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学习收益* HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维* HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展* HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本* HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定* HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法工具包* 工具1:HR效能方程式* 工具2:业务的量本利分析法* 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用* 工具4: HR业务数据分析图* 工具5:年终奖计税* 工具6: HR价值表场景应用应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区应用4:如何从财务角度来做HR成本表应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上应用6:业务仪表盘—预警业务进展
第一模块:新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1:HR效能方程式第二模块:HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)一、看业务(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?工具2:业务的量本利分析法场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上(二)HR如何理解毛利率?场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案二、看财务(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表? 1、HR的地盘能自己做主吗?场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三模块:HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)一、看关联(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?2、人工成本结构数据。工具4: HR业务数据分析图二、看预警(一)HR指标预警 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标 3、人工成本率-预警人效提升的指标(二)HR人才预警
第四模块:HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)一、看开源(一)HR贡献案例6:HR部门的贡献如何测算?(二)个税筹划工具5:年终奖计税二、看节流案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)现场演练:HR价值表工具6: HR价值表
郑指梁背景经历 :实战人力资源&财务管理专家管理学硕士、注册会计师、注册税务师浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 浙江省企业培训师协会副会长国家人力资源管理师一级辅导师曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监曾任世界500强人力资源总监、财务总监国内人力资源与财务管理结合专家个人经历 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
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ycd_008 2017/9/2