HR效能方程式

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《人力资源效能方程式》--从财务与运营角度让你更懂HR  授课老师:原创版权所有者、权威专家-- 郑指梁 3月10-11上海    4月14,15日杭州   6月9,10日杭州 4980元/人(包括培 训、教 材、两天午餐、以及上下午茶点等) 谁来参加：HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

课程特色

1、全国第一个HR与财务相结合的课程； 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 课程收益 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本； 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定； 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。 工具包  工具1：HR效能方程式  工具2：业务的量本利分析法  工具3：杜邦分析法在HR中的运用  工具4：HR业务数据分析图  工具5：年终奖计税  工具6： HR价值表 场景应用  应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 应用4：如何从财务角度来做HR成本表 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 应用6：业务仪表盘—预警业务进展

课 程 大 纲

第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时） 一、互联网对HR的新挑战 二、新时代对HR的新定义 工具1：HR效能方程式 第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时） 一、看业务 （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？ 工具2：业务的量本利分析法 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 （二）HR如何理解毛利率？ 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案 二、看财务 （一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？ （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？  1、HR的地盘能自己做主吗？ 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区  2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表 （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑） 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时） 一、看关联 （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？ 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？ （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？ 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？ 2、人工成本结构数据。 工具4： HR业务数据分析图 二、看预警 （一）HR指标预警  1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑  2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标  3、人工成本率－预警人效提升的指标 （二）HR人才预警 第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑） 一、看开源 （一）HR贡献 案例6：HR部门的贡献如何测算？ （二）个税筹划 工具5：年终奖计税  二、看节流 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？ 第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时） 现场演练：HR价值表 工具6： HR价值表

讲 师 介 绍

《人力资源效能方程式》原创版权作者 实战人力资源＆财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                   浙江省企业培训师协会副会长 国家人力资源管理师一级辅导师 曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 曾任中国民营500强人力资源总监、财务总监及董事会秘书 国内人力资源与财务管理结合专家 背景介绍： 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。     主讲课程： 《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》《合伙人制度》  【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中

Registration/预 订 席 位 公 司： 课 程：人力资源效能方程式 姓 名： 性 别： 职 位： 电 话： 邮 箱： 手 机： 费 用 总 计：   联系我们 报名联系：程先生 电话：  021-51099395     0755-61282420     010-51293467 手机/微信：13381816262 邮 箱：1838283848@qq.com （报 名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。） 如果您不想收到此类邮件，请发送邮件至chengzhi200941@163.com告知我们，谢谢

 

你在就好

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作为一个科学家来说，我的成功……最主要的是：爱科学——在长期思索任何问题上的无限耐心——在观察和搜集事实上的勤勉

王猛君：你想让我怎样吧

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在和谐宁静的校园里，白天能听到振奋人心的读书声，夜里能看到一排黄晕的晚灯。在节日的日子里，寂静的校园会是另一番景象，热闹沸腾的，每个角落都听到孩子们的欢声与笑语。在这个时而安静时而热闹的校园，生活或枯燥或散淡，纵是这样的一个环境和状态，也有温暖人心的画面，让我热泪盈眶。今年的平安夜，我的学生给了我一苍穹的温暖，能温热整个冬天。看着一盒盒精致美丽的苹果，我的心底满是感动。这天学生都比往常来得早，当我还躺在温暖的被窝里时，学生就来到了我房前，见我没起来就悄悄地走了。下了第一节课一群学生就来敲我的门了，来给我送苹果。看着学生们嫩红的脸蛋，我的心如泉水般荡漾开来了。最让我意外的是，班上一个常因不听课不写作业而每天都要被我叫出去训的学生也来给我送苹果了。他把一个用黄灿灿的盒子包装的苹果不稳的塞到我手里后就一溜烟的跑了，看着他跑去的背影，我突然想起开学不久缴的他的手机还在我这呢。顿时心里一股暖风过境，冰冷的脸颊变得绯红……看着被雾气笼罩的校园，觉得周围的风景既朦胧又美丽。当湛蓝的天空被黑色覆盖了时，我用黑色的眼睛看见了夜的空明。学生的祝福在这美丽的夜空中蔓延，幸福与感动散落在了每一个老师的心里。在这朴素的小地方，在这普通的校园里，平凡的生命其实也很动人。

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三恶谷大王：哈哈，你在开本大王玩笑吧你说的就是我手中这把不过你要我刀有何用？

원래 그렇게 사랑 나의 그대 그 사랑 다 침체 은 일찍이 때 사랑 끝이야,

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3409915向上管理的5步工作法tcjn

冬寒你走开梦回旧景

You can contactzhangwen@163.com         to unsubscribe or to report any misuse of your details. 向上管理的5步工作法                                           【 讲 师： 蒋巍巍 】
课程一：向上管理的5步工作法	3800元/1人	3月02-03日上海	3月23-24日深圳	4月13-14日北京
向上管理的5步工作法 3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）
【课程概述】      向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。     通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。
第一步：认识---向上管理从4个认识开始     正确的认识上司的能力、性格和职业态度     正确的认识我所在的"组织"     正确认识上下级关系     正确的认识自己     案例：我该怎样认识你我的上司 第二步：汇报---正确汇报的6个步骤     第一步：充分准备（心理、方案、材料）     第二步：呈现结果（逻辑、数据、比较）     第三步：应对变化（环境、情绪、事态）     第四步：处理异议（能力、结果、态度）     第五步：获取指导（方法、思想、理念）     第六步：达成共识（思路、目标、行为）     案例讨论：汇报方式的选择     案例讨论：汇报时机的选择 第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤     为上司呈现工作中的问题和解决方案     告诉你的上司我们的团队最需要什么     给上司提供科学的决策依据     帮助管理上司的时间     告诉你的团队你的上司想要什么     上司将要冲动的时候，帮助控制情绪     在上司出丑的时候帮其找个台阶下     在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒     时刻准备补漏     案例讨论：如何控制上司的情绪？     第一步："恭"无不克     第二步："能"者多劳     第三步："服"从领导     第四步："获"取信任     第五步："赢"得机会     案例讨论：安全距离与信任程度 第四步：合作---向上合作的6大原则     敬业原则     请示原则     补位原则     担当原则     互信原则     功劳原则     向上配合的3个注意事项     案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？ 第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径     牢记职场成长3部曲     遵循职场成长的规律     依赖，不能以"自己"为中心，要依赖上司或他人     独立，着眼于"成长"的观念，不依靠他人     互赖，从"我们"的观念出发，相互合作，以大局为重     案例讨论：职场三个阶段的无缝对接     用汇报尊重上司     用沟通认识上司     用专业引导上司     用忠诚成就上司     用能力征服上司     用原则守住自己     案例：我拿什么给你我的上司
【讲师介绍】
蒋巍巍,高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业"团队建设与管理"领域实战顾问，常年专注于"中国式团队建设"与"企业执行力"提升研究。是将"军队团建法"运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓，剖析根源，破解困局，各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。 著作有：《向上管理：如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。     高级讲师，常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团，现为三叶集团公司独立董事。 【服务课程】      《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。 【服务的企业】 上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团 【客户评价】 1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。 2、有的培训是"讲者激动、听者感动、回去以后一动不动"；蒋老师的培训是"讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动"！
Registration/预订席位 参加课程： 参加地区： 公司： 学员： 邮箱： 手机： 职位： 报名联系：程先生 电话：上海：021/51099395   深圳：0755/61282420   北京：010/51293467  / 13381816262 邮 箱：1838283848@qq.com （报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。） You can contactUnsubscribe@xzlntoneg.com  to unsubscribe or to report any misuse of your details.

梦回旧景

梦回旧景

Look far ahead from a high plane

Don't grow up

人力资源效能方程式iuazbkwax

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    人力资源效能方程式

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【时间地点】 2017年3月10-11上海   4月14-15杭州  6月9-10杭州
【参加对象】HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【学习费用】4980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等，差旅住宿自理）
【电子邮箱】1838283848 ＠ｑｑ．ｃｏｍ 
【值班手机】13381816262（程志）
【報名手機】 13381816262 （程志）
【上海地區】 021-51099395
【北京地區】 010-51293467
【深圳地區】 0755-61282420
　　 一路走来，走过了春，又漫过了夏，秋已过，冬又来。每个人都会有一些要好的朋友，比如年少时，曾经跟小伙伴吵架闹别扭，受了委屈，总会有人静静地倾听你的诉说，帮擦掉你的眼泪，那个人是你的朋友。在青葱岁月里，初恋情人决绝转身说分手，有了伤痛，总会有人慢慢帮你抚平，分享你的绝望，安慰你，鼓励你，那个人也是你的朋友。

【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。

　　 
【课程收益】
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。
 
【赠送落地工具包】
 工具1：HR效能方程式
 工具2：业务的量本利分析法
 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4： HR业务数据分析图
 工具5：年终奖计税
 工具6： HR价值表
 
【场景应用】
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6：业务仪表盘—预警业务进展
 
【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
 1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

 
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
 
第三部分  HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
二、看预警
（一）HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
 3、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
 
第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税

二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分  HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表
 
【授课导师】郑指梁
《人力资源效能方程式》原创版权作者、实战人力资源＆财务管理专家、管理学硕士、注册会计师、注册税务师、浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
杭商研究会高级顾问、曾任世界500强美国纳斯达克上市公司BelFuseInc中国区人力资源经理、中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书

【个人经历】
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
他在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《人力资源效能方程式》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

【服务的企业】
【石油化工】中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、三江化工、嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
【食品、农业】蓝城农业、浙江农资集团、湖北良品铺子、蒙牛集团等。
【家电、电器】宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器等。
【金融业】杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、杭州经济开发区资产经营集团等。
【进出口贸易】汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等
【通信、邮政、烟草】广东联通、广东电信、广西真龙烟草、三维通信、江苏通信等。
【医疗、卫生系统】江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、安杰思医学等。
【IT、电子业】水晶光电股份、中电海康集团等。
【汽车、机械、新材料】吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、杭州长运运输集团、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造等。
【地产、多元化产业】绿城（中国）、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等。【公共服务、政府机构】杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
似

王伟

道

不是一切真情

　　 一路走来，走过了春，又漫过了夏，秋已过，冬又来。每个人都会有一些要好的朋友，比如年少时，曾经跟小伙伴吵架闹别扭，受了委屈，总会有人静静地倾听你的诉说，帮擦掉你的眼泪，那个人是你的朋友。在青葱岁月里，初恋情人决绝转身说分手，有了伤痛，总会有人慢慢帮你抚平，分享你的绝望，安慰你，鼓励你，那个人也是你的朋友。

LiShirui

A glance like a sigh