Wednesday, June 14, 2017

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现


 

合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现

课程特色：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
6月15,16日深圳     6月30-7月1日苏州    8月17,18日北京   9月14,15日上海
 5980 元 / 人 
课 程 对 象：企股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
  
  讲师简介：郑指梁  

《合伙人制度》原创版权作者

实战合伙人制度设计＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【个人经历】
    具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
    熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
   他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

   课程背景  

为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。 
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退

  课程收益  

 1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
工具包
 
工具1：股权九轮融资模型
工具2：合伙人的选择模型
工具3：合伙人的估值模型
表单1：股东合伙协议书
表单2：有限合伙企业章程
表单3：员工虚拟股激励方案
表单4：股权代持协议书
  课程大纲  

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业


第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人 
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
    案例7：乔致庸的银股和身股激励
    表单3：员工虚拟股激励方案


第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱 
四、合伙人如何退出？
   1、荣誉合伙人
 2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出


第五部分 实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
 
第六部分  合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
 
第七部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时） 
思考2：合伙人制度是万能的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的"血案"
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口"野蛮人"
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险   
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案

  报 名 咨 询  
  请将以下报名表填写完整，并发至指定邮箱，本邮件为系统发送，故请勿直接回复本邮件，谢谢。

参 会 人 数：_________ (位)     参加城市：____________        参 加 课 程：《 合伙人制度 》 

公 司 名 称：_______________________  费        用：_______________________
① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________

我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。

报名联系：马小姐

电话：133-1010-1103
报 名 邮 箱：maling@shjiusu.cn

（报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）

                   

              You can contac zhangweneng@163.com   to unsubscribe or to report any misuse of your details.

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Tuesday, June 13, 2017

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧


 


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧


  
  时 间 地 点 Time / Place 讲 师 Lecturer 费 用 Fee  
 

 2017年06月16-17日-----上海（B单元）
2017年06月23-24日-----深圳（B单元）
2017年06月29-30日-----北京（B单元）
2017年07月14-15日-----上海（A单元）
2017年07月21-22日-----深圳（A单元）
2017年07月24-25日-----北京（A单元）
2017年07月28-29日-----广州（A单元）

 钟_永_棣  

参加A单元：3200元/1人；参加B单元：3200元/1人

  
 
 

课 程 背 景 Overview

2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014年…… 
上述法律法规政策的持续实施，客观上要求企业精打细算，否则无法承受与日俱增的用工成本；客观上要求用人单位做到"精细化"管理，否则难以证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规"，也难以进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施"传统式、粗放式、随便式"的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任，其管理权威也将受到严峻的挑战！ 
为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程！

培训收益

1、全面了解劳动用工过程的法律风险； 
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规； 
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维； 
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 

课 程 特 色： 
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。 
针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。 
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
 

课 程 大 纲 Outline

A单元内容（共2天，15个以上经典案例） 
专题一：招聘入职 
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？ 
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ 
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ 
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ 
5.入职体检需注意哪些细节问题？ 
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ 
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ 
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ 
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

专题二：劳动合同订立 
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？ 
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？ 
3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ 
4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ 
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？ 
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？ 
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？ 
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

专题三：试用期 
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？  
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ 
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ 
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？ 
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？ 
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ 
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ 
8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

专题四：无固定期限劳动合同 
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ 
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？ 
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？ 
4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ 
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ 
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？

专题五：特殊用工协议 
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？ 
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？ 
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？ 
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ 
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ 
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ 
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ 
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

专题六：劳动关系解除终止 
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？ 
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？ 
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ 
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ 
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ 
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ 
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ 
8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ 
9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ 
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？ 
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ 
12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？

专题七：社会保险法 
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ 
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ 
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？ 
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ 
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ 
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ 
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？

专题八：劳动争议处理 
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ 
2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？ 
3.如何判定政策法律法规的效力等级？  
4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ 
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？ 
6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ 
7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ 
8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？


B单元内容（共2天，15个以上经典案例） 
专题一：绩效管理与岗位调整 
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪？
4.员工认同绩效结果，为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉？
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
 
专题二：劳动报酬、薪酬福利 
1.工资总额包括哪些工资明细？
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5.值班算不算加班？
6.加班加点工资支付常见误区？
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
 
专题三：违纪违规问题员工处理 
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"？ 
6.怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害"？
7.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任？
9.能否直接规定"禁止兼职，否则视为严重违纪违规"？
10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12."录音录象"证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、短信能否作为证据使用？
 
专题四：经济补偿 
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.如何理解"六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿"？
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用？
 
专题五：规章制度、员工手册 
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"？
5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 
8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
 
专题六：工伤保险条例 
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解"上下班途中"，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ 
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
 
专题七：劳务派遣 
1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
4.派遣工"第三签"时，能否要求签订无固定期限劳动合同？
5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

讲 师 介 绍 Lecturer


资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣   
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 
现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。 
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！ 
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累积代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。 
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！" 
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。 钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训（非公开课）服务：中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团……千余家企业。 
曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。


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Training 报 名 课 程：《新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》
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Monday, June 12, 2017

PMC生产计划及物料控制

PMC生产计划及物料控制
  
2017年06月22-23上海  07月20-21上海
2017年06月24-25深圳  07月22-23深圳 
主讲：雷卫旭
4200元/人 （含课程、讲义、午餐、茶点、资料等费 用）

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课堂目标

1建立制定完善的生产与物控运作体系 ?提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   
并建立完善产品数据机制 ?协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ?提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ?完善降低物料损耗机制和停工               
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ?缩短生产周期,提高企业竞争力

大纲
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为
 生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
 
昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- 
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
  滚动月度计划产供销平衡会议制度
申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析-

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）

銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
    通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
   申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
    艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
     提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
    泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统
威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction 
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
      月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室 物流计划跟进与存量管制

0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 
中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
２物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
  力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
  物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
3．2某公司物料工程更改流程分析
3．3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
　2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4存量管制-- inventory management
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
讲师介绍

专业课程讲授专家-----雷卫旭 -----资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

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Thursday, June 8, 2017

央视网商城[安徽二七一起网络技术有限公司发来的邮件

 制颇人力 制颇资源效  制颇方程式 制颇（原創版 制颇权课程）
                        －从財務与運营 制颇的角度讓你 制颇更懂HR

全國第一个HR 制颇与财务相 制颇結合 制颇的课程；
原 制颇创提出 制颇人力 制颇资源效 制颇能方程式 制颇的概念
系统地提 制颇出HR 制颇資产负债 制颇表、HR 制颇價值转 制颇化表及 制颇HR現 制颇金流向表
原創性 制颇提出H 制颇R數据 制颇预警指标的 制颇概念
结合 制颇個税筹划， 制颇提出HR 制颇开源和 制颇人工成本降 制颇低的方法
【時 制颇間地点】  20 制颇17年6月 制颇9-- 制颇10日 制颇蘇州   制颇7月0 制颇7--08 制颇日深圳   7月2 制颇1--2 制颇2日杭州    8月 制颇19--制颇20日北京   9 制颇月16--1 制颇7日上海  
【 制颇参加對象】  HR經理 制颇、總监； 制颇中高 制颇层领導 制颇、基础管理 制颇人员及对本 制颇课程感 制颇兴趣 制颇的人士。
【授 制颇课方式】 制颇现場演練 制颇＋案 制颇例教学＋工 制颇具包應用 制颇＋自己 制颇動手＋老 制颇师指导点 制颇评＝可落 制颇地执行方案
【學 制颇習费用】 498 制颇0元/2 制颇天/1人 制颇（含资 制颇料费、 制颇午餐、 制颇茶點 制颇、發票 制颇等 ）
【承办 制颇单位】 制颇上海久速 制颇咨询
【电子 制颇邮箱】 3308 制颇043 制颇56@q 制颇q. 制颇com
【 制颇值班手机 制颇】 133 制颇1010 制颇1103  马小姐
 
 
 授 课 制颇講 师
讲师 制颇簡介： 制颇郑指梁          

实战人力資 制颇源＆財 制颇务管理专家
管理 制颇学硕士、 制颇注册會计 制颇师、注册 制颇税務师
浙江 制颇大学、中 制颇山大學 制颇總裁班特 制颇邀讲師                 
浙江省企業 制颇培训师 制颇协會副 制颇会长
国家人力 制颇资源管理 制颇師一级辅 制颇导师
曾任 制颇美国B 制颇el 制颇Fuse I 制颇nc. 制颇中国区 制颇人力资 制颇源经理、财 制颇务总监
曾任 制颇世界50 制颇0强 制颇人力资源总 制颇监、 制颇财务總监
国内 制颇人力資源 制颇與财务 制颇管理結 制颇合专家

【课程收 制颇益】
1、H 制颇R与財务 制颇同频： 制颇去六 制颇大模 制颇塊思维，把 制颇財务 制颇數据转 制颇化為工具 制颇，形成产 制颇品化思 制颇维；
2、H 制颇R与业務 制颇实现：了解 制颇财務 制颇與经 制颇營，更好 制颇地支持 制颇业務 制颇部门工 制颇作的开 制颇展；
3、 制颇HR與数 制颇据分析 制颇：理解财务 制颇报表背 制颇后的数 制颇据信息， 制颇减少与业 制颇务部 制颇門沟通的 制颇成本；
4、 制颇HR与绩效 制颇改进：掌 制颇握绩效數 制颇据间 制颇的勾稽 制颇关系，从 制颇财務角度 制颇理解KP 制颇I指標 制颇设定；
5、 制颇HR与价 制颇值创造： 制颇學会個 制颇税筹 制颇划的技 制颇巧，及 制颇降本 制颇提效的方 制颇法。
【 制颇工具包】
 工具 制颇1：HR 制颇效能方程式
 工具2： 制颇业務的 制颇量本利分 制颇析法
 工具3 制颇： 杜邦分 制颇析法在 制颇HR中的 制颇運用
 工具4： 制颇 HR業 制颇務数据 制颇分析图
 工具 制颇5： 制颇年终奖计稅
 工具 制颇6： HR 制颇价值表
【 制颇場景应用】
應用1： 制颇盈亏平衡 制颇點用在 制颇HR的 制颇编制 制颇管理上
应用2 制颇：毛利 制颇率如何用 制颇在HR的 制颇绩效考核上
应 制颇用3： 制颇利润 制颇表上的净利 制颇潤在HR考 制颇核中的误区
应 制颇用4： 制颇如何從 制颇財务角度 制颇来做HR成 制颇本表
应 制颇用5 制颇：杜邦分析 制颇法用在 制颇HR的 制颇绩效改进上
应 制颇用6： 制颇业务仪表盘 制颇—预 制颇警业務进展

 课 程 大 制颇 綱
第一部分  新 制颇时代賦 制颇予HR 制颇的新使 制颇命（第一 制颇天上午， 制颇上午0. 制颇5小时）
一、互 制颇联網对H 制颇R的新挑戰
二 制颇、新时 制颇代对H 制颇R的新定義
工具 制颇1：HR效 制颇能方程式
第 制颇二部分 HR經 制颇營化 （ 制颇第一 制颇天上午， 2. 制颇5小時+ 制颇第一天下 制颇午2 制颇小时）
一 制颇、看业務
（ 制颇一）H 制颇R如何理 制颇解销售收 制颇入？- 制颇案例1 制颇：卖 制颇多少包子 制颇店才盈亏 制颇平衡？
工 制颇具2 制颇：业务的量 制颇本利分析法
场景 制颇应用1 制颇：盈亏平 制颇衡點用在H 制颇R的编 制颇制管理上
（ 制颇二）HR 制颇如何理解毛 制颇利率？
场景应用2 制颇：毛利率 制颇如何用 制颇在HR 制颇的績效 制颇考核上
案例2：某 制颇公司 制颇的基于业 制颇务毛利率 制颇考核方案
二 制颇、看财务
（一 制颇）跨界 制颇打劫 制颇－财务是 制颇HR 制颇門口 制颇的"野蠻 制颇人" 制颇吗？
（ 制颇二） 制颇同頻 制颇對话－ 制颇HR如 制颇何看懂 制颇财务的 制颇三张報表？
 1 制颇、HR 制颇的地盘 制颇能自己 制颇做主吗？
场 制颇景应用3 制颇：利 制颇润表上的净 制颇利润 制颇在HR 制颇考核中 制颇的误區
 2、大 制颇部分HR 制颇不知道财 制颇务数 制颇据之 制颇间的 制颇勾稽关系
场景 制颇应用4： 制颇如何从财 制颇务角度 制颇来做H 制颇R成本表
（三） 制颇杜邦分析 制颇法－H 制颇R与财務的 制颇结合点 制颇（实操 制颇演练，带笔 制颇记本 制颇电腦）
案例 制颇3：某 制颇企业ROE 制颇由28. 制颇6% 制颇下降至 制颇9.82% 制颇，经 制颇分析是人 制颇工成 制颇本过高造成 制颇的，H 制颇R是如何做 制颇績改 制颇改进的
應用5 制颇：杜邦 制颇分析法用在 制颇HR的绩 制颇效改 制颇進上
第三部分  HR 制颇数據化（第 制颇一天下午， 制颇2小 制颇时+第二 制颇天上午 制颇2小时）
一 制颇、看关联
（ 制颇一）HR数 制颇據间關联 制颇－HR的静 制颇态存量数据
某IT企 制颇业骨干员 制颇工离職 制颇率由39% 制颇下降到 制颇8%， 制颇銷售收入增 制颇长55%？
案例 制颇4：某 制颇企業 制颇如何通过 制颇三定 制颇数據分 制颇析减少 制颇3人？
（二）HR 制颇與业務关 制颇联－H 制颇R的动 制颇态增量数據
1 制颇、HR拿到 制颇的数据和 制颇呈現给领 制颇導的数 制颇据是 制颇两回事， 制颇如何处 制颇理？
案例5： 制颇去年 制颇人工成 制颇本率是8 制颇.3% 制颇，今年是 制颇9.2% 制颇，人工 制颇成本增 制颇加在哪 制颇些科目 制颇上，对业 制颇務是什么 制颇影响？
2、 制颇人工成 制颇本结构 制颇數据。
工具 制颇4： HR业 制颇務数据 制颇分析图
二 制颇、看预警
（一）H 制颇R指 制颇标预警
 1、 制颇業务 制颇仪表盤— 制颇預警業 制颇务進展 制颇（應用 制颇5） 制颇--- 制颇实操演 制颇练，带笔 制颇记本电脑
2、 制颇KP 制颇I儀表 制颇盘－预 制颇警项目进展 制颇的指标
 3、 制颇人工成 制颇本率－ 制颇預警人效 制颇提升 制颇的指标
（二 制颇）HR 制颇人才预警
第四部分 HR价 制颇值化（ 制颇第二 制颇天下午 制颇，1 制颇.5小时 制颇，实操 制颇演练，帶 制颇笔记本电 制颇腦）
一、看开源
（一） 制颇HR贡獻
案例 制颇6：H 制颇R部门的 制颇貢献如 制颇何测算？
（二） 制颇个税筹划
工具 制颇5：年 制颇終奖计税
二、 制颇看節流
案例7 制颇：華为 制颇公司如何让 制颇一个企 制颇业实 制颇現员工 制颇下降5 制颇0%， 制颇人均劳 制颇動力增長 制颇80% 制颇，而销售 制颇收入 制颇增長20 制颇%？
第五部分  HR" 制颇才"报化 制颇（第二天下 制颇午，1 制颇.5小時）
現 制颇场演练： 制颇HR价值表

工具6： H 制颇R价值表

参 会回 制颇 执
公 制颇司 制颇名 稱 C 制颇ompa 制颇ny 制颇：
会議名称 制颇Meet 制颇ing：
參 制颇 加 制颇 城 制颇市 C 制颇ity：
参會人 制颇员信息-1
姓 名 N 制颇am 制颇e：
手 制颇 机 M 制颇ob 制颇ile：

 

（报 名或 制颇咨询請发 制颇送至 制颇該邮 箱 制颇，我们將在 制颇一个工作 制颇日内回復谢 制颇谢。）
 


如果不希望再 制颇收到此 制颇類邮件请 制颇回复到：zha 制颇ngw 制颇enen 制颇g@163 制颇.com 退 制颇 订 制颇，谢谢。

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