| 《人力资源效能方程式（原创版权课程）》 4月14,15日杭州 6月9,10日杭州 7月07,08日深圳】【4980元/人】 | ||||||||
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| 参会人员信息： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 邮箱： 手机： 报名咨 询：张先生 电话：133-1010-1103（本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询） 邮箱：zhangweneng@163.com（报名以及咨询请发至此邮箱，如未及时答复， 欢迎来电！） 如果您不想再接收此邮件：回复退定至zhangweneng@163.com | ||||||||
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》 实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 【 讲 师： 钟永棣 】 | ||||||||
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| 4月14-15日深圳 B单元 | 4月21-22日北京 B单元 | 4月28-29日广州 B单元 | 5月12-13日上海 A单元 | | |||
| 5月19-20日深圳 A单元 | 5月26-27日北京 A单元 | 6月16-17日上海 B单元 | 6月23-24日深圳 B单元 | 6月29-30日北京 B单元 | | |||
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| 注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！ | ||||||||
| 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》 A单元内容（共2天，15个以上经典案例） 培训费用：A单元：3200RMB/1人 参加AB单元：5800RMB/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） | ||||||||
| 课程背景 | ||||||||
| 2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》；2009年，国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》；2010年，国家出台了《劳动争议司法解释（三）》及修改了《工伤保险条例》；2011年，国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》；2012年，国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》；2013年，国家出台了《劳动争议司法解释（四）》、《劳务派遣若干规定》；2014年…… 课程收益 1、全面了解劳动用工过程的法律风险； | ||||||||
| 课程大纲 | ||||||||
| 专题一：招聘入职 专题四：无固定期限劳动合同 专题五：特殊用工协议 专题六：劳动关系解除终止 专题七：社会保险法 专题八：劳动争议处理 | ||||||||
| 新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》 B单元内容（共2天，15个以上经典案例） 培训费用：B单元：3200RMB/1人 参加AB单元：5800RMB/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） | ||||||||
| 课程大纲 | ||||||||
| 专题一：绩效管理与岗位调整 专题二：劳动报酬、薪酬福利 专题三：违纪违规问题员工处理 专题四：经济补偿 专题五：规章制度、员工手册 专题六：工伤保险条例 专题七：劳务派遣 | ||||||||
| 讲师介绍 | ||||||||
| 钟永棣 老师 资深劳动法专家 教育背景 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 讲师擅长 讲师经历 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累积代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。 2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人，培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！" 钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇 | ||||||||
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Saturday, April 1, 2017
转发：《策略性销售技巧》
| 《策略性销售技巧》销售冠军2天强化之旅 授课老师:何炜东---实战型销售管理培训专家 | |
| 【开课时间】 | 2017年04月15-16深圳 04月22-23上海 06月17-18深圳 06月24-25上海 07月01-02北京 |
| 【参加对象】 | 有一定经验的销售业务人员、销售业务主管 （本课程不适合店面销售、快消品销售模式） |
| 【课程费用】 | 2天课程 3200 RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) |
| 【常见问题】 |
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| 报价后客户就没有回应了，怎么办？ 客户拿着我们的报价与别人比，说我们的价格贵，怎么办？ 与客户联络一段时间了，但客户一直不下单，怎么办？ 提供样品给客户测试后，客户就不理我们了，怎么办？ 开发陌生客户时，有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率？ 收到客户的询盘后，认真分析过客户的需求并回复了，但客户反馈的很少，怎么办？ 如何把老客户的满意度转化为销量？ 以上问题，在《策略性销售技巧》中都将得到解答！ | |
| 【课程特色】 |
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| 非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩； | |
| 【课程大纲】 |
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| 第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划 一、从销售目标到具体行动 第四部分、一个都不能少 -- 客户关键5人 2. 客户关键5人是如何影响销售的？ 3. 销售过程中，我们应该关注关键5人的哪些需求？ 二、销售中的风险地带 1. 销售中会有哪些隐藏的风险导致销售失败？ 2. 如何排除这些风险？ 3. 案例分析：到手的订单为什么丢了？ 4. 案例分析：某工程项目销售失败分析 实用销售工具： 1. 客户关键5人分析表 第五部分、其它销售常见难题 2. 客户说价格贵，意味着什么？ 3. 客户说我们比竞争对手价格贵了，如何应对？ 4. 什么时候谈价格才是恰当的？ 二、客户服务与跟进 1. 售后服务的目的何在？客户满意度提升了，销量就一定会提升吗？ 2. 如何把客户满意度转化为销量？ 3. 提升客户满意度成本越来越高，怎么办？ 4. 老客户不断要求降价，如何应对？ | |
| 【讲师简介】 |
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何炜东老师 实战型销售管理培训专家 实战经验： 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； - 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式； - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系； - 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职； - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩； - 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解； - 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法； - 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）； - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师； - 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。 - 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。 -培训以互动、启发、情景式培训见长，将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 | |
| 【参会报名】 |
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| 【参会城市】： 手机/微信：13310105051 邮 箱：1006962648@qq.com （报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）
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| 如果你不希望收到此邮件，请发送邮《退订》至zhangweneng@163.com告知我们，谢谢。 | |
Thursday, March 30, 2017
转发：《策略性销售技巧》
| 《策略性销售技巧》销售冠军2天强化之旅 授课老师:何炜东---实战型销售管理培训专家 | |
| 【开课时间】 | 2017年04月15-16深圳 04月22-23上海 06月17-18深圳 06月24-25上海 07月01-02北京 |
| 【参加对象】 | 有一定经验的销售业务人员、销售业务主管 （本课程不适合店面销售、快消品销售模式） |
| 【课程费用】 | 2天课程 3200 RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) |
| 【常见问题】 |
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| 报价后客户就没有回应了，怎么办？ 客户拿着我们的报价与别人比，说我们的价格贵，怎么办？ 与客户联络一段时间了，但客户一直不下单，怎么办？ 提供样品给客户测试后，客户就不理我们了，怎么办？ 开发陌生客户时，有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率？ 收到客户的询盘后，认真分析过客户的需求并回复了，但客户反馈的很少，怎么办？ 如何把老客户的满意度转化为销量？ 以上问题，在《策略性销售技巧》中都将得到解答！ | |
| 【课程特色】 |
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| 非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩； | |
| 【课程大纲】 |
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| 第一部分、胸有成竹 -- 销售目标规划 一、从销售目标到具体行动 第四部分、一个都不能少 -- 客户关键5人 2. 客户关键5人是如何影响销售的？ 3. 销售过程中，我们应该关注关键5人的哪些需求？ 二、销售中的风险地带 1. 销售中会有哪些隐藏的风险导致销售失败？ 2. 如何排除这些风险？ 3. 案例分析：到手的订单为什么丢了？ 4. 案例分析：某工程项目销售失败分析 实用销售工具： 1. 客户关键5人分析表 第五部分、其它销售常见难题 2. 客户说价格贵，意味着什么？ 3. 客户说我们比竞争对手价格贵了，如何应对？ 4. 什么时候谈价格才是恰当的？ 二、客户服务与跟进 1. 售后服务的目的何在？客户满意度提升了，销量就一定会提升吗？ 2. 如何把客户满意度转化为销量？ 3. 提升客户满意度成本越来越高，怎么办？ 4. 老客户不断要求降价，如何应对？ | |
| 【讲师简介】 |
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何炜东老师 实战型销售管理培训专家 实战经验： 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统； - 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式； - 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系； - 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职； - 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩； - 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解； - 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法； - 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）； - 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师； - 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。 - 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。 -培训以互动、启发、情景式培训见长，将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 | |
| 【参会报名】 |
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| 【参会城市】： 手机/微信：13310105051 邮 箱：1006962648@qq.com （报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）
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