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10-12月公开课/课程表

课程模块	序号	课程名称	时间地点	讲师	天数	价格
中高层管理	1	中坚力量6堂课	11月07-08深圳  11月14-15上海  11月21-22北京   11月28-29广州	薛灿宏	2	3600
	2	中高层经理全面管理技能实战训练	10月30-11月1北京 11月13-15深圳 11月27-29上海	李革增	3	4600
人才培养	3	新任经理、部门经理全面管理技能提升训练	11月21-22上海 12月03-04北京  12月12-13深圳	曹礼明	2	3200
	4	沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进	10月24-25深圳 12月27-28广州	廖衍明	2	3800
	5	项目管理实战操作	11月05-06上海  11月26-27深圳	刘毛华	2	5200
	6	打造金牌店长特训营	10月28-29成都  11月12-13上海 11月26-27深圳	刘晓亮	2	3500
人力资源管理	7	STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）	10月24-25深圳 11月06-07武汉 11月21-22上海	胡凤芩	3	3800
	8	新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧	10月30-31北京  11月06-07深圳 11月13-14广州 11月20-21上海  12月01-02北京 12月04-05深圳   12月11-12广州  12月18-19上海	钟永棣	2	2800
	9	企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班	11月05-07上海 11月20-22广州 12月04-06北京  12月17-19上海 12月25-27深圳	蔡 巍	3	5400
	10	高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营	10月30-31北京 11月13-14深圳  11月27-28上海  12月11-12北京 12月18-19深圳	敦  平	2	3200
	11	行政管理实操训练	10月31-11月1上海 11月14-15北京 11月28-29深圳  12月12-13日上海	欧阳少波	2	3800
	12	基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务	12月11-12深圳 12月18-19上海	博  文	2	3600
	13	职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈	11月14-15上海 11月21-22北京 11月28-29深圳	李宝运	2	3200
销售客服类	14	销售主管2天强化训练营	11月21-22深圳 11月28-29上海 12月19-20北京	何炜东	2	3800
	15	大数据时代的营销数据分析技能——用数字说话	10月30-31深圳 11月05-06北京 11月07-08上海	陈  剑	2	3600
	16	销售精英2天强化训练	11月14-15上海 12月05-06北京 12月19-20深圳	王  越	2	2800
	17	微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班	12月19-20深圳  12月26-27上海	刘荣军	2	2800
	18	优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升	11月11-12深圳  11月25-26上海 12月09-10北京  12月16-17深圳	敦  平	2	3200
	19	客户关系管理与关键客户分析——大客户成交方法和策略	12月05-06深圳  12月12-13上海 12月19-20北京	王 成	2	3800
	20	区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道	11月20-21广州 12月18-19深圳	马坚行	2	3200
	21	阿米巴经营模式构建实战训练营	11月13-14上海  11月20-21深圳	安东	2	5800
生产计划类	22	PMC生产计划及物料控制	11月05-06上海	洪剑坪	2	3800
	23	标准工时与生产线平衡管理	10月31-11月1上海	陈志华	2	3200
	24	全能型车间主任实战训练营	11月07-08深圳 11月14-15上海	陈志华	2	3200
	25	工厂安全管理实战与事故预防	11月20-21上海  11月28-29深圳	陈秀明	2	3800
	26	注塑缺陷的原因分析与解决对策	12月19-20上海 12月26-27深圳	邓益善	2	2800
仓储物流类	27	降低采购成本与供应商谈判技巧	11月09-10上海 11月14-15深圳 12月05-06广州	张仲豪	2	3200
	28	采购流程优化及供应商评估与管理	10月31-11月1广州	张仲豪	2	3200
	29	如何减少库存及提高库存周转率	10月26-27北京 12月01-02深圳  12月22-23上海	张仲豪	2	3200
	30	高效仓储管理与工厂物料配送	11月06-07上海 11月21-22深圳  12月26-27广州	张仲豪	2	3200
研发管理类	31	从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力	10月26-27北京、10月29-30深圳、12月28-29北京 12月24-25上海 12月21-22深圳	Giles	2	3200
	32	如何打造高效的研发团队	10月26-27日北京 10月29-30日深圳	Jay	2	3200
	33	市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理	10月26-27深圳  10月29-30上海  11月2-3北京	Don	2	3200
	34	产品市场管理——产品战略与路标规划	10月26-27深圳  10月29-30上海   11月2-3北京	Charles	2	3200
	35	成功的产品经理——产品经理的野蛮成长	11月23-24日深圳  11月26-27日上海 11月30日-12月1日北京	Charles	2	3200
	36	产品需求分析与需求管理	11月23-24深圳 11月26-27上海 11月30-12.1北京	Don	2	3200
	37	产品中试管理——从样品到量产	11月23-24上海 11月26-27北 11月30-12月1深圳	Charles	2	3200
	38	研发人员的考核与激励	12月21-22上海 12月24-25北京  12月28-29深圳	Jay	2	3200
	39	研发质量管理 ——保证产品质量的6个根基	12月21-22深圳 12月24-25上海 12月28-29北京	Don	2	3200
	40	打造高效率的产品测试体系——产品测试管理	12月21-22北京 12月24-25上海 12月28-29深圳	James	2	3200
		可承接企业内训，欢迎来电咨询

上海：021-51099395  深圳：0755-61282420  北京：010-51293467

手机:13381816262   程志

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10-12月公开课/课程表

课程模块	序号	课程名称	时间地点	讲师	天数	价格
中高层管理	1	中坚力量6堂课	11月07-08深圳  11月14-15上海  11月21-22北京   11月28-29广州	薛灿宏	2	3600
	2	中高层经理全面管理技能实战训练	10月30-11月1北京 11月13-15深圳 11月27-29上海	李革增	3	4600
人才培养	3	新任经理、部门经理全面管理技能提升训练	11月21-22上海 12月03-04北京  12月12-13深圳	曹礼明	2	3200
	4	沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进	10月24-25深圳 12月27-28广州	廖衍明	2	3800
	5	项目管理实战操作	11月05-06上海  11月26-27深圳	刘毛华	2	5200
	6	打造金牌店长特训营	10月28-29成都  11月12-13上海 11月26-27深圳	刘晓亮	2	3500
人力资源管理	7	STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）	10月24-25深圳 11月06-07武汉 11月21-22上海	胡凤芩	3	3800
	8	新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧	10月30-31北京  11月06-07深圳 11月13-14广州 11月20-21上海  12月01-02北京 12月04-05深圳   12月11-12广州  12月18-19上海	钟永棣	2	2800
	9	企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班	11月05-07上海 11月20-22广州 12月04-06北京  12月17-19上海 12月25-27深圳	蔡 巍	3	5400
	10	高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营	10月30-31北京 11月13-14深圳  11月27-28上海  12月11-12北京 12月18-19深圳	敦  平	2	3200
	11	行政管理实操训练	10月31-11月1上海 11月14-15北京 11月28-29深圳  12月12-13日上海	欧阳少波	2	3800
	12	基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务	12月11-12深圳 12月18-19上海	博  文	2	3600
	13	职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈	11月14-15上海 11月21-22北京 11月28-29深圳	李宝运	2	3200
销售客服类	14	销售主管2天强化训练营	11月21-22深圳 11月28-29上海 12月19-20北京	何炜东	2	3800
	15	大数据时代的营销数据分析技能——用数字说话	10月30-31深圳 11月05-06北京 11月07-08上海	陈  剑	2	3600
	16	销售精英2天强化训练	11月14-15上海 12月05-06北京 12月19-20深圳	王  越	2	2800
	17	微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班	12月19-20深圳  12月26-27上海	刘荣军	2	2800
	18	优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升	11月11-12深圳  11月25-26上海 12月09-10北京  12月16-17深圳	敦  平	2	3200
	19	客户关系管理与关键客户分析——大客户成交方法和策略	12月05-06深圳  12月12-13上海 12月19-20北京	王 成	2	3800
	20	区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道	11月20-21广州 12月18-19深圳	马坚行	2	3200
	21	阿米巴经营模式构建实战训练营	11月13-14上海  11月20-21深圳	安东	2	5800
生产计划类	22	PMC生产计划及物料控制	11月05-06上海	洪剑坪	2	3800
	23	标准工时与生产线平衡管理	10月31-11月1上海	陈志华	2	3200
	24	全能型车间主任实战训练营	11月07-08深圳 11月14-15上海	陈志华	2	3200
	25	工厂安全管理实战与事故预防	11月20-21上海  11月28-29深圳	陈秀明	2	3800
	26	注塑缺陷的原因分析与解决对策	12月19-20上海 12月26-27深圳	邓益善	2	2800
仓储物流类	27	降低采购成本与供应商谈判技巧	11月09-10上海 11月14-15深圳 12月05-06广州	张仲豪	2	3200
	28	采购流程优化及供应商评估与管理	10月31-11月1广州	张仲豪	2	3200
	29	如何减少库存及提高库存周转率	10月26-27北京 12月01-02深圳  12月22-23上海	张仲豪	2	3200
	30	高效仓储管理与工厂物料配送	11月06-07上海 11月21-22深圳  12月26-27广州	张仲豪	2	3200
研发管理类	31	从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力	10月26-27北京、10月29-30深圳、12月28-29北京 12月24-25上海 12月21-22深圳	Giles	2	3200
	32	如何打造高效的研发团队	10月26-27日北京 10月29-30日深圳	Jay	2	3200
	33	市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理	10月26-27深圳  10月29-30上海  11月2-3北京	Don	2	3200
	34	产品市场管理——产品战略与路标规划	10月26-27深圳  10月29-30上海   11月2-3北京	Charles	2	3200
	35	成功的产品经理——产品经理的野蛮成长	11月23-24日深圳  11月26-27日上海 11月30日-12月1日北京	Charles	2	3200
	36	产品需求分析与需求管理	11月23-24深圳 11月26-27上海 11月30-12.1北京	Don	2	3200
	37	产品中试管理——从样品到量产	11月23-24上海 11月26-27北 11月30-12月1深圳	Charles	2	3200
	38	研发人员的考核与激励	12月21-22上海 12月24-25北京  12月28-29深圳	Jay	2	3200
	39	研发质量管理 ——保证产品质量的6个根基	12月21-22深圳 12月24-25上海 12月28-29北京	Don	2	3200
	40	打造高效率的产品测试体系——产品测试管理	12月21-22北京 12月24-25上海 12月28-29深圳	James	2	3200
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为什么有些人总是喜欢卖一些低价的、低,利润的产品，新产品却很难卖？The magic of the other person cries如果白痴会飞，那我的公司简直是个机场。

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10-12月公开课/课程表

课程模块	序号	课程名称	时间地点	讲师	天数	价格
中高层管理	1	中坚力量6堂课	11月07-08深圳  11月14-15上海  11月21-22北京   11月28-29广州	薛灿宏	2	3600
	2	中高层经理全面管理技能实战训练	10月30-11月1北京 11月13-15深圳 11月27-29上海	李革增	3	4600
人才培养	3	新任经理、部门经理全面管理技能提升训练	11月21-22上海 12月03-04北京  12月12-13深圳	曹礼明	2	3200
	4	沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进	10月24-25深圳 12月27-28广州	廖衍明	2	3800
	5	项目管理实战操作	11月05-06上海  11月26-27深圳	刘毛华	2	5200
	6	打造金牌店长特训营	10月28-29成都  11月12-13上海 11月26-27深圳	刘晓亮	2	3500
人力资源管理	7	STT企业培训师全面提升（TTT实战加强版）	10月24-25深圳 11月06-07武汉 11月21-22上海	胡凤芩	3	3800
	8	新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策 略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧	10月30-31北京  11月06-07深圳 11月13-14广州 11月20-21上海  12月01-02北京 12月04-05深圳   12月11-12广州  12月18-19上海	钟永棣	2	2800
	9	企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班	11月05-07上海 11月20-22广州 12月04-06北京  12月17-19上海 12月25-27深圳	蔡 巍	3	5400
	10	高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营	10月30-31北京 11月13-14深圳  11月27-28上海  12月11-12北京 12月18-19深圳	敦  平	2	3200
	11	行政管理实操训练	10月31-11月1上海 11月14-15北京 11月28-29深圳  12月12-13日上海	欧阳少波	2	3800
	12	基于企业知识管理的现代企业全面档案管理实务	12月11-12深圳 12月18-19上海	博  文	2	3600
	13	职场白骨精必备的PPT&Excel秘笈	11月14-15上海 11月21-22北京 11月28-29深圳	李宝运	2	3200
销售客服类	14	销售主管2天强化训练营	11月21-22深圳 11月28-29上海 12月19-20北京	何炜东	2	3800
	15	大数据时代的营销数据分析技能——用数字说话	10月30-31深圳 11月05-06北京 11月07-08上海	陈  剑	2	3600
	16	销售精英2天强化训练	11月14-15上海 12月05-06北京 12月19-20深圳	王  越	2	2800
	17	微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班	12月19-20深圳  12月26-27上海	刘荣军	2	2800
	18	优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升	11月11-12深圳  11月25-26上海 12月09-10北京  12月16-17深圳	敦  平	2	3200
	19	客户关系管理与关键客户分析——大客户成交方法和策略	12月05-06深圳  12月12-13上海 12月19-20北京	王 成	2	3800
	20	区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道	11月20-21广州 12月18-19深圳	马坚行	2	3200
	21	阿米巴经营模式构建实战训练营	11月13-14上海  11月20-21深圳	安东	2	5800
生产计划类	22	PMC生产计划及物料控制	11月05-06上海	洪剑坪	2	3800
	23	标准工时与生产线平衡管理	10月31-11月1上海	陈志华	2	3200
	24	全能型车间主任实战训练营	11月07-08深圳 11月14-15上海	陈志华	2	3200
	25	工厂安全管理实战与事故预防	11月20-21上海  11月28-29深圳	陈秀明	2	3800
	26	注塑缺陷的原因分析与解决对策	12月19-20上海 12月26-27深圳	邓益善	2	2800
仓储物流类	27	降低采购成本与供应商谈判技巧	11月09-10上海 11月14-15深圳 12月05-06广州	张仲豪	2	3200
	28	采购流程优化及供应商评估与管理	10月31-11月1广州	张仲豪	2	3200
	29	如何减少库存及提高库存周转率	10月26-27北京 12月01-02深圳  12月22-23上海	张仲豪	2	3200
	30	高效仓储管理与工厂物料配送	11月06-07上海 11月21-22深圳  12月26-27广州	张仲豪	2	3200
研发管理类	31	从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力	10月26-27北京、10月29-30深圳、12月28-29北京 12月24-25上海 12月21-22深圳	Giles	2	3200
	32	如何打造高效的研发团队	10月26-27日北京 10月29-30日深圳	Jay	2	3200
	33	市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理	10月26-27深圳  10月29-30上海  11月2-3北京	Don	2	3200
	34	产品市场管理——产品战略与路标规划	10月26-27深圳  10月29-30上海   11月2-3北京	Charles	2	3200
	35	成功的产品经理——产品经理的野蛮成长	11月23-24日深圳  11月26-27日上海 11月30日-12月1日北京	Charles	2	3200
	36	产品需求分析与需求管理	11月23-24深圳 11月26-27上海 11月30-12.1北京	Don	2	3200
	37	产品中试管理——从样品到量产	11月23-24上海 11月26-27北 11月30-12月1深圳	Charles	2	3200
	38	研发人员的考核与激励	12月21-22上海 12月24-25北京  12月28-29深圳	Jay	2	3200
	39	研发质量管理 ——保证产品质量的6个根基	12月21-22深圳 12月24-25上海 12月28-29北京	Don	2	3200
	40	打造高效率的产品测试体系——产品测试管理	12月21-22北京 12月24-25上海 12月28-29深圳	James	2	3200
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(lvsrzxd)如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场--管理方法不是一成不变的

 

rock052.lose--实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变--如何处理客户的还价

 企业内训：500多位独家讲师，可根据企业内部需求，上门专业培训

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

课程背景： 肯定自己的人自以为是，否定自己的人自以为否。
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术 能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账； 暖暖の努力、
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7.……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 顿悟成就事业的智慧

培训收益： 不当 "猎手"当 "农夫";
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧Sales of G for different stages of the impact
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）,帮助 学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
Customers have the intention, will certainly buy it

【时间地点】 2015年10月20-21上海、10月26-27北京、10月29-30深圳

【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等사람과 사람 때문에 온 것이 정리하고 함께 아니라 때문에 뜯어 수 없다.
【学习费用】 3200元/1人| 4980元/2人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 021-51099395  0755-61282420  010-51293467
【在线Q Q】 1838283848506
【业务手机】 13381816262mlcbaegic (程 志)

讲师介绍：【Giles】
研发管理领域品牌资深顾问
PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员
《PDMA新产品开发手册》中文版主译
清华大学研发管理特聘教授

专业背景： 述说是人生求助，
    十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。 不当 "猎手"当 "农夫";

研发管理咨询经验：
    曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。

课程大纲：
一、案例分析给爱涂上爱的底色，爱是教育最有效的密码！
1.讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2.管理人员的角色定位和素质模型
3.有哪些技术管理职位
4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） 俞敏洪的成功，坚持至关重要，但另一"巧妙"之处，也为他打开了另一扇窗。
5.技术人员与管理人员的特质
6.研发人员的特点
7.研发人员与销售人员、工人的不同
8.角色转换过程中常见的问题分析
1)自己解决问题到推动他人解决问题
2)刚性和弹性的掌握
3)从管事到管人与事的转变；
4)从发现问题到推动解决问题的转变；
5)从发现问题到推动解决问题的转变；
9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
10.演练与问题讨论

三、从技术走向管理必备的好习惯
1.习惯的价值与培养
2.习惯与原则不当 "猎手"当 "农夫";
3.习惯之一：成果导向
1)过程和结果的关系
2)不同研发职位应完成的结果
3)追求过程的快乐还是成果的快乐
4)成果导向对研发管理者的要求
5)研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？
6)点评：研发整体资源管理方法论（保证研发资源整体投入产出比）
4.习惯之二：综观全局为什么满足客户提出的要求,客户还是不愿意合作?
1)对研发各级管理者来说全局在哪里？
2)综观全局的要求（理解自己在研发价值链中的位置和贡献）
3)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
4)研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
5)解决这个冲突的思路
6)团队游戏规则的建立千年大道成了河，
7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？
8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？
9)案例研讨：游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么？
10)研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）
11)研发型团队规范性文化的建立（规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等）
5.习惯之三：聚焦重点
1)研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
2)研发管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理
3)问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？
4)讨论：对研发管理者来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？
5)案例：张经理的工作如何聚焦重点
6.习惯之四：发挥优势
1)不同的研发人员有什么优势
2)是发挥优势还是克服弱点
3)发挥优势要求我们做到什么
4)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
7.习惯之五：集思广益
1)怎样才能使研发团队绩效最大化
2)研发团队合作的5种方式
3)因为差异（四个层次）所以要集思广益
4)差异会导致冲突吗？差异与冲突的关系
5)研发冲突的原因世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执着。万物皆为我所用，但非我所属。你有你的生命观，我有我的生命观，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就认命。
6)为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建设性
8)冲突的状况与组织绩效
9)看录像中的冲突进行讨论（项目经理、QA、下属的关系）
10)集思广益经常使用的方法论（脑力激荡法、德尔菲）

四、研发管理者如何与领导沟通
1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3.与领导沟通的重要性
4.无数"革命先烈"的教训分享
5.领导的沟通类型
6.领导的沟通类型对沟通的影响
7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）
8.与领导沟通的要点
9.高层领导喜欢的沟通方式
10.与领导沟通的方式、方法与技巧
11.与领导沟通谨慎换位思考
12.向领导汇报方式和工具사람과 사람 때문에 온 것이 정리하고 함께 아니라 때문에 뜯어 수 없다.
13.汇报会上领导常问的问题分类
14.为什么领导在会上总是不断追着问？
15.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示。
16.分辨领导的真正需求
17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属yt9r
19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
1.目标对我们的影响
2.个人目标和团队目标的关系
3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4.研发部门和项目的目标如何分解到个人
5.如何帮助下属制定工作目标
6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7.研发项目的目标为什么不容易SMART
8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
10.研发工作计划的PDCA循环
11.研发流程与计划的关系我们希望到达成功的彼岸实现人生中最美的理想，但这需要努力拼搏作船坚持作帆，努力拼搏，我们可以做一只雄鹰，飞翔万里，悠然在天空中翱翔；
12.研发项目计划制定的流程
13.PERT、关键路径和GANNT
14.为什么研发项目计划不用PERT图
15.产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）
16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1.活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下 三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色 定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）
2.研发执行力缺失的原因分析
3.常见研发组织形式及优缺点
4.如何对研发工作进行分解
5.给研发人员分派工作的原则
6.给研发人员分派工作的步骤
7.给研发人员分派工作中容易出现的问题
8.研发沟通管理的内容
9.沟通的目的与功能
10.沟通的种类与方式Sales of G for different stages of the impact
11.有效沟通的障碍/约哈里窗
12.面对面沟通避免的小动作
13.如何给其它部门分派研发工作
14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？
18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？
19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤销售精英疯狂训练营
4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）
5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）
6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）
7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）
8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）
9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）
10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）
11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）
12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
14.关于研发执行力Since ancient melon son bitter sweet.

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1.研发领导权威力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权山外有山天外有天，那山并非更高，那天并非更大，但了解他们你的世界才会广阔。
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发部门中的"因人而异"的管理方法
1)白金法则
2)如何管理你团队性格特征不同的下属
3)案例分析：如何考察与识别有管理潜力的技术型部属？
4)尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法
5)案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？
8.研发人员的考核与激励（专题讲解）
1)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
2)定性与定量考核法； 죽은 결코 낳은 대립면 위해 로서 낳은 일부 영원불멸하다.
3)有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系；
4)关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习
5)平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例
6)个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习
7)考核流程与360度考核法：业界案例比较分析
8)末位淘汰法
9)各层次技术人员考核要求及关键内容
9.研发技术型人才的培育与任职资格管理
1)研发技术型人才的素质模型与特点你说有太阳，就有光明
2)培育部属（辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的 培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才）
3)任职资格管理（双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展）
4)基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系
5)专业技术人才和专业技术管理人才（系统工程师、QA、项目经理等）的正式培养机制——资源池
10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
1)研发技术型人才的需要
2)案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？
3)案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？
4)案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？
5)管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等。
6)案例研讨：如何对技术型部属使用红脸？
7)案例研讨：如何对技术型部属使用黑脸？
8)案例研讨：能干的技术型部属犯了错误如何处理？
9)案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？
10)研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例。
11)资力能力及报酬的关系、业界案例除了一个真心的朋友之外没有一样药剂是可以通心的。
12)技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
11.演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.成功的实现角色换位
2.管理技能的培养
3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4.组织的融合和团队的打造
5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
sjb顿悟成就事业的智慧%{LIST_MARO6}Customers have the intention, will certainly buy it

rock052.lose--如何做好收货入库管理？--沧州奥通新型建材

不要暴露自己的功利心, 钓大鱼,应不动声色;eukc9z

企业内训：500多位独家讲师，可根据企业内部需求，上门专业培训
............................................................................................................................            
                  高效仓储管理与工厂物料配送
-----------------------------------------------------------------------------------------
【时间地点】 2015年10月17-18日广州、10月23-24日北京、11月6-7日上海、11月21-22日深圳、12月26-27日广州

【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
【学习费用】 3200元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【垂询热线】 021-51099395kw0755-61282420r03010-51293467
【在线Q Q】 1838283848elq  
【业务手机】 1338181626223kd (程 志)

课程背景： Create a good opportunity for us to travel,
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用
有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理
好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多
年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的
影响。

培训收益： 沧州奥通新型建材
1、当今物流仓储管理的挑战是什么？
2、如何做好收货入库管理？
3、如何做好储位管理？
4、如何提高盘点的有效性？
5、库存管理的挑战是什么？
6、如何做好库存的分类管理？
7、如何提高物料拣货配送的效率？
8、如何降低仓储管理的损耗？
9、如何选择与维护物流设备？
10、如何降低物流运输成本？
11、如何提高物流仓储的电子化水平？

讲师介绍：【张仲豪】
教育背景： 被粉如胭脂的桃花
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (Michigan
 State University )留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 企业职
业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际
国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

主讲课程: ピンg販売エリート2日一晩瘋狂訓練4
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制

授课风格:  ピンg販売エリート2日一晩瘋狂訓練4
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

课程大纲： 总见云絮
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查시간이 곧 부, 가능한 한 빨리 재테크 한다. 그렇지 않으면 부 는 연령 증가 때문에 유실되다.
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？

第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配西村萌
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式시간이 곧 부, 가능한 한 빨리 재테크 한다. 그렇지 않으면 부 는 연령 증가 때문에 유실되다.
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别西村萌
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较

第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类不要暴露自己的功利心, 钓大鱼,应不动声色;
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则书籍使我们成为以往各个时代的精神生活的继承者。
库存管理如何"盯死它"？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板   ckyyeyy
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量'不准'的问题

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示白领下乡是休闲、上城是劳累。贵族向往平民生活；
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架不要暴露自己的功利心, 钓大鱼,应不动声色;请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件世界上没有百分之百让客户满意的产品,客户采购追求的 "5R"原则;
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things  - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。西村萌
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较

시간이 곧 부, 가능한 한 빨리 재테크 한다. 그렇지 않으면 부 는 연령 증가 때문에 유실되다.販売員によく会社申請政策支援が、業績が理想的ではありません

上海优胜工贸被粉如胭脂的桃花

(2ea)如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场--伟岸的灵魂，他们

 

全方面，立体式学习华为成功之道？--rock052.lose

保持友谊的最好办法就是任何事情也不假手于他，同时也不借钱给他。
             华为战略、经营实战班 （仅限40位）
【时间地点】 2015年10月22-24日深圳
【参加对象】希望自己企业具备互联网思维的企业创始人、企业高管； 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者； 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。
【学习费用】  9800元/人
1、费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。
2、学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费800元，2晚标双，4正餐，如需入住单间，需补350元/人）
3、学员报到酒店：深圳龙岗区坂田神州百瑞达酒店（华为坂田基地旁），如需入住单间，请提前告知。
【垂询热线】 021-51099395  0755-61282420  010-51293467
【在线Q Q】 183.8283.848  
【业务手机】 133.8181.6262 (程 志)
课程背景：
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了"术"的层面，华为有哪些"道"的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。

华为：世界第一，持续领先
2013年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

何を言う台詞マンネリにならないよう
学以客户为中心： "客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。"任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
谁适合参加：企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。

时间  内容 备注
10月22日：学员报到，欢迎晚宴
14:00～18:30 酒店报到  神州百瑞达酒店
(华为坂田基地旁)
18:30～20:00  学员欢迎晚宴  神州百瑞达酒店

10月23日：华为总部参观+华为以客户为中心的文化与业务体系
09:00～09:30  华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 标杆考察学习顾问
巴士课堂
09:30-10:40   参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:50-11:15  参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
11:15-11:30   参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40—13:00    华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
14:00—17:00  主题分享：华为以客户为中心的文化与运营体系
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败？
华为没有成功，只有成长
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的"以客户为中心"
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
19:00—21:00  行学分享会：该如何向华为学习？
向华为学什么？如何学？如何知行合一？
老师引导学员分享，学习，总结

10月24日：华为"以奋斗者为本"的人力资源管理
09:00—12:00  主题分享：华为人力资源评价与回报体系
●职位分析与任职资格体系
任职资格管理体系是华为最成功的三大变革之一
●人员选拔与培训开发
●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：让学员充分了解华为如何对于奋斗进行评价与激励，以及华为任职资格管理体系应用。
12:00—14:00  午餐及休息
14:00—17:00  主题分享：华为干部管理与培养体系
●干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：让学员充分了解华为如何选拔干部，培养干部和管理干部。

뭐 그리 대단한 일을 만약 인생을 맡겨 우리 문제 하나를 그것 도 동시에 맡겨요 이 문제를 처리할 능력이 있다.적극적인 마음 과 확정 목표는 기분전환 기점은.

蒋老师  前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验，前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问，华为变革管理高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师，北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

苏总  华为集团高级副总裁
苏总是华为创业元老之一，同时也是华为集团国际客户部的第一领导人，苏总创业初期就跟着任正非来到华为，对于华为文化和管理有着非常深刻的理解。
苏总擅长向学员讲授分享华为文化与核心价值观，通常会通过故事和案例来阐释华为的发展与变革。

赵老师  标杆学习专家  华为资深研究顾问
专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后用8年时间研究华为等国内标杆企业发展与管理之道，其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎，赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的解决方案。曾先后作为特邀讲师为广东粤电集团，广东移动，广东电网，山东大学总裁班，郑州大学总裁班，山西财大总裁班等多个企事业单位讲授《标杆企业领先之道》课程。

 

上海大张过滤设备尘缘从来都如水，罕须泪，何尽一生情？莫多情，情伤己。为吻面而来的春风

rock052.lose-华为有哪些“道”的层面值得学？---郑秀芳