Easy To Lose Weight: Thursday, October 19, 2017

Thursday, October 19, 2017

高效仓储管理与工厂物料配送 rixq

高效仓储管理与工厂物料配送

2017年10月20-21深圳 11月14-15北京 11月17-18上海
【 3200 元 /人】

背景

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？

课程大纲

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的'客户'？'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？不同'客户'的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则；仓储（物流）岗位设置的依据；仓储（物流）岗位设置地图；岗位说明书的作用；岗位说明书应包括哪些内容；储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系；建立物流管理绩效考核体系的难度。

第二讲：如何做好收货入库管理？

不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备；卸货与检查；库存信息不准的仓库原因；填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法；如何抽样？服装检验的抽样方法；抽样数量及判定标准；如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP？

第三讲：如何做好储位管理？

"储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式；储位管理的KPI指标有哪些？仓库的常规布局；如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率？仓库合理布局的比例参考；立体仓与平面仓的比较；库区如何分配？各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？"

第四讲：如何提高盘点的有效性？

"盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式；盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？"

第五讲：库存管理的挑战是什么？

"存放于仓库的物品都算库存吗？我们为什么要存库存？库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是"零库存管理"？周转率的类别；库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例？两种计算法的比较？"

第六讲：如何做好库存的分类管理？

"库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类；本企业采购物品的分类；不同材料的库存管理策略；成品如何分类？成品库存的分类管理策略；什么是Pareto(帕累托)分类法；如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序；第二步：计算每一物品占总体的百分率；第三步：计算每一物品的累积百分率；计算累积百分率的捷径法；计算累积百分率的意义；库存物品ABC分类的误解；如何应用帕累托法则；库存管理如何"盯死它"？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点；什么是备件生命期 —浴盆曲线；如何
制定'资产类备件需求计划'？"

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

"拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度；如何创建电子模板；拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定；拣货计划为什么会下的太晚；如何合理分配拣货单；如何按照拣货时间分配拣货单；拣货的两种基本方法；如何实施播种法？两种拣货方法的比较；如何避免拣（发）错货？领料与发料；拣货与发货；如何做到"先进先出"；如何改进'掏式库位法'；硬件设施对拣货的帮助；成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量'不准'的问题；"

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

"仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因；看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求；仓库如何防潮？双门制；仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式；完整板货标示的基本内容；板货标示的作用有哪些？堆码操作要求； '堆码'为什么要定量？非托盘式仓库如何定量；如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示；如何管理好待定物品和不能用物品；退货的管理；如何做好仓库的日常管理工作；安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定；仓库日常巡查制度；"

第九讲：如何选择与维护物流设备？

第一节：货架设施的选择；第二节：叉车设备的选择及保养；第三节：其他设备；

第十讲：如何降低物流运输成本？

第一节：降低运输成本的方法有哪些？第二节：如何实施物流外包的招投标？第三节：如何评估物流服务商？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

"四大信息管理系统； WMS系统－仓储管理系统；什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备；为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术；条形码的分类；商品条形码和物流条形码；物流条码如何编制；一维码与二维码的区别；数据采集器的类别；手持终端的组成部分；什么是RF实时技术（无线局域网络）？ RF手持终端电子体系的费用；什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？三种拣货方式的比较；"

讲师介绍

张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培-训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
〖培-训过的部分企业名录〗：
强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…

讲座详细

【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
费用：3200元/人（含午餐、茶歇）

报名方式：
【参会城市】：
【公司名称】:
【报名人数】:
【参会人姓名】:
【职位】:
【邮箱（必填）】:
【电话】:
【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:

【联系我们】
   马小姐
   Tel:133-1010-1103   （本课程亦可定制企业内训服务，欢迎电详询）
    Email: 1219413611@qq.com
（报名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。）

退订方式：如果您不想收到此类邮件，请发送邮件至 zhangweneng@163.com 告知我们，谢谢。