Thursday, December 28, 2017

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说来，薛老爷之所以在这祁安城内站住脚跟，归根结底还是家大业大，底下经营着各行各业的商铺，在祁安城众商户当中算得上是龙头老大，不说寻常商户高要看他一眼，便是有些名门世族也是乐得同他来往。
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Tuesday, December 26, 2017

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佟姐儿嘴上说着离开，可这心里哪是立刻就能安生的，她自八岁便入了纪府，这一离开，便未想过再回来，说到底还是有些不舍难安。
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Tuesday, November 7, 2017

章洋洁西安福丰工贸有限责任公司


项目管理实战训练
公司项目管理企业培训方案

培训日期：11月16-17日苏州

培训费用：5200元/两天（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）

报名联系：马小姐，133 1010 1103    
咨询邮箱：1219413611@qq.com （如需报名，请回复：课程名称+参会地区+公司+学员姓名+联系方式至此邮箱，即可完成报名）

特别备注：本邮件由系统自动发送，请勿直接回复，如您不希望收到，请转发邮件至：zhangweneng@163.com ，谢谢。

Outline / 课程大纲
培训目标及收益：
 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
 建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
 促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；
 培训特色：
 理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；
 总体原则与项目具体管理方式相结合；
 专业讲授与学员互动相结合；
 循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。
 培训大纲：按学员学习提升过程及培训目的的不同，课程结构分为2天培训模块，如下内容供参考，具体授课内容可根据要求做相应调整
Day 课程章节 内容描述 时数
Day1 1、课程准备，观念导入  何谓项目管理，项目管理发展史
 为何要用项目管理？
 项目管理与运营管理的区别与关系
 项目经理的在项目中的角色扮演
 事业环境因素与组织过程资产
 项目生命周期与产品生命周期
 项目与运营，项目与阶段
 项目干系人在项目中的影响力度 1h
 2、管理过程说明  PDCA 管理概念说明
 项目管理过程简介
 项目管理过程间的作用
 项目管理过程组(启动、规划、执行、监控、收尾过程)流程说明
 解析组织现有流程架构
 项目全过程管理 1h
 3、项目全过程管理  制定计划的SMART原则
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段 1h
 4、项目干系人管理  如何识别干系人
 如何与干系人沟通
 如何发布信息给干系人
 管理干系人期望 >> 决定项目最终成果
 小组实作>现有项目干系人辨识与沟通演练 2h
 5、项目范围管理  收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构/WBS 建立的方法
 核实范围
 控制范围
 思维导图使用介绍
 小组实作> 现有项目WBS 规划与建立 2h
Day 2 6、项目时间管理  定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动持续时间
 制定进度计划
 控制进度
 ProjExec使用介绍
 现有项目项目进度追踪 2h
 7、项目成本管理  估算成本
 制定预算
 控制成本（读懂KPI 指标，依据 KPI采取对策行动） 0.5h
 8、项目质量管理  如何规划项目质量管理
 质量保证实施
 项目质量控制方法 0.5h
 9、项目人力资源管理  制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队
 项目经理领导风格
 小组实作 > 现在项目,跨部门组建团队 1h
 10、项目风险管理  规划风险管理
 识别风险
 实施定性风险分析
 实施定量风险分析
 规划风险应对
 监控风险
 小组实作 >现在项目,风险识别与风险监控 1h
 11、项目沟通管理  理解沟通的含义
 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）
 两种核心沟通形式
 如何与下属建立相互依赖的关系
 如何与上级进行积极有效的沟通
 如何向领导反馈问题
 如何向领导申请资源
 团队精神的核心概念
 学会双赢的沟通 1h
 12、 课程总结  Lessons and Learned 经验教训
 提问与答疑 1-2h

讲师介绍:
简老师
实战项目管理专家
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
富士康"通用管理课程""人力资源系列课程"特聘讲师


资深项目管理讲师
Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师
台湾华茂科技股份有限公司副总经理
经济部(台湾)中小企业处生产管理辅导顾问助理
Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理
上海交大/美国项目管理协会（PMI）授权全球教育培训服务商金牌讲师
美国项目管理协会（PMI）授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师
IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问
银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
法国 Skema 商学院特聘客座讲师
上海统讯科技有限公司管理顾问
上海伯俊软件公司项目管理顾问
20年以上大型项目经验，大型ERP系统架构师，PMP,项目集经理，专业项目管理咨询顾问
 
授课风格：
授课风趣幽默，极富感染力，深受学生好评，业界享有盛誉；
曾创下 PMP项目管理资格认证考试通过率100%记录，指导数千名考生顺利取得PMP项目管理资格认证； 
精通PMP与PRINCE2 项目管理体系标准，同时熟悉敏捷(Agile)开发流程,能依据不同场景，有效使用各项体系标准, 在授课过程中，融合体系标准，指导学员将理论知识应用到实际项目之中；
结合实务案例与项目管理软件工具应用，指导学员从理论的学习延伸到实务的应用，让学员在课后能立即以项目管理体系为本，软件工具为辅 ,在本职工作中展开项目规划与项目管理工作，并帮助学员规划项目经理职业发展前景。
 
部分项目咨询经验
数十家企业进行企业信息化咨询、及 IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。数十家企业建立 ERP系统与信息化推进，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估。
精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业 PMO 建设，项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发等相关标准的实践运用。
辅助企业建立项目化管理体系，对内部人员培训，建立完整的项目管理信息系统，促进企业体质提升。
 
部分培训企业客户
ilip 照明、上海三菱电梯、上海永大电梯集团、上汽汽车制动、上海延锋汽车饰件有限公司、上海同济汽车设计院、上海卡斯科信号、上海振华重工集团、上海华铭智能设备、中化集团-泉州石化、蒙牛乳业（集团）股份有限公司、IKEA China 、上海电气集团、AIA 保险集团(中国) 、银联(中国) 、广东移动、交通银行太平洋信用卡中心、特灵空调(TRANE)中国、美商如新/Nuskin 、苏州嘉禾食品、河南金龙集团、德商德马泰克、上海德馬集团(DAMON) 、TSI 技源科技集团、中交疏浚技术装备国家工程研究中心、爱科(常州)农业机械有限公司等

社、中国企业大学（深圳市职业经理）；贵州家喻装饰、成都农业银行；深
圳职业训练学院；广西北海旅游从业人员培训（酒店宾馆、旅行社）……

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Wednesday, November 1, 2017

文子华福建闽高电力科技有限公司




《合伙人制度》实战训练营

项目讲师：郑指梁    费用： 5980元/2天/1人  (含资料费、午餐、茶点、发票）
               （本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询）

 
  
2017年11月17-18北京
2017年11月30-12月1日杭州

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课程背景

为什么，要先合伙，后合股？
为什么，股东要越少，合伙人要越多？
为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？
为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？
为什么，股权激励有"控制权丧失的风险"，而合伙人制度不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象？

课程收益

1、掌握股权融资模型；
2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；
4、掌握合伙人的股权设计（期权、限制性股权等设计）；
5、掌握合伙人风险把控。

课程语录

1、很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多老板赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是学会找好合伙人，并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图，方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑，分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望；生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
Agenda/ 课 程 大 纲
 

第一部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙
一、股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧？
2、如何通过股权来融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？
表单输出1：股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1：股权九轮融资模型
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？　
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？
4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？
案例讨论1
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市如何规避利益输送和关联交易）
实操演练1：生态链合伙人方案设计
表单输出2：生态链合伙人合作协议

 

第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、合伙人如何选择？
工具输出2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形资产出资如何评估？
三、合伙人如何估值？
工具输出3（估值模型）：PB/PS/PE
工具输出4：对赌协议及反稀释协议
四、合伙人如何分钱？
1、有利润没钱分怎么办？
2、是按股份分钱还是贡献分钱？
3、是按增量分钱还是存量分钱？
五、合伙人如何退出？
1、溢价退出还是平价退出？
2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

 

第三部分  合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智
前 言：股权激励的常见历史问题
提 问：所有企业都适合做股权激励吗？
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？
5、如何做到持股比例与投票权相分离？
实操演练2：期权设计方案、限制性股权设计方案
案例讨论2：股权激励如何与资本市场相融合
工具输出5：员工股权价值预测表
二、人力股的设计
1、全职与兼职如何核算占股？
2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？
工具输出6：资金股与人力股结合设计技巧
三、股权设计中的会计处理与税务筹划
1、股权转让与增资扩股的税负问题。
2、三种员工持股方式下的税负问题。
3、何时做股份支付好？

第四部分　合伙人的风险—盛名之下，必有隐患
1、合伙企业股东穿透的风险？
2、股权交易的涉税风险？
3、股权代持的风险？
4、股东除名的风险？
5、股东出资瑕疵的风险？
工具输出7：股权代持协议书

 

Speaker / 讲 师 介 绍


郑指梁  

《合伙人制度》原创版权作者
实战合伙人制度设计＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
【出版书籍】
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                                    〈本公司亦提供内训及拓展服务，如需请您联系〉
 


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