的沙石也不能包容。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

课程背景：
　　现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 从来不让认识我的朋友后悔！！

培训收益：
K.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标;           K.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
K.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;                                    K.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
K.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡;                                                        K.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

 

【时间地点】 2015年12月04-06日北京、12月17-19日上海    12月25-27日深圳     

【参加对象】 事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等
【学习费用】 5400元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 021-51099395 0755-61282420 010-51293467
【在线Q Q】 1838-283848ewy45

【业务手机】 133-8181-6262qihpiucd8 (程 志)

讲师介绍：【蔡巍】 屈臣氏中國區销售經理如果管理團队
　　国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员Lead team from scratch to create direct marketing system
　　 蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，"关键绩效"指引成功》、《BSC，"平衡计分"保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。

课程大纲：
绩效考核课程大纲：  为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
  传统文化对绩效管理的影响;为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法；
2、360°评估； 从来不让认识我的朋友后悔！！
3、强制分布法；
   要不要排名？谁和谁排名？怎么排名？
4、关键业绩指标考核；
三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
  为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题;为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路；
四、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、平衡计算分卡落实的三种方式；
五、如何分解KPI
   KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、按照驱动因素分解的四种方法
  按照指标的结构分解法；OAM分解法；贡献路径图法；流程关键控制点法；
5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
六、指标词典的编制一个人的青春时期一过，就会出现像秋天一样的优美的成熟时期，这时，生命的果实像熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI;2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？
七、任务指标如何定义
职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
1、职能部门工作的特点；2、什么是任务指标；3、难度不同的任务考核；4、工作量不均衡如何处理？5、谁来制定任务？6、临时任务多如何处理？7、任务指标的定义模式；
八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；2、目标订不准怎么办？ 3、没有历史数据怎么办？ 4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法;   6、长周期的目标如何分解到短周期；
九、KPI的计分方式
1、比率法；2、层差法；3、说明法；
十、权重的设计爱的力气大到能够使人健忘一切，却又小到连一粒妒忌的沙石也不能包容。
1、什么是指标的组合方式；2、组合方式的种类；3、设置权重的步骤与注意问题；
十一 、主基二元考核法
   关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
   如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；  2、主要绩效与基础绩效的关系；  3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责； 2、推行绩效管理需要解决观念问题； 3、推行需要解决制度与技巧问题;   4、推行需要解决心态问题；
十三、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通;  2、辅导阶段;  3、考核阶段的绩效沟通;   4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进；

岗位分析：
一、什么是岗位分析为什么一听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃？
1、什么是岗位分析； 2、岗位分析的作用；
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系;   2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算控制法；

薪酬设计：
引子:
什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架

一、岗位分析部分：
1、什么是岗位分析屈臣氏中國區销售經理如果管理團队
什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的方法；如何编制岗位职责；
3、任职资格人之初，谈恋爱，总失败，不懂爱，请走开，怕伤害，别过来，受过伤，爬起来，遇到爱，请再来，恋爱时，心放开，小心眼，不自在，路边花，不要采，对感情，要忠诚，不埋怨，不欺骗，当不爱，手放开，你不爱，有人爱，分手时，笑常开，这年头，寻真爱，别期待，遇到事，要想开，不懂她，别瞎猜。
职位族划分；岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法；劳动效率定编法；比例法；预算控制法；
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；2.职位评估所使用的方法；3.常见的职位评估的工具介绍；4.如何设计或者选择职位评估模型；5.职位评估的程序与注意问题；6.职位评估案例。 겸허, 그러나 열등감, 자신 그러나 건방 안 방종 자유 하지만 사람은 평생 여기 3시 매우 어렵다.
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；2.如何进行薪酬调查；3.如何处理薪酬调查的数据；4.如何确定薪酬水平；5.中位值级差的计算；
四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；2、薪酬的幅度与重叠度的计算；3、宽带还是窄带；4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
五、薪酬与能力的关系青年时种下什么，老年时就收获什么。
1.薪酬为什么需要和能力挂钩；2.什么情况下需要与能力挂钩；3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；4.如何评估员工能力；5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； 
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
七、奖金设计与外部因素的影响Two flies each hold half moon night
1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；
八、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；

九、发奖金的周期销售的成功取决于双赢,只有客户成功了,我们才能成功;
1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；

十、薪酬管理
1、薪酬分析；
企业宏观的薪酬分析——投入产出；微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪；分数与排名对加薪的影响；按照能力加薪；按照能力与业绩综合考虑加薪；按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
3、薪酬预算与控制Lead team from scratch to create direct marketing system

 

Two flies each hold half moon night屈臣氏中國區销售經理如果管理團队

 

oea精益生产，精益管理，精细化管理，精细化生产管理---rock052.lose

张霞まるではご飯を食べて

등불 심지를 돋워야 밝아지고, 도리는 변론해야 알아듣는다.Well, does not mean that the road is a flat line.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------
                     PMC生产计划及物料控制
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
【时间地点】 2015年12月18-19日深圳  12月26-27日上海
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3800元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 021-51099395      0755-61282420      010-51293467
【在线Q Q】 1838283848
【电子邮箱】 1838283848@qq.com
【业务手机】 133-8181-6262 (程 志)

PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。我国加入WTO后，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是我们企业追求的有计划，有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念，超脱了传统的理论说教管理套路，重点使用现场案例解说的培训方式，让学员身临其境，感受到PMC管理模式对个人管理能力的提升和对企业管理贡献蓝图播下梦想的种子和实现的强劲动力。二十一世纪不但是管理的竞争，还是人才的竞争。我们只有不断提升人力资源的整体水平和管理水平，才能应对和超脱市场的无穷变化和企业间的恶性竞争危机，才能使企业扎好根，让企业永远处于不败之地和日新月异的发展势头。
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

王国超
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师
教育经历：
王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
工作经历：
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
工作成果：
王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。
老师优势：
19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而"增砖添瓦"，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
咨询辅导过的企业：
富宝集团（港资）--现场7S咨询；
惠联包装（港资）--工厂架构优化；
哈娜玛萨（日资）--精益生产推行与辅导；
车之骄（马来西亚）--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；
雅日玻璃钢（日资）--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；
锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。

【主讲课程】
精益生产，精益管理，精细化管理，精细化生产管理，IE工业工程，成本管控，5S，6S，7S，安全生产管理，目视化管理，办公室5S，仓储管理，PMC--生产计划与物料控制，杰出班组长，车间主任技能提升，TWI等。
第一章 销售计划与控制管理
1、为何要制订中长期事业计划的管理
2、如何梳理订单处理事务流程
3、销售与生产计划的制订规范
4、销售订单总量 N+2 滚动管理模式
5、销售订单客户别 N+2 滚动管理模式
6、销售订单品名别 N+2 滚动管理模式
案例：某标杆电子厂案例解析
第二章 PC计划与控制管理
1. PMC计划制定流程
2. 自部门生产计划的制订与跟进管理事项
3. 生产计划制订与跟进跨部门的协调管理事项
4. 定例会议
5. 一级生产计划 （2回/月 生管部门作成）
6. 月度投入、库存计划与控制管理
7. 月度计划到日别计划的管理规范
8. 标准能力、增产能力、最大能力计算
9. 负荷能力管理模式1---综合产出计算
10. 负荷能力管理模式2---工程间平衡能力的9大要素确定
11. 负荷能力管理模式 3--- 工程内平衡能力评估
12. 对应能力人员勤务日历控制管理
13. 如何设计工程良品率和综合良品率
14. 二级生产计划---日别生产总计划量（生管部门作成
15. 三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理
16. 四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划(生管部门）
17. 五级计划发行管理---品名别工位优先顺序排程计划（制造部门）
18. 如何进行生产排序
19. 如何应对插单或增产现象
20. 生产计划达成状况目视化管理
21. CFT机制每日生产状况例会---生管部门主持
22. 纳期回答管理要点
23. 纳期回答基本流程图
24. 如何快速回答订单纳期
25. 出货指示作业
26. 月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理
27. 月别总量出货计划与实绩的推移管理
28. 品名别日别投入计划管理 --- (生管部门）
29. 日别品名别量出货计划与实绩的推移管理
30. 出货差数管理
31. 出货资料修改流程管理
32. 捆包指示明细表
33．生产、出货与在库增减管理
34．直送管理
35．订单对账单管理
36．日次出货关联资料提出遵守率管理
37．客户满意度调查
38．如何设计库存综合回转率
39. 如何设计L/T管理目标与实绩管理
40．构筑快速生产的流水线模式减少库存
41．月度库存指标推移差异分析管理
42．如何计算库存回转率、回转速度、存料率
43. 如何消减在制品积压库存
1）工程能力平衡配置
2）减少离岛式工程配置的滞留时间
3）订书机原理的运用
4）同步化、等量化改善
5）机械故障安定化改善
6）工程不良发生的改善
7）事前准备工作的改善
8）LEAD TIME的短缩
9）勤务体制的改善
44．如何消减完成品积压库存
1）在库分析目视化管理
2）红牌作战
3）变废为宝
4）看板管理
45．如何设计PC绩效考核
46. 案例
1）TOYOTA（丰田汽车） 生产管理案例
2) 某标杆电子行业案例
3）某食品设备行业案例
第三章  MC计划与控制管理
1.申购方法的标准化管理
2.常备性物料的需求计划如何做
3.专用型物料的需求计划如何做
4.什么是订购前置时间
5.什么是订购点，如何计算
6.什么是订购量，如何计算？
7.安全存量如何设定
8.最高存量如何设定
9.最低存量和零库存量如何设定
10.存量管制主要有哪些收益
11.哪些物料适宜存量管理
12.哪种库存控制种情况下存量要管制订购
13.物料管理控制哪些内容
14.为何要给物料编号
15.如何给物料命名
16.如何给物料编号（LOT NO法的规定管理）
17.如何对物料进行ABC分类管理
18.物料申购、入出库、在库流程（与生产计划同步管理）
19.如何设计物料计划与存量管理流程
20.物料供应不畅的跨部门责任分析
21.物料管理与5M 有哪些牵连
22.如何建立BOM管理表
23.如何建立BOM 管理的单耗和损耗率
24.如何建立BOM 料件单耗生产DATA
25.如何确认物料的申购／入库／在库／安全在库等
26.物料跟催及异常处理流程
27.如何对物料申购纳期进行回答管理
28.物料申购、入库、在库周度进度管理
29.物料过不足情报周度管理
30.物料订购单信息管理
31.物料跟催信息管理流程
32.物料发放流程及规范管理
33.供应商资源整合管理
34.本田汽车一级供应商（五金厂）案例
1）哪些地方使用搬运容器
2）如何计算搬运容器使用量
3）增减生产量时如何对应搬运容器的增减
35.物料成本降低有哪些途径和操作方法
36.减少物料成本的演算案例
1）物料成本的变化对变动费有多少金额影响
2）降低物料费用对变动费有多大影响比率
3）从哪些地方减少物料费用
4）如何控制物料制造费用
37.物料绩效考核内容
案例：某电子厂案例解析说明
第四章  及时准确高效的盘点技术
1.存货盘点的意义和种类
2.如何对仓库进行分区管理
3.如何对仓库进行合理布局
4.物品保管的"七三"对照原则
5.存储物有哪些保管措施
6.如何对物料进行防护保养
7.危险品如何存储管理
8.如何对存储物进行"三定"管理
9.主要材料的库存状况ＫＡＮＢＡＮ管理
10.红色标签作战在仓库如何运用
11.冰箱作战在仓库如何运用
12.仓库作战在仓库如何运用
13.案例
1）某酒集团仓库改善前后对比
2）某物流中心仓库改善前后对比
3）某食品设备行业盘点的应对方法
4）某标杆电子行业盘点案例
①盘点管理有哪些日程和定型业务
②盘点作业流程
③盘点的具体操作方法
④　呆料预防和处理的标准化管理
第五章　　现场学员PMC问题解析（1~2例）
曾国藩一生追求"明德、新民、止于至善，以及格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下"的理想道路，嗟余只影系人间，如何同生不同死？

Daily room sing the same notes面对挫折，我绝不会低头！面对失败，我决不会气馁！挫折与失败只不过是我们成长的印记，我们不该选择遗忘，反而应该深深地铭记在心底，为日后的生活做铺垫！

【伤感的爱情签名】爱上你无悔，悔的是离开后我还爱你；等待你不累，累的是你消失后我还等待；明明知道我的世界不会有你的出现，却还是忍不住对你的思念。Well, does not mean that the road is a flat line.

rock052.lose--结合企业实际选择适宜的精益工具ebjq2

2015/11/29

23:35:34

长出犄角倒怕狼。

温良恭俭让处世。

(rock052.lose)-营销管理中的“法”“理”“道”cpyhyy

------------------------------------------------------------------------------------------------
ÓªÏú¹ÜÀíÖеġ°·¨¡±¡°Àí¡±¡°µÀ¡±£¨´ó¿Í»§¿ª·¢£¬ÇþµÀ½¨É裬ÍŶӹÜÀí£©
-------------------------------------------------------------------------------------------------
ʱ¡¤¼ä¡¤µØ¡¤µã£º2015Äê12ÔÂ11-13ÈÕÉϺ£ 12ÔÂ25-27ÈÕ±±¾© 2016Äê01ÔÂ15-17ÈÕÉîÛÚ
²Î¡¤¼Ó¡¤¶Ô¡¤Ïó£ºÏúÊÛ×ܼ࣬Êг¡×ܼ࣬ÏúÊÛ¾­Àí£¬Êг¡¾­ÀíÒÔ¼°ÆóÒµ¸÷²ãÓªÏú¹ÜÀíÈËÔ±
ѧ¡¤Ï°¡¤·Ñ¡¤Óãº5980Ôª/3Ìì/1ÈË £¨º¬¿Î³Ì½²Òå¡¢Îç²Í¡¢Ë°·Ñ¡¢²èµãµÈ£©
´¹¡¤Ñ¯¡¤ÈÈ¡¤Ïߣº021-51099395 0755-61282420 010-51293467
ÔÚ¡¤Ïß¡¤Q¡¤Q £º1838283848
µç¡¤×Ó¡¤ÓÊ¡¤Ï䣺1838283848@qq.com
Òµ¡¤Îñ¡¤ÊÖ¡¤»ú£º133-8181-6262 (³Ì Ö¾)

ÔùËÍ×ÊÁÏ£º
1. ¿Î³Ì½²Ê¦°æptt £»¿Î³Ì²Î¿¼ÊÓƵ¡¶´óÑãµÄ¹Êʶ¯»­Æ¬¡·¡¶ÓºÕýÍõ³¯½ÚÑ¡¡·µÈ£»
2. ¹ÜÀí×ÊÁϵç×ÓÊé¼®700¶à±¾£¨°üÀ¨¹ÜÀí´óʦÄÏ»³èª¡¢±ËµÃ?µÂ³¿Ë¡¢½Ü¿ËΤ¶ûÆæ¡¢µ¾Ê¢ºÍ·òÖø×÷¼°ÎÖ¶ûÂê
¡¢ÃÉÅ£µÈ²¿·ÖÖªÃûÆóÒµ´«¼Ç£»Ôø¹ú·ª¡¢ÖìéF»ùµÈÃûÈË´«¼Ç£©£»
3. ²¿·ÖÖªÃûÆóÒµ¹ÜÀíÊֲᡢԱ¹¤Êֲ᣻
¡¾ÈÏÖ¤·ÑÓá¿
Öм¶600Ôª/ÈË;¸ß¼¶800Ôª/ÈË(²Î¼ÓÈÏÖ¤¿¼ÊÔµÄѧԱÐë½»ÄÉ´Ë·ÑÓ㬲»²Î¼ÓÈÏÖ¤¿¼ÊÔµÄѧԱÎÞÐë½»ÄÉ)

¡¾±¸ ×¢¡¿
1. ·²²Î¼ÓÈÏÖ¤µÄѧԱ£¬ÔÚÅàѵ½áÊø²Î¼Ó¿¼ÊԺϸñÕßÓÉ<<¹ú¼ÊÖ°ÒµÈÏÖ¤±ê×¼ÁªºÏ»á>>°ä·¢<<Öм¶Ö°ÒµÃØÊé»ò
¸ß¼¶Ö°ÒµÃØÊé>>¹ú¼Ê¹úÄÚÖÐÓ¢ÎÄ°æË«Ö°Òµ×ʸñÖ¤Ê飬£¨¹ú¼Ê¹úÄÚÈÏÖ¤£¯È«ÇòͨÐУ¯Éç»áÈÏ¿É£¯¹Ù·½ÍøÉÏ
²éѯ£©£»
2. ·²²Î¼ÓÈÏÖ¤µÄѧԱÐë¿ÎÇ°×¼±¸´óÒ»´çºìµ×»òÀ¶µ×ÊýÂëÕÕƬ£»
3£®¿Î³Ì½áÊøºó20¸ö¹¤×÷ÈÕÄÚ½«Ö¤Êé¿ìµÝ¼Ä¸øѧԱ£»
4£®¿ÉÉêÇëÖйú¹ú¼ÒÈ˲ÅÍøÈë¿â±¸°¸¡£

¿Î¡¤³Ì¡¤±³¡¤¾°£º
Êг¡¾ºÕùÈÕÇ÷²Ð¿á£¬ÈçºÎץס»úÓöÑ°ÇóÍ»ÆÆ£¿
º£Íâ³ö¿Úת¹úÄÚÏúÊÛ£¬ ÆóÒµµÄÕ½ÂÔµ÷ÕûÈçºÎÄÜתΣΪ°²£¿
ÖÆÔìҵΣ»úÓëС΢ÆóҵΣ»úµÄ³ö·ºÎÔÚ£¿ÊDzúÆ·£¬ ÊǼ¼Êõ£¬ ÊÇ×ʽ𣬠ÊÇÈ˲ţ¿
ÎïÀíѧÒѾ­¸æËßÎÒÃÇ£ºÎïÌåµÄ¶¯ÄܼÈÈ¡¾öÓÚÖÊÁ¿£¬Ò²¾ö¶¨ÓÚËٶȡ£¼¦µ°ËäÈ»Åö²»¹ýʯͷ£¬µ«Ö»Òª¸ø¼¦µ°
×ã¹»µÄËٶȣ¬¾ÍÄܹ»ÈÃʯͷº¦Å¡£ÖÐСÆóÒµÓë´óÆóÒµ¾ºÕùµÄÀûÆ÷ÊÇ¡°ÒÔËٶȿ¹»÷¹æÄ£¡±¡£µ«ÊÇÈκÎÓªÔËģʽ
Éè¼Æ¶¼ÊÇÓÐÇ°ÌáµÄ£¬µ±ÓªÏú·½Ïò·¢Éú±ä»¯Ê±£¬Ôø¾­ÓÐЧµÄģʽÄÜ·ñÓÐЧ£¿ ÈçºÎȥѰÕÒеÄÓªÏú·½Ïò£¬
ÓÖÈçºÎÈ¥µ÷Õû¾ÉµÄÓªÔËģʽ£¿
Èç¹ûÆóҵûÓÐÒ»Ì×»ù±¾Ä£Ê½£¬ËùÓÐÒµÎñÔ±¶¼ÔÚÊг¡ÉÏ¡°Ãþ×Åʯͷ¹ýºÓ¡±£¬ºÜ¶àÒµÎñÔ±¾Í»á¡°µôµ½ºÓ
À¡£ÆóÒµ¿ìËÙ·¢Õ¹µÄÃؾ÷²»ÊÇÍÚ¿ÕÐÄ˼×öÏúÁ¿£¬¶øÊÇͨ¹ý¸´ÖƳɹ¦µÄÓªÏúģʽʵÏÖ°å¿éʽ·¢Õ¹¡£
µ±¸´ÖÆģʽʱ£¬ÆóÒµ¾ÍÄÜÒÔÖ¸Êý¼¶»ò¼¸ºÎ¼¶·¢Õ¹¡£
ÔÚһЩ¡°×ÜÒ²×ö²»´ó¡±µÄÆóÒµÀÎÒÃÇ·¢ÏÖ¡°ÓªÏúÓ¢ÐÛ¡±±²³ö£¬¡°ÏúÊÛ×´Ôª¡±¡¢¡°½ðÅÆÒµÎñÔ±¡±
Ò»´ó¶Ñ£¬µ«ÆóÒµ¾ÍÊÇ×ö²»´ó£¬ÒÔÖÂÎÒÃǵóöÕâÑùµÄ½áÂÛ£ºÒ»¸öÓªÏúÓ¢ÐÛ±²³öµÄÆóÒµÊÇ×¢¶¨ÒªÍêµ°µÄ¡£
ÄÇЩÕæÕý³É¹¦µÄÆóÒµÍùÍù¡°ÓªÏú¸ßÊÖ¡±²¢²»¶à£¬µ«È´ÄÜÈÃƽ·²µÄÈË×ö³ö²»Æ½·²µÄÒµ¼¨£¬Æ¾Ê²Ã´¡ª¡ª²¢·Ç
È«¿¿¸öÈËÄÜÁ¦£¬¶øÊÇ¿¿Ä£Ê½ºÍƽ̨£¿ ÕæÕýµÄÓªÏú¸ßÊÖ²»ÊÇ¡°×¥×¡ÀÏÊó¾ÍÊǺÃ衱ʽµÄÒµÎñÔ±£¬¶øÊÇÄܹ»
¡°×ܽá×¥ÀÏÊóµÄ¾­Ñé½Ìѵ£¬²¢½Ì»á¸ü¶àµÄèץÀÏÊó¡±Ê½µÄÒµÎñÔ±¡£
µ±°Ñ¡°×¥ÀÏÊ󡱵ľ­Ñé½Ìѵ×ܽá³öÀ´²¢Íƹ㿪ʱ£¬³ÉЧ¾ÍÏÔÏÖÁË¡£
Ë­À´ÎªÎÒÃǵÄÆóҵȷÁ¢ÕýÈ·µÄ·½Ïò£¿
Ë­À´ÎªÎÒÃǵÄÆóÒµÉè¼ÆÕýÈ·µÄģʽ£¿
Ë­À´ÎªÎÒÃǵÄÆóÒµÅàÑøÒ»ÏßµÄÔ±¹¤£¿
ΨһµÄ´ð°¸ÊÇ------ÎÒÃǵÄÓªÏú¾­Àí
ÆóÒµ¹ÜÀíµÄ·½·¨Ç§²îÍò±ð£¬Æ乲ͬµÄºËÐÄÊÇ------È˵ĹÜÀí


½²¡¤Ê¦¡¤½é¡¤ÉÜ£º[ ±«ÀÏʦ ]
±±¾©´óѧ¾­¼ÃϵÑо¿Éú£»
ÃÀ¹úÄϼÓÖÝ´óѧ£¨USC£©MBA£»
1995---1997£º ºÉÀ¼·ÉÀûÆÖ¹«Ë¾£¬ ÇøÓòÏúÊÛ¾­Àí£»
1997---2002£º µÂ¹úÎ÷ÃÅ×Ó¹«Ë¾£¬ ÇþµÀÏúÊÛ¾­Àí£»
2002---2007£º ·¨¹úÊ©Ä͵¹«Ë¾£¬ ´óÖлªÇø²úÆ·Êг¡×ܼࣻ
2007--- £º ÃÀ¹úͨÓõçÆø¹«Ë¾£¬ÑÇÌ«ÇøÇþµÀÏúÊÛ¼°Êг¡×ܼࣻ
±«ÀÏʦ¾ßÓзḻµÄÉÌҵʵսÀíÂÛ»ù´¡Óëʵ¼ù¾­Ñ飬ÆäÓªÏúϵÁпγ̻¹°üÀ¨ÇþµÀ¹ÜÀí¡¢´ó¿Í»§¹ÜÀí¡¢
ÏúÊÛ¼¼ÇÉ¡¢ÉÌÎñ̸ÅС¢ÏúÊÛÍŶӽ¨Éè¡¢µÈÈ«·½ÃæÅàѵ£¬ÓµÓзḻµÄÕë¶ÔÖи߲ã¹ÜÀíÈËÔ±ºÍÒ»ÏßÏúÊÛÈËÔ±
½øÐÐÅàѵºÍ¹ÜÀíµÄ¾­Ñé¡£ÒÔ¶Àµ½µÄ¹ÜÀíÓªÏú¾­Ñ飬½²½â½áºÏ»¥¶¯¡¢Ç龰ʽÅàѵ£¬»ù´¡ÖªÊ¶Óëʵ¼ÊÔËÓò¢ÖØ£¬
×¢ÖØÊÜѵÈËÔ±µÄ¸ÐÎò¼°²ÎÓë¡£Åàѵ·½Ê½Áé»î£¬ÓïÑÔÓÄĬ¾«±Ù£¬ÅàѵÏÖ³¡Ñ§Ô±²ÎÓëÐÔÇ¿£¬Æø·ÕÈÈÁÒ£¬
¹ãÊܲÎѵѧԱµÄÇ¿ÁÒºÃÆÀ¡£

ÊÚ¡¤¿Î¡¤·ç¡¤¸ñ:
´Ó½²Ê¦×ÔÉíÔÚ¼¸¼Ò²»Í¬¹ú¼ÊÖªÃûÆóÒµµÄ¹¤×÷¾­Àú³ö·¢£¬ÓÉdzÈëÉ̽ÌÖÏÖ×´·ÖÎöÔ­Òò£¬ ¼ÈÓгɹ¦°¸Àý
µÄ·ÖÏíÓÖÓÐÇúÕÛʧ°ÜµÄ×ܽ᣻²¢½áºÏѧԱÔÚ¹¤×÷ÖеľßÌåÎÊÌâÕ¹¿ªÌÖÂÛ£¬Õë¶ÔÐԵؽâ´ðÓªÏú¼°¹ÜÀí·½ÃæµÄÎÊÌâ¡£
ÒÑ¿ªÉèµÄ²¿·ÖÓÅÊÆÅàѵÏîÄ¿:
¡¶Ö°Òµ¾­ÀíÈË×ʸñÈÏÖ¤¡·¡¢¡¶¹¤ÒµÖÆÆ·µÄÏúÊÛÓë¶ÓÎ齨Éè¡·¡¢¡¶¾­ÏúÉ̹ÜÀí¡·¡¢
¡¶ÖвãÓªÏú¹ÜÀíÈËÔ±µÄ¹ÜÀí¼¼ÄÜ¡·¡¢¡¶ÍŶӹÜÀí¡·¡¢¡¶Ë«Ó®Ì¸Åм¼ÇÉ¡·¡¢¡¶´ó¿Í»§¹ÜÀí¡·¡¢¡¶¼¤Àø¼¼ÇÉ¡·¡¢
¡¶Ä¿±ê¹ÜÀí¡·¡¢¡¶Êг¡ÓªÏú¡·¡¢¡¶ÏúÊÛ¼¼ÇÉ¡·¡¢¡¶¼¨Ð§¹ÜÀí¡·¡¢¡¶Çé¾°¹ÜÀíµÄÒÕÊõ¡·µÈ£»

ÔøÅàѵ»ò×Éѯ¹ýµÄÆóÒµÓУº
IBMÖйúÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢ABB¼¯ÍÅ¡¢»ªÎª¡¢ÖÐÐËͨѶ¡¢º£¸ñ¡¢ÇൺÖл¯ÊµÒµ¡¢°ÂÁÖ°Í˹¡¢Áª°î¿ìµÝ¡¢»ã·áÒøÐС¢
³¤³Ç¼¯ÍÅ¡¢Íò·á°ÂÌؿعɼ¯ÍÅ¡¢Î÷°²µÂ±¦¡¢½­ËÕ»ªÍ¨¡¢Ìì½òÊдï¶÷»úµçµÈ¡£ ±±¾©ÊгÇÏçóÒ×¼¯ÍÅ¡¢»ªÆÕ³¬ÊС¢
ÖйúÓÊÕþÓʹº¾Ö¡¢Ê®Ê¡ÊÐÓʾ֡¢ ÖйúµçÐÅ¡¢±±¾©ÆôÃ÷Ðdz¿ÈýºÍ¹ú¼Ê¼¯ÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢Åô´ï·¿µØ²ú¿ª·¢
ÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢¿ÂÄῨÃÀÄÜ´ïÉÌÓÿƼ¼ÖÆÔ죨Ïã¸Û£©ÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢ÖÐÐÅÎïÒµ¡¢ÐÅͳ¹âµç¿Æ¼¼£¨ÉîÛÚ£©ÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢
ÉîÛÚÌ컪»á¼ÆʦÊÂÎñËùÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢ÉîÛÚ¿µ¹ÚµçÄÔ¼¼ÊõKTCÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢ÉîÛÚÊÐÀÊÄþͨÐż¼Êõ·þÎñÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢
ÉîÛÚº½¼ÎµçÔ´¼¼ÊõÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢TCL¡¢¹ãÖݺ£Å·ÎÀÔ¡ÓÃÆ·¹É·ÝÓÐÏÞ¹«Ë¾¡¢½­ÁåÆû³µ¡¢ÖйúÍøͨ¡¢
ÓÑ°î±£ÏÕ¡¢Öе缯ÍÅ¡¢º£ÄÏÂí×Ô´ï¡¢¹ãÖÝҼʱ´ú¡¢ÉîÛں㲨ͨѶ¡£½ðµúÈí¼þ£¨Öйú£©ÓÐÏÞ¹«Ë¾£¬
¹ã¶«Íò¼ÒÀÖȼÆø¾ßÓÐÏÞ¹«Ë¾ £¬ÉÌÒµÒøÐС£ÖйúÒƶ¯Í¨Ðż¯ÍŵÈ


¿Î¡¤³Ì¡¤´ó¡¤¸Ù£º
Ç°ÑÔ£º¾­ÓªÖ®¡°µÀ¡±
Ò»¡¢ÆäËûÆóÒµµÄ³É¹¦¾­Ñ飬ÈçºÎΪÎÒËùÓÃ
1. Ïû·ÑÆ·Ó빤ҵƷ£»Ôª¼þÓëÉ豸£»·þÎñÓëÈí¼þ£»²úÆ·²»Í¬£¬ÓкÎÏàͨ
2. Ö±Ïúģʽ¡¢ÇþµÀÏúÊÛ£¬·½Ê½²»Í¬£¬ÈçºÎÈ¡Éá
3. ³ÉÊìÊг¡£¨²úÆ·£©£¬·¢Õ¹ÖÐÊг¡£¨²úÆ·£©£¬ÈçºÎÅàÓý
4. ÖªÃûÆóÒµ£¬³É³¤Öй«Ë¾£¬ÈçºÎÔÚ¹ÜÀíÉÏÓÐËù²àÖØ£¿
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÎ÷ÃÅ×Ó¹«Ë¾Ð²úÆ·Íƹ㰸Àý
˼¿¼Ì⣺
1. ²»¶ÏµÄÊг¡Í¶ÈëÊÇ·ñÒ»¶¨»áÓÐÁ¼ºÃµÄ»Ø±¨£¨×ÊÔ´ÈçºÎÕûºÏ£©
2. Ãæ¶ÔͬÐоºÕù£¬ÎÒÃÇÊÇ·ñÓлú»á³¬Ô½£¨´´Ð²ÅÄÜÉú´æ£©
3. Ëûɽ֮ʯÄÜ·ñÈ«²¿ÎªÎÒËùÓã¨ÄÃÀ´Ö÷ÒåµÄΣº¦£©
4. ÈÎÎñµ±Ç°£¬ÊÇ·½ÏòÖØÒª»¹ÊÇËÙ¶ÈÖØÒª£¨·½ÏòÕýÈ·µÄÖØÒªÐÔ£©
¶þ¡¢ÓªÏú²ßÂÔµÄÖƶ¨
1. ²ßÂÔµÄÖƶ¨¿¿ÐÅÐÄ¡¢¾­Ñé¡¢×é³É£¿ ·¨VSÀíVSµÀ
2. ×ÊѶ¡¢ÐÅÏ¢ÓëÇ鱨ÈçºÎÌṩ
3. ×ÊѶ¡¢ÐÅÏ¢ÓëÇ鱨ÈçºÎ¹ÜÀí
4. ×ÊѶ¡¢ÐÅÏ¢ÓëÇ鱨ÈçºÎ·þÎñÓÚ²ßÂÔµÄÖƶ¨
¡ï °¸ÀýÑÐÌÖ£ºÍ¨ÓõçÆøÕ½ÂÔ¾ñÔñ°¸Àý·ÖÎö
˼¿¼£º
1. ¾ºÕùÓм¸¸ö²ã´Î£¿×îÓÅÐãµÄÆóÒµÏúÊ۵Ľö½öÊDzúÆ·£¿
2. ¿Í»§ËƺõÎÞÓ°ÎÞ×Ù£¬ÎÒÃǵķ¢Õ¹ÊÇÒÀ¿¿³¬ÏúÊÛ»¹ÊǼ¯ÌåÖǻۣ¿
3. Êг¡ËƺõÎÞ´¦²»ÔÚ£¬ÎÒÃǾø²»·ÅÆúÈÎÒ»¸ö£¿
4. µÖÖÆÓÕ»óÓë¿Ë·þÀ§ÄÑË­¸ü²»Ò×£¿

µÚÒ»µ¥Ôª£º´ó¿Í»§¿ª·¢Óëά»¤Öеġ°ÕÓë¡°ÖΡ±
Ç°ÑÔ£º´ó¿Í»§µÄ²»Í¬ÀàÐͼ°Æ䲻ͬ¹±Ï×£º
Ò»¡¢´ó¿Í»§µÄ¶¨ÒåÒÔ¼°ºËÐÄ¿ª·¢²ßÂÔ£º
1.ºÏ×÷½ð¶î´óµÄ¿Í»§£ºÎÈ
2.ÐÐÒµÓ°ÏìÁ¦´óµÄ¿Í»§£º¿ì
3.·¢Õ¹Ç±Á¦´óµÄ¿Í»§£ºÔç
4.¹«Ë¾Ö¸¶¨µÄÕ½ÂÔ¿Í»§£º£¿
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÎ÷ÃÅ×Ó¹«Ë¾ÔÚÑ̲ÝÐÐÒµµÄ¿ªÍØ

¶þ¡¢´ó¿Í»§ÊÇÈçºÎ²úÉúµÄ£¿
1.ÊÇÅàÑøµÄ½á¹û
2.ÊÇŬÁ¦µÄ½á¹û
3.ÊÇ»úÓöµÄ°ÑÎÕ
4.ÊÇıÂÔµÄÌåÏÖ
¡ï ÎÊÌâ˼¿¼£º´óʤ¿¿µÄÊÇʲô£¿
ΪºÎÎÒ¹úµÄ°ÙÄêÀϵêÈç´ËÖ®ÉÙ£¿

µÚÒ»Õ ֪¼ºÖª±Ë£¬°ÙÕ½²»´ù£º
Ò»£®ÐÅÏ¢³ä·Ö, ·ÖÎö׼ȷ;
¶þ. ¼Æ»®ÇåÎú, ·Ö¹¤Ã÷È·;
Èý. ×éÖ¯µÃÁ¦, Ðж¯±£ÕÏ;
ËÄ£®ÔðÈÎÂäʵ£¬Óн±Óз££»
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÊ©Ä͵µÍѹµçÆ÷²úÆ·ÈçºÎͨ¹ýÉÌÎñÓë¼¼ÊõµÄ¶Ô±È£¬·¢ÏÖ²»×㣬ȷ¶¨·½Ïò

µÚ¶þÕ Õë¶Ô´ó¿Í»§µÄÏúÊÛģʽ
Ò»¡¢ÕûºÏ×ÊÔ´£¬ ´´ÐÂ˼ά
1. Èý¸ö²»Í¬²ã´ÎµÄ¾ºÕù
2. ÈýÖÖ²»Í¬·½Ê½µÄ˼ά
3. ÕûºÏ×ÊÔ´£¬´´ÔìÓÅÊÆ
4. »ý¼«´´Ð£¬²»½øÔòÍË
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºGE¹«Ë¾°ÂÔË»á³É¹¦°¸Àý·ÖÏí
GE¹«Ë¾ÑÇÔË»áʧ°Ü°¸Àý×ܽá
¶þ¡¢·¢ÏÖÐèÇó£¬ Âú×ãÐèÇó
1. ¿Í»§µÄDZÔÚÐèÇó¹æÄ£
2. ¿Í»§µÄ²É¹º³É±¾
3. ¿Í»§µÄ¾ö²ßÕß
4. ¿Í»§µÄ²É¹ºÊ±ÆÚ
5. ÎÒÃǵľºÕù¶ÔÊÖ
6. ¿Í»§µÄÌص㼰ϰ¹ß
7. ¿Í»§µÄÕæʵÐèÇó
8. ÎÒÃÇÈçºÎÂú×ã¿Í»§ÏúÊÛÊÇʲô
¡ï ½ÇÉ«ÑÝÁ·£ºÈç¹ûÄãÊÇÕâ¼Ò¹«Ë¾µÄÏúÊÛÈËÔ±£¬ÔÚÒÔÏÂÈýÖÖ¿Í»§µÄÐèÇó֮ϣ¬½«ÈçºÎÐж¯£¿

µÚÈýÕ Õë¶Ô´ó¿Í»§µÄSPIN¹ËÎÊʽÏúÊÛ·½ÂÔ
Ò»¡¢´«Í³ÏúÊÛÏßË÷ºÍÏÖ´úÏúÊÛÏßË÷
¶þ¡¢Ê²Ã´ÊÇSPINÌáÎÊ·½Ê½
Èý¡¢·â±ÕʽÌáÎʺͿª·ÅʽÌáÎÊ
ËÄ¡¢ÈçºÎÆðÓÃSPINÌáÎÊ
Îå¡¢SPINÌáÎÊ·½Ê½µÄ×¢Òâµã

µÚËÄÕ ÈçºÎÁ˽â»òÍÚ¾ò´ó¿Í»§µÄÐèÇó
ÒýÑÔ£ºÓ®µÃ¿Í»§ÐÅÈεĵÚÒ»²½¡ª¿Í»§°Ý·Ã
Ò»¡¢³õ´Î°Ý·ÃµÄ³ÌÐò
¶þ¡¢³õ´Î°Ý·ÃӦעÒâµÄÊÂÏ
Èý¡¢ÔٴΰݷõijÌÐò£º
ËÄ¡¢ÈçºÎÓ¦¸¶Ïû¼«·´Ó¦Õß
Îå¡¢ÒªÉÆÓÚñöÌý¿Í»§Ëµ»°
1. ¶àÌýÉÙ˵µÄºÃ´¦
2. ¶à˵ÉÙÌýµÄΣº¦£º
3. ÈçºÎÉÆÓÚñöÌý
Áù¡¢Á˽â»òÍÚ¾òÐèÇóµÄ¾ßÌå·½·¨
1. ¿Í»§ÐèÇóµÄ²ã´Î
2. Ä¿±ê¿Í»§µÄ×ۺϰݷÃ
3. ÏúÊÛÔ±ºÍ¿Í»§µÄËÄÖÖÐÅÈιØϵ
4. ÍÚ¾ò¾ö²ßÈËÔ±¸öÈ˵ÄÌØÊâÐèÇó

µÚÎåÕ ÈçºÎ¾ßÌåÍƼö²úÆ·
Ò»¡¢Ê¹¿Í»§¹ºÂòÌØÐԺͲúÆ·ÌØÐÔÏàÒ»ÖÂ
¶þ¡¢´¦ÀíºÃÄÚ²¿ÏúÊÛÎÊÌâ
Èý¡¢ FAB·½·¨µÄÔËÓÃ
ËÄ¡¢ÍƼöÉÌƷʱµÄ×¢ÒâÊÂÏî
1. ²»Ó¦°ÑÍÆÏú±ä³ÉÕùÂÛ»òÕ½¶·
2. ±£³ÖǢ̸µÄÓѺÃÆø·Õ
3. ½²Çó³ÏÐÅ£¬Ëµµ½×öµ½
4. ¿ØÖÆǢ̸·½Ïò
5. Ñ¡ÔñºÏÊÊʱ»ú
6. ÒªÉÆÓÚÌýÂòÖ÷˵»°
7. ×¢ÖØÑ¡ÔñÍƼöÉÌÆ·µÄµØµãºÍ»·¾³
Î塢ͨ¹ýÖúÏú×°±¸À´ÍƼö²úÆ·
Áù¡¢ÇÉÓÃÏ·¾çЧ¹ûÍƼö²úÆ·
Æß¡¢Ê¹ÓÃÊÊÓÚ¿Í»§µÄÓïÑÔ½»Ì¸
1. ¶àÓüò¶ÌµÄ´ÊÓï
2. ʹÓÃÂòÖ÷Ò׶®µÄÓïÑÔ
3. ÓëÂòÖ÷ÓïÑÔͬ²½µ÷
4. ÉÙÓòúÆ·´úºÅ
5. ÓôøÓиÐÇéÉ«²ÊµÄÓïÑÔ¼¤·¢¿Í»§

µÚ¶þµ¥Ôª£ºÇþµÀ½¨ÉèÓë¹ÜÀíÖеġ°Ä±¡±Óë¡°ÂÔ¡±
Ò»¡¢ÇþµÀ½¨ÉèÓë¹ÜÀíÖеij£¼ûÎÊÌ⣺
Êг¡¾ºÕù¼¤ÁÒ£¬¾­ÏúÉÌûÓÐÖҳ϶ȣ»
¾­ÏúÉÌÇøÓò¼äµÄ¡°´Ü»õ¡±Ôì³É¼Û¸ñ¹ÜÀíÀ§ÄÑ£»
¾­ÏúÉÌ×ÜÊDZ§Ô¹Ö§³ÖÉÙ£¬ÀûÈóµÍ£»
¾­ÏúÉ̶ÔÓÚÐÂÕþ²ß/²úƷȱ·¦ÈÈÇ飻
¶Ô²»Í¬µØÇøµÄÕþ²ßÄÜ·ñÓÐÇø±ð£¿
Ö±Ïú¹«Ë¾Óë¾­ÏúÇþµÀ³åÍ»£¿
¾­ÏúÉ̶ÔÓÚÄê¶ÈÈÎÎñȱ·¦ÐÅÐÄ£»
¾­ÏúÉÌȱ·¦¶ÔÎÒÃÇÐÅÈΣ¬ÄÑÒÔ½Ó´¥Óë¹ÜÀíËûÃǵĿͻ§£»

Íⲿ»·¾³£º¾ºÕù¶ÔÊÖÓëÊг¡¾ºÕùµÄ¼¤Áҳ̶È
ÄÚ²¿µÄÓÅÊÆÓëÁÓÊÆ£ºÎÒÃÇ»ú»áÓë¶Ô²ß
ÇþµÀ¹ÜÀíµÄËÄÏîÔ­Ôò£º
ÇþµÀÏúÊÛ = ¾­ÏúÉÌ£¿
¡ï ÌÖÂÛ£ºÏúÊÛÇþµÀ»¹°üÀ¨ÄÄЩ²»Í¬µÄÀàÐÍ£¿
¶þ¡¢¾­ÏúÉ̵ÄÑ¡Ôñ
¡ï ÌÖÂÛ£º¾­ÏúÉÌ = ´úÀíÉÌÂð£¿
1. ÎÒÃǽ«Ê§È¥²¿·ÖÀûÈó£¬ µ«ÎªºÎ»¹ÐèÒª¾­ÏúÉÌ£¿
³§¼Ò¶Ô¾­ÏúÉ̵ÄÆÚÍû¡ª¡ª
ÀíÏëµÄ¾­ÏúÉÌÓ¦¸ÃÊÇ¡ª¡ª
Ñ¡Ôñ¾­ÏúÉ̵ıê×¼ÊÇ¡ª¡ª
2. ÇþµÀ½¨ÉèÖеļ¸ÖÖ˼¿¼£º
ÏúÊÛÉÌ¡¢´úÀíÉÌÊýÁ¿Ô½¶àÔ½ºÃ£¿
×Ô½¨ÇþµÀÍøÂç±ÈÖмäÉ̺ã¿
ÍøÂ縲¸ÇÔ½´óÔ½ÃÜÔ½ºÃ£¿
Ò»¶¨ÒªÑ¡ÊµÁ¦Ç¿µÄ¾­ÏúÉÌ£¿
ºÏ×÷Ö»ÊÇÔÝʱµÄ£¿
ÇþµÀÕþ²ßÊÇÔ½ÓÅ»ÝÔ½ºÃ£¿
¡­ ¡­
3. ÎÒÃǵĽáÂÛÊÇ¡ª¡ª
¾­ÏúÉÌÔ¸Òâ¾­ÏúµÄ²úÆ·£º
¾­ÏúÉ̶Գ§¼ÒµÄÆÚÍû£º
³§¼ÒÓ¦¾¡µÄÒåÎñ
³§¼Ò¿ÉÒÔÌṩµÄ°ïÖú
³§¼Ò¶îÍâÌṩµÄ·þÎñ
¶Ô·½µÄÐèÇó£¬ÕýÊÇÄã¶ÔÆä¹ÜÀíµÄÇÐÈëµã
Èý¡¢ÆóÒµ·¢Õ¹³õÆÚµÄÇþµÀ¹ÜÀí£º
1.ÆóÒµ·¢Õ¹µÄÖ÷ҪĿ±ê£º
ÆóÒµ·¢Õ¹µÄÖ÷ҪĿ±ê£ºÉú´æ + ·¢Õ¹
ÆóÒµÃæÁÙµÄÖ÷ÒªÎÊÌ⣺֪Ãû¶ÈµÍ£¬¿Í»§ÓÐÏÞ£¬×ʽðÓÐÏÞ£¬×ÊÔ´ÓÐÏÞ
ÆóÒµÇþµÀ²ßÂÔµÄÖ÷ҪĿ±ê£º½è´¬³öº££¬½èÁ¦·¢Á¦
2.ÇþµÀ¹ÜÀíËùÃæÁÙµÄÖ÷ÒªÀ§ÄÑ£º
A. ÓëË­ºÏ×÷£º
1.ӦѡÔñÔõÑùʵÁ¦µÄ¾­ÏúÉÌ£ºÓÐʵÁ¦µÄ£¿ÊµÁ¦Ò»°ãµÄ£¿
2.¾­ÏúÉÌÊýÁ¿£ºÔ½¶àÔ½ºÃ£¿µØÓò»òÐÐÒµÔ½¹ãÔ½ºÃ£¿
3.Óë¾­ÏúÉ̺Ï×÷µÄÐÔÖÊ£º¶À¼ÒÊÚȨ¾­ÏúÉÌ£¿ÊÚȨ¾­ÏúÉÌ£¿
B. ÄÄÀïÑ°ÕÒ£º
1.×Ô¼ºÅàÑø£ºËµ·þÒÑÓеľ­ÏúÉÌ---×ÊÔ´²»Æ¥Å䣬ÅäºÏ¶È£¿
2.×Ô¼º¿ª·¢£ºÔÚµ±µØÖØÐÂÅàÑø---×ÊÔ´ÓÐÏÞ£¬ÖÜÆڽϳ¤
3.²ß·´¶ÔÊֵĺÏ×÷·½£ºÔõÑùµÄ¶ÔÊÖ£¿---×ÊÔ´·á¸»£¬Ð§¹ûÏÔÖø£¬ÓÐÄѶȣ¡
C. ÈçºÎ¹ÜÀí£º
1.Òµ¼¨µÄÍê³É£¬³¤ÆÚÖ»ÒÀÀµÒ»¼ÒÇþµÀ---Îȶ¨ÐÔ£¬½¡¿µÐÍ£¿
2.¿Í»§ÊÇÎҵģ¬³§¼Ò²»ÄܽӴ¥£¡---¿Í»§µÄË­µÄ£¿ÈçºÎ½Ó´¥¿Í»§£¿
3.½ñÄêµÄÏúÊۼƻ®Ì«¸ß£¬Íê²»³É£¡---³ýÁË¿à¿ÚÆÅÐÄ£¬ÎÒÃÇÖ»ÄÜÍ×Э£¿
4.ÇþµÀ¹ÜÀíÓ¦±ÜÃâµÄ´íÎó£º
1.Ì°£¡---Çó´ó£¬Çó¶à£¬Çó¿ì
2.ÀÁ£¡---Ö»¿´Òµ¼¨£¬Âú×ãÏÖ×´
3.±ä£¡---Áé»îÓ¦±ä£¬´´Ð»¥»Ý£¡
¼á³Ö²»±ä£¬³ÖÖ®ÒԺ㣡
¡ï °¸Àý·ÖÎöÓëÌÖÂÛ£ºGE¹«Ë¾ÔÚ¼¸¸ö²»Í¬Ê±ÆÚµÄÇþµÀÑ¡Ôñ
ËÄ¡¢ÆóÒµ³ÉÊìÎȶ¨ÆÚµÄÇþµÀ¹ÜÀí£º
1. ÆóÒµ·¢Õ¹µÄÖ÷ҪĿ±ê£º
1.ÆóÒµ·¢Õ¹µÄÖ÷ҪĿ±ê£ºÀÏÊг¡µÄÎȽ¡·¢Õ¹£¬ÐÂÊг¡µÄ¿ìËÙÍØÕ¹
2.ÆóÒµÃæÁÙµÄÖ÷ÒªÎÊÌ⣺ÒÑÓÐÊг¡¾ºÕùµÄÈÕÒ漤ÁÒ£¬ÐÂÊг¡¿ªÍØÖеÄ×ÊÔ´²»×ã
3.ÆóÒµÇþµÀ²ßÂÔµÄÖ÷ҪĿ±ê£ºÈ·±£ÇþµÀ¸úÉϹ«Ë¾µÄ·¢Õ¹£¬È·±£ÇþµÀ·ûºÏ¹«Ë¾µÄ¹ÜÀí
2. ÇþµÀ¹ÜÀíËùÃæÁÙµÄÖ÷ÒªÀ§ÄÑ£º
A. ²»ºÏÊʵĺÏ×÷·½£º
1.Óй±Ï×£¬µ«²»ÔÙÊʺϵÄ×ܾ­ÏúÖƶȣº¶Ô·½Óпͻ§£¡ÓÐÄѶȣ¬ÓзçÏÕ
2.ÓÐÒµ¼¨£¬µ«Ã»ºó¾¢µÄ¾­ÏúÉÌ£º¶Ô·½ÒѾ­Ä곤£¬ÒѾ­¸»×㣬²»ÏëÔÙͶÈ룬²»ÏëÔÙðÏÕ£»
3.ÓÐÒµ¼¨£¬µ«ÂÅ´ÎÎ¥·´¹æÔòµÄ¾­ÏúÉÌ£ºÔ­ÔòÖØÒª»¹ÊÇÀûÒæÖØÒª£¿
B. ÈçºÎ¹ÜÀí£º
1.ºÏ×÷·½£¨¾­ÏúÉÌ£©ÊýÁ¿Ì«¶à£º
2.¾­ÏúÉ̵ͼÛÏúÊÛ»ò´®»õÏúÊÛ£º
3.¿Í»§/ÏîÄ¿µÄ¹éÊôȨ£º
C. ÏîÄ¿±¨±¸ÖƶȵĽ¨Á¢£º
1.ΪºÎ½¨Á¢---¿Í»§£¬ÏîÄ¿£¬¼Û¸ñÅжϵĻù´¡£»¹«Æ½£¬¹«Õý£¬¹«¿ªÔ­ÔòµÄÌåÏÖ
2.½¨Á¢µÄ»ù´¡---ʱ¼äÓÅÏÈ + µØÓòÓÅÏÈÔ­Ôò
3.ÈçºÎ½¨Á¢---×é³ÉÓëϸÔò
¡ï ÌÖÂÛ£ºµ±ÎÒÃǵı¨±¸ÖƶÈÓë¾­ÏúÉ̵ÄÀûÒæ·¢Éú³åÍ»£¬ÈçºÎ´¦Àí£¿
D. ÆäËû¹ÜÀíÖƶȵĽ¨Á¢£º
1.·ÖÏúȨ¼°×¨ÓªÈ¨Õþ²ß
2.¼Û¸ñºÍ·µÀûÕþ²ß
3.ÄêÖÕ½±ÀøÕþ²ß
4.´ÙÏúÕþ²ß
5.¿Í»§·þÎñÕþ²ß
6.¿Í»§¹µÍ¨ºÍÅàѵÕþ²ß
7.ÇþµÀ¹ÜÀíÓ¦±ÜÃâµÄ´íÎó£º
1.Öƶȣ¡ ---ʱ»ú£¬¹«Æ½£¬¸ÖÐÔ£¬ÇåÎú
2.¾ùºâ£¡ ---³ÉÊìÓëÂäºó£»´ó¿Í»§ÓëС¿Í»§
3.ÈËÔ±£¡ ---¹ÛÄÄÜÁ¦£¬¾­Ñ飬¼ÍÂÉ£¡
¡ï °¸Àý·ÖÎöÓëÌÖÂÛ£º°¢Àï°Í°Í¹«Ë¾¶ÔÖƶȵÄÖ´ÐÐ

ËÄ¡¢ÇþµÀ³åÍ»µÄ¹ÜÀí£º
1. ÇþµÀÖ®¼äÓÐÄÄЩ³åÍ»£¿
Êг¡·¶Î§µÄ³åÍ»£»
¾­Óª¼Û¸ñµÄ³åÍ»£»
¾­ÓªÆ·ÖֵijåÍ»£»
¾­Óª·½Ê½µÄ³åÍ»£»
¾­ÓªËØÖʵijåÍ»£»
2. ÇþµÀ³åÍ»µÄʵÖÊ£º
ÀûÒæµÄ³åÍ»ÊÇ
3. ÇþµÀ³åÍ»µÄÓ¦¶Ô£º
Ñϸñ½ç¶¨¾­Óª·¶Î§
½ç¶¨¼Û¸ñÌåϵ
½ç¶¨ÇþµÀµÄ¼¶±ð£¨´Ó¹«Ë¾Ö±½Ó½ø»õµÄ²»¶¼ÊÇÒ»¼¶¿Í»§£©
²»Í¬ÀàÐÍÇþµÀ²»Í¬Õþ²ß
о­ÏúµÄ·ö³ÖÓëÀϾ­Ïú¹ÜÀíÉϵÄÈËÐÔ»¯
¶ÔÎÒÃǵÄÒµÎñÔ±ÑϸñÒªÇó

µÚÈýµ¥Ôª£º¸ßЧÍŶӽ¨ÉèÖеġ°·¨¡±Óë¡°µÀ¡±
Ò»¡¢ÏúÊÛÖ÷¹ÜµÄ½ÇÉ«ÈÏÖª£º
1. ÏúÊÛÖ÷¹ÜÊÇÒµÎñÈËÔ±µÄºÃÁìµ¼£»
ȺÖÚÐÄÖеÄÓÅÐã¸É²¿ÊÇÔõÑùµÄ£¿
ְλԽ¸ß¶ÔÖƶ¨µÄÆÆ»µÔ½´ó£¬ÈçºÎ×öµ½ÒÔÉí×÷Ôò£»
ÇéÉÌÓëÖÇÉÌ-×öºÃÁìµ¼¹¤×÷¸ü¶àÊÇÒÀ¿¿ÇéÉÌ»¹ÊÇÖÇÉÌ£»
ΪºÎÓÐÈË×ß²èÁ¹£¬ÊÇÏÈ×öÈË»¹ÊÇÏÈ×ö¹Ù£¿
¡ï °¸Àý£ºÍ¨ÓõçÆøÓÅÐã¹ÜÀí¸É²¿µÄ¡°ËĶȿռ䡱
2. ÏúÊÛÖ÷¹ÜÊǹ«Ë¾¸ß²ãµÄºÃÏÂÊô
ÏÂÊô£¨Öвã¹ÜÀí¸É²¿£©µÄµÚÒ»Ö°Ôð
ΪºÎ²»ÒªÕÒ½è¿Ú
ΪºÎÐèҪȫÁ¦Ö´ÐÐ
ΪºÎÐèÒª»»Î»Ë¼¿¼
ΪºÎÐèÒªÁé»îÎñʵ
¡ï °¸Àý£ºÆ»¹û¹«Ë¾ÖеĹÜÀí
3. ÏúÊÛÖ÷¹ÜÊÇÆäËû²¿ÃŹÜÀíÈËÔ±µÄͬÊÂ
²¢²»ÊÇÿһλ¹ÜÀíÕßµÄÏë·¨¶¼ÊÇÏàͬµÄ
ÄãµÄ¹¤×÷±Ø¶¨ÐëÒªÆäËû²¿ÃŵÄÅäºÏ
4. ÏúÊÛÖ÷¹ÜÊÇÈ«ÌåÔ±¹¤ÖеÄÒ»Ô±
ÄãÊÇ·ñ¿¼ÂǹýÏñ¾­ÓªÄãµÄ²úÆ·Ò»ÑùÈ¥¡°¾­Óª¡±ÄãµÄÖ°Òµ
¡ï °¸Àý·ÖÎö£º·ÉÀûÆÖ¹«Ë¾ÊÂÒµ²¿ÐÂÖ÷¹Ü¸Ä¸ï¼Æ»®·ÖÎö

¶þ¡¢ÏúÊÛÈËÔ±µÄÑ¡£¬Óý£¬Óã¬Áô£º
1. ÈçºÎÑ¡ÈË£º
a. »ý¼«µÄ̬¶È
¡ï ˼¿¼Ì⣺ΪºÎÎÒÃÇÖÜΧµÄÏúÊÛ¾«Ó¢Ëƺõ×ÜÊÇһЩ¡°ÍâÐС±£¿
b. ÍŶӵĺÏ×÷¾«Éñ
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºËÉϵçÆ÷¹«Ë¾¡°Ææ¹Ö¡±µÄ¼Óñê×¼
c. Ö´ÐÐÁ¦
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÆ»¹û¹«Ë¾µÄÕ½ÂÔµ÷Õû
ͨÓõçÆø¹«Ë¾µÄÐÂÒµÎñµ÷Õû
2. ÈçºÎÓýÈË£º
¡ï ˼¿¼Ì⣺ÏúÊÛÈËԱСÕŵĿàÄÕ
a. ¹ØÐÄÔ±¹¤
¼ÓÉîÁ˽⣬¸üºÃʹÓÃ
¸ÐÊÜÖ§³Ö£¬¸ÐÊÜÍŶÓ
¼°Ê±·¢ÏÖ£¬±ÜÃâÍä·
´«ÊÚ¾­Ñ飬Ê÷Á¢°ñÑù£¡
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÎ¢Èí¹«Ë¾ÔÚÖйúÊг¡µÄÒµÎñµ÷Õû¼Æ»®
b. ÅàÑøÔ±¹¤µÄÆ߸öÏ°¹ß
»ý¼«Ö÷¶¯
ÒÔÖÕΪʼ
ҪʵÚÒ»
¹²Ó®µÄÐÄ̬
·¢ÏÖÓÅÊÆ£¬·¢»ÓÓÅÊÆ
ÐËȤ¹ã·º£¬Æ½ºâ·¢Õ¹
¾Ó°²Ë¼Î£
¡ï °¸Àý·ÖÎö£ºÍ¨ÓõçÆø¹«Ë¾ÔÚÑÇÔË»áÖеĵÃÓëʧ
c. Ô±¹¤µÄ¹µÍ¨½»Á÷ÄÜÁ¦
ÈçºÎÌá¸ßÌý˵¶ÁдµÄ¼¼ÇÉ
¡ï ÊÓƵѧϰ£ºËýµÄÑݽ²Óкβ»×ã
¡ï »¥¶¯ÓÎÏ·£ºÄãÉó¤ÎÊÎÊÌâÂð£¿

3. ÈçºÎÓÃÈË£º
¡ï ˼¿¼Ì⣺¿ªÍØÐ͵ÄÈ˲ÅÊÇ·ñÄÜʤÈηþÎñÐÔÖʵŤ×÷£¿
a. Ô±¹¤µÄ¹ÜÀí
Ô±¹¤µÄ4ÖÖÀàÐÍ: ÓеÂÓвţ¬ÎÞµÂÎ޲ţ»ÓеÂÎ޲ţ¬ÓвÅÎÞµÂ
²»Í¬ÌصãµÄÔ±¹¤£ºÄÚÏòÓëÍâÏò£»ÏîÄ¿ÓëÇþµÀ
²»Í¬·¢Õ¹½×¶ÎµÄÆóÒµ£º³õÆÚ£¬³É³¤ÆÚ£¬³ÉÊìÆÚ£¬Îȶ¨ÆÚ
²»Í¬¸ÚλµÄÒªÇ󣺿ªÍØÓë·þÎñ£¬ÍâÇÚÓëÄÚÇÚ£¬ÏúÊÛÓëÖ§³Ö
¡ï ÌÖÂÛÌ⣺TCL¹«Ë¾µÄÓÃÈËÖ®µÀ

B. Ô±¹¤µÄÊÚȨ£º
ΪºÎÒªÊÚȨ
---Ìá¸ßЧÂÊ, ÔðÈε½ÈË
ÊÚȨµÄ»ù´¡
---ÄÜÁ¦ + ÐÅÈÎ + ÖƶÈ
ÈçºÎÊÚȨ
---ÓÉÒ×µ½ÄÑ; ÓÉÉÙµ½¶à; ÓÉÄÚµ½Íâ
¡ï ˼¿¼Ì⣺ÐÅÈÎÊÇÈçºÎ²úÉúµÄ£¿

c. Ô±¹¤µÄ¼¤Àø:
¼¤ÀøµÄÎóÇø
¼¤ÀøµÄÔ­Àí
¼¤ÀøµÄÄÚÈÝ
¼¤ÀøµÄÔ­Ôò
¡ï ÌÖÂÛÌ⣺ °¢Àï°Í°Í¹«Ë¾¶ÔÖƶȵļá³Ö£¿

D. ÈçºÎÁôÈË£º
ÓôýÓöÁôÈË£º
ÓÃְλÁôÈË£º
Óûú»áÁôÈË£º
Óø£ÀûÁôÈË£º
ÓÃÆÚȨÁôÈË£º
ÓÃÖƶÈÁôÈË£º
ÓÃÏÝÚåÁôÈË£º
ÓÃÇé¸ÐÁôÈË£º
¡ï ÌÖÂÛÌ⣺ ÆóÒµÈçºÎ²ÅÄÜÁôסԱ¹¤£¿

ÍŶӽ¨Éè×ܽ᣺
ÃÔʧÏÖÏ󣺶àÊý²»Ò»¶¨ÊǶԵÄ
Æ«ÒÆÏÖÏ󣺱ÜÃâȺÖÚ±í̬£¬±ÜÃâ×ß¼«¶Ë
¹²ÕñÏÖÏó£ºÀ­°ï½áÅÉ£¬½üÇ×·±Ö³
Í×ЭÐÔ£º±ÜÃâ¶àÍ·Âí³µ£»
ÖÚ¿Ú³ÆÔÞ¡ÙÍŶӹÜÀí

张

    是那么迷人惹眼

    总等不及男伴问冷嘘暖，什么事都亲力亲为，想想真惨，男人看得起我，把我当男人，所以我不能再降级当自己是女人。

雨覆云翻

    The vast land to do pull broken sword, where bustling complains drop. Reclining cloud thousand pot cover lonely, even if others laugh at me.

With great care to hide